5-6-FITC-LCMS-19800-MedChemExpress.pdf
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1、细项(1)组织制定市场调研计划,并按计划及时组织开展企业市场调研活动(2)收集竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息,并进行整理、分析,为营销决策提供有效的支持(3)收集、整理各类市场情报及相关行业政策信息,及时填写市场信息调研表1 市场调研与分析(4)综合客户反馈的意见,定期撰写市场调查报告 ,为决策提供参考(1)寻找企业产品的目标市场,对企业产品的市场供求信息进行跟踪、预测和分析(2)对目标市场的消费者群体的年龄、性别、职业、经济购买力、心理特点、购买习惯等要素进行周密的市场调查和研究(3)根据目标市场的机会增长点,研究、分析新产品开发的市场潜力,提出有效的新产品开发机会2 市场定位与产
2、品定位(4)组织做好企业产品的属性、利益、用途、用户、竞争者、品类、性价比等各方面的基本定位工作,为产品研发工作提供支持(1)组织编制企业产品的市场推广计划 ,并按时开展各次市场推广活动的策划与实施工作,按时完成市场推广目标(2)对企业公关活动、产品促销活动等进行周密的策划及组织,及时组织效果评价与改进工作3营销策划与策划案的组织执行(3)组织开展企业广告规划与策划、制作工作,确保广告的形式与创意- - -等符合市场需要(1)根据企业经营目标、行业地位、市场环境等情况,确定企业的品牌定位,制定品牌发展规划,并制定有效的品牌管理标准(2)对本企业的营销策略和行为进行符合品牌发展规划的设计4品牌策
3、划、推广与维护管理(3)规范品牌形象的使用和监督,指导相关部门涉及品牌使用部分工作,以确保企业品牌形象的统一和规范(1)根据企业发展战略、新产品的特点及目标定位,做好新产品上市规划工作(2)根据新产品上市规划,制定具体的产品上市策略与详细可行的各项执行计划,如招商计划、推广与销售配合计划、促销与公关计划等5 新产品上市管理(3)组织实施新产品上市计划,确保新产品上市各项工作顺利、有效地执行,以利于新产品的上市销售112 市场部考核制度设计受控状态制度名称 市场部考核制度编 号第 1 章 总则第 1 条目的根据市场部的工作和企业薪酬制度的相关规定,为推行目标管理,规范市场部的绩效考核工作,达到科
4、学全面、客观公正、简便实用、合理准确地评价市场部员工业绩并有效实施激励措施的目的,特制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于市场部全体员工(不含外派人员) 。第 3 条市场部考核类别1 阶段考核主要考核市场部员工在某一阶段的工作绩效、工作态度与工作能力等相关情况,包括季度考核、年中考核与年终考核。2 月度考核主要考核市场部员工的日常工作表现,可参照阶段考核的某些指标来执行。- - -3 即时考核当市场部员工被辞退或辞职时,市场部经理或其主管人员可对其实施即时考核,该考核由人力资源部经理审核、总经理审批。4 临时调岗考核主要根据市场部员工的出勤时间,按原岗位及新岗位的相关规定进行考核。第 2
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