2-3 地基土液化及其防治ppt课件.ppt
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1、中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 石化工程项目建设过程与 管理模式探讨 中石化第四建设有限公司工程项目管理公司 二一四年八月 1 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 引言 u 能源化工项目的建设过程是一种非常复 杂、非常专业的系统工程,由于项目地处 不同的地域,项目规模的不同,加工不同 的原料,产出不同的目标产品,所以,每 个项目都是唯一的。项目之间,只可借鉴 ,不可复制。 u 而项目建设的原理是类似的,这里有管理 方面的原理,有项目工艺的原理,有项目 建设的规律,是有律可循的。 2 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 目 录 一、国外石化工程建设项目管理简介 二、我国石化
2、工程建设项目管理概述 三、石化工程建设项目的建设过程研究 四、石化工程建设项目的管理模式和实施方式探讨 3 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 国外石化工程建设项目管理简介 1.国外项目管理的发展历程 u 初始阶段: 20世纪40年代 60年代 美国“曼哈顿”计划、“阿波罗登月”计划 u 标准化和规范化阶段 :20世纪60年代80年代 欧洲国际项目管理协会、美国项目管理学会成立 u 现代化阶段: 20世纪80年代90年代 项目管理知识体系PMBOK发布,PMC产生 u 项目管理的新发展 :进入21世纪 PM全球化、PMBOK二次修订、ISO10006发布 4 中石化第四建设有限公司 工程
3、项目管理公司 2.国外项目管理的发展现状 u 现代管理理论的应用 系统论、控制论、信息论、行为科学等 u 现代管理方法的应用 结构化分解、赢得值原理、网络计划技术等 u 现代化管理手段的应用 IT技术、项目管理软件、集成化软件等 国外石化工程建设项目管理简介 5 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 3.国外石化工程建设项目的建设程序 u 项目决策阶段 机会研究:一般性机会研究、具体项目机会研究 可行性研究:预可行性研究、可行性研究 FEL Phase:FEED u 项目实施阶段 项目实施准备 工程设计 设备材料采购 工程施工安装 试车和投运 u 竣工验收阶段 石化项目特点石化项目特点 投
4、资大 周期长 技术复杂 涉多专业 集成度高 国外石化工程建设项目管理简介 6 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 4.国外石化工程建设项目的主要管理模式和实施方式 u业主管理模式,主要有: 项目管理承包(PMC):流程工业多 项目管理组(PMT) 施工管理(CM):民用建筑及土木工程 u承包实施方式,主要有: 交钥匙工程总承包(LSTK) 设计、采购、施工总承包(EPC总承包) 设计、采购、施工管理承包(EPCm) 设计、采购、施工监理承包(EPCs) 设计、采购承包和施工咨询(EPCa) 设计、采购承包(EP) 国外石化工程建设项目管理简介 7 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司
5、 5. 项目管理的有关国际组织,主要有: u 国际项目管理协会(IPMA),1965 u 美国项目管理协会(PMI), 1969 u 英国皇家特许建造师协会(CIOB) u 国际标准化组织 (ISO) u 国际咨询工程师联合会(FIDIC) 国外石化工程建设项目管理简介 8 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 6. 现代项目管理的发展趋势 u 国际化 u 专业化:PMI、IPMA、ISO u 标准化:FIDIC、ISO1006 u 信息化:IT u 集成化:如P3-P6、MARIAN等软件 项目管理基本理念没有变化 项目的风险分担方式有变化 项目管理高度集成化有变化 国外石化工程建设项目
6、管理简介 9 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 一、国外石化工程建设项目管理概述 二、我国石化工程建设项目管理概述 三、石化工程建设项目的建设过程研究 四、石化工程建设项目的管理模式和实施方式研究 目 录 10 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 我国石化工程建设项目管理概述 1. 我国工程建设项目管理总体发展概况 u 计划经济传统管理模式( 建国初期 1981年) 业主自行管理的基建指挥部模式,“二弹一星”“南京长江大桥” u 学习试点阶段(1982年 1991年) 1982年“鲁布革”项目、1987年12家设计单位试点工程总承包 u 建制推广阶段(1992年 1999年) 1
7、997年颁布建筑法、1999年创建国际型工程公司指导意见 u 规范化发展阶段(2000年至今) 颁布工程项目管理、工程总承包管理、工程监理等标准规范 11 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 2.我国石化工程建设项目管理的发展历程 u 计划经济传统管理模式(建国初期 1981年) 业主自行管理的基建指挥部,燕山30万吨乙烯工程 u 引进学习与试点阶段(1982 1991年) BPEC燕山石化“双苯”项目承包、LPEC洛阳炼油厂项目承包 u 建制推广阶段(1992 1999年) 中国石化BPEC的7套聚丙烯项目工程总承包 u 规范化发展阶段(2000年至今 ) 千万吨炼油、百万吨乙烯及JV
8、项目EPC总承包、PMC、IPMT 我国石化工程建设项目管理的发展历程 与我国项目管理总体发展历程是一致的 我国石化工程建设项目管理概述 12 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 3. 我国石化工程建设项目的主要建设程序 我国石化工程建设项目的建设程序主要有:8条 根据行业和地区发展规划,结合企业发展需要,提出 项目建议书/投资机会研究。 在调查研究的基础上,进行详细技术经济论证,编制 可行性研究报告/项目申请报告。 根据咨询评估情况,对工程项目进行投资决策。 根据可行性研究报告/项目申请报告,确定工艺技术, 编制总体设计(三套装置以上)、基础工程设计(初 步设计)文件。 我国石化工程建
9、设项目管理概述 13 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 3. 我国石化工程建设项目的主要建设程序 基础工程设计(初步设计)经审查、批准后,开展详细 工程设计(施工图设计),开始进行设备材料采购,并 做好施工前的各项准备工作。 组织施工,并根据施工进度,做好投运前的准备工作。 按工程设计的各项内容完成工程施工,经投料试车验收 合格后正式投产交付使用。 安全、稳定、高负荷运行一段时间(一般为1年)后, 正式办理竣工验收,并进行项目后评价。 我国石化工程建设项目管理概述 14 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 一、国外石化工程建设项目管理概述 二、我国石化工程建设项目管理概述 三、石
10、化工程建设项目的建设过程研究 四、石化工程建设项目的管理模式和实施方式研究 目 录 15 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 石化工程建设项目的过程研究 u 通过研究国内外工程项目管理的发展现状, 特别是结合我国近十年来大型化、基地化、 园区化、一体化的大量的石化工程项目建设 的实践,采用实证研究、专家调研及文献调 研方法,王基铭院士(前中石化总裁),首 次提出了石油化工工程项目的5个建设阶段和 55个主要子过程: 16 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 1.石化工程建设项目的阶段划分 (1)前期工作阶段 咨询评估、立项报批。干不干 (2)项目定义阶段 策划计划、项目定义。干什么
11、 (3)项目实施阶段 协调控制、项目建设。怎么干 (4)试运行与竣工验收阶段 投料开车、项目验收。干的结果 (5)后评价阶段 项目后评、持续改进。结果如何 工程公司 和业主的 关注阶段 重点不同 石化工程建设项目的过程研究 17 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 (1)确定前期项目管理组织机构 (2)区域/行业规划 (3)投资机会研究 (4)厂址选择 (5)市场研究(原料、产品) (6)方案研究/预可行性研究 (7)资金筹措 2. 工程建设各阶段的主要子过程 u 前期工作阶段(包括13个子过程) (8)可行性研究及审查 (9)规划选址预审及用地预审 (10)环评报告、评估及审批 (11
12、)项目申请报告,评估及核准/备案 (12)安全预评价、审查及批准 (13)职业病危害预评价、审查及批准 项目行政许可程序 石化工程建设项目的过程研究 18 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 2. 工程建设各阶段的主要子过程 u 项目定义阶段 (包括16个子过程) (1)确定工程建设管理模式和实 施方式,建立项目管理组织 机构 (2)用地规划正式许可 (3)工艺技术选择,工艺包设计 及审查 (4)编制项目统一规定以及确定 设计原则、技术标准、设计 基础 (5)编制总体设计、审查和批准 (6)地质勘探 (7)基础工程设计、审查和批准 (8)确定采购策略及项目采购规划 (9)关键长周期设备订
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