商业计划书模板(2016全面更新升级版).pdf
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1、 即 学 即 用 , 300 套 创 业 全 阶 段 随 身 手 册 4.拟 定 商 业 计 划商业计划书模板(2016 全面更新升级版)版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品内容介绍:本商业计划书模板的制定过程中,参照了多份国内外经典的成功实现融资的商业计划书内容、国内外权威投资人士总结的有关商业计划书的撰写要求(含中英文版),同时还紧密结合中国中小企业发展的实际需求,不仅列出了商业计划书的主要框架及各章节内容明细、要求及注意事项,指出了投资者最为关注的内容元素(红色标注),同时还提供了大量的图表(用于内容呈现或者分析)。因此,该商业计划书模板具有科学、严谨
2、、完善、实用、重点突出的特点,适合一般创业者、中小企业管理者使用,可以帮助使用者高效融到资金或者高效运营该商业项目。(其中章节中个别项目内容,不一定适合每一家企业,可适当予以增减) 即 学 即 用 , 300 套 创 业 全 阶 段 随 身 手 册 4.拟 定 商 业 计 划全面更新升级版说明1. 升级版计划书更具吸引力基于严谨、规范、完善、实用等要求,对原来计划书(48元版本)框架进行了调整和梳理,使其内容结构上(尤其是一、二级目录上)显得更加简洁,而且要点更突出、逻辑更清晰,从而让计划书更加能够吸人眼球。 2.升级版计划书更加“傻瓜式”基于新的框架,就每一部分内容都进行了新的详细说明,包括
3、二级目录及以下各项细分内容的撰写要点、具体要求及注意事项,甚至是穿插提供了部分工具模板,就连附录中的内容都罗列出了详细的分类及清单,撰写者只需要“按部就班”即可。(原计划书模板19页,升级后是43页)3.升级版计划书解决了一大难题针对商业计划书的撰写难点财务部分(包括财务预测、投资分析以及融资计划),进行了重点突破。除了从历史财务状况、财务预测、投资分析、盈亏平衡点分析、融资计划五个方面进行专业详尽的撰写指导说明之外,还提供了大量的工具表格模板,便于撰写者“拿来即用”。 即 学 即 用 , 300 套 创 业 全 阶 段 随 身 手 册 4.拟 定 商 业 计 划内 页 封 面 : 含 标 题
4、 、 有 关 公 司 、 项 目 或 个 人 的 基 本 信 息 。 有 必 要 再 加 上 一 个 封 面 , 纸 质 可 追求 高 档 一 点 ( 质 量 好 、 手 感 好 、 视 觉 舒 服 ) , 或 者 使 用 透 明 塑 料 封 皮 , 可 以 使 计 划 书 外 观 更 具吸 引 力 , 但 一 定 要 注 意 封 面 整 体 设 计 与 内 容 要 吻 合 、 颜 色 切 忌 过 于 耀 眼 , 最 好 是 还 要 能 够 迎合 阅 读 者 尤 其 是 目 标 投 资 人 的 喜 好 。商 业 计 划 书 编 号 : 公 司 价 值 观 或 者 项 目 口 号公 司 或 项
5、目 名 称 商业计划书时 间 : 年 月 联 系 人 职 务 电 话 号 码 传 真 号 码 电 子 邮 箱 地 址 邮 政 编 码 网 址 即 学 即 用 , 300 套 创 业 全 阶 段 随 身 手 册 4.拟 定 商 业 计 划保密须知本 商 业 计 划 书 及 其 附 件 属 商 业 机 密 , 所 有 权 归 公 司 或 项 目 名 称 所 有 。 其 所 涉 及 的 内 容 和 资 料 只 限 于 已 签 署 或 者 初 步 达 成 投 资 意 向 的投 资 者 使 用 。 收 到 本 计 划 书 后 , 收 件 人 应 即 刻 确 认 , 并 遵 守 以 下 约 定 :1) 若
6、 收 件 人 不 希 望 涉 足 本 计 划 书 所 述 项 目 , 请 按 上 述 地 址 尽 快 将本 计 划 书 完 整 退 回 ;2) 在 未 获 得 公 司 或 项 目 名 的 书 面 同 意 前 , 收 件 人 不 得 将 本 计 划书 全 部 和 /或 部 分 地 予 以 复 制 、 影 印 、 通 过 各 种 传 播 渠 道 传 递 给 他 人 、泄 露 或 散 布 给 他 人 。 授 权 方 ( 公 司 名 称 ) :负 责 人 签 字 :日 期 : 即 学 即 用 , 300 套 创 业 全 阶 段 随 身 手 册 4.拟 定 商 业 计 划目录第 一 部 分 : 摘 要
7、.6第 二 部 分 : 公 司 概 况 .7一 、 基 本 信 息 .7二 、 组 织 结 构 .7三 、 公 司 价 值 观 及 战 略 规 划 .7四 、 专 利 技 术 与 知 识 产 权 .8五 场 地 资 源 与 设 施 设 备 .8六 、 协 作 与 公 共 关 系 资 源 .8第 三 部 分 : 项 目 描 述 ( 含 产 品 与 服 务 ) .9一 、 项 目 背 景 .9二 、 产 品 和 服 务 .10第 四 部 分 : 行 业 及 市 场 分 析 .12一 、 行 业 分 析 .12二 、 市 场 分 析 .13三 、 竞 争 分 析 .14四 、 SWOT 分 析 .1
8、5第 五 部 分 : 项 目 执 行 计 划 .16一 、 总 体 战 略 目 标 与 规 划 .17二 、 研 发 与 生 产 计 划 .19三 、 营 销 计 划 .21四 、 经 营 管 理 计 划 .25第 六 部 分 财 务 预 测 与 融 资 计 划 .28一 、 历 史 财 务 状 况 .28二 、 财 务 预 测 .28三 、 投 资 分 析 .33四 、 盈 亏 平 衡 点 分 析 .35五 、 融 资 计 划 .36第 七 部 分 : 项 目 风 险 与 机 遇 .38一 、 项 目 风 险 分 析 .38二 、 项 目 机 遇 .39第 八 部 分 : 管 理 团 队 概
9、 述 .40一 、 管 理 团 队 成 员 介 绍 .40二 、 管 理 团 队 整 体 描 述 .41第 九 部 分 : 附 录 .42 即 学 即 用 , 300 套 创 业 全 阶 段 随 身 手 册 4.拟 定 商 业 计 划第一部分:摘要摘 要 是 对 本 商 业 计 划 的 概 述 , 也 是 对 本 计 划 基 本 框 架 ( 每 个 部 分 重 要 内 容 )及 特 点 的 描 述 。 其 基 本 功 能 是 用 来 在 短 时 间 内 吸 引 投 资 者 的 注 意 力 , 所 以 摘 要 不要 过 长 , 不 超 过 两 页 的 篇 幅 , 越 短 越 好 。应 着 重 突
10、 出 : 行 业 与 市 场 分 析 、 产 品 或 服 务 及 其 客 户 价 值 ( 特 殊 或 独 有 商 业机 会 ) 、 获 取 成 功 的 关 键 战 略 、 管 理 团 队 、 融 资 要 求 以 及 投 资 回 报 前 景 。( 用 最 简 洁 、 最 能 打 动 人 的 语 言 描 述 以 下 内 容 )A 你 公 司 的 宗 旨 及 概 况 ;B 你 的 商 业 模 式 , 即 你 的 产 品 或 服 务 ;C 你 的 创 新 及 时 解 决 了 用 户 的 问 题 , 甚 至 填 补 了 市 场 的 空 缺 , 即 为 客 户 带 来 的 新价 值 ;D 巨 大 的 行
11、业 或 市 场 规 模 以 及 潜 在 的 远 景 ;E 你 的 竞 争 优 势 ( 主 要 与 竞 争 对 手 比 较 ) ;F 你 的 行 动 计 划 ( 实 现 计 划 的 具 体 步 骤 、 方 案 , 获 取 成 功 的 关 键 战 略 ) ;G 你 的 管 理 团 队 状 况 , 即 能 够 支 撑 计 划 的 管 理 团 队 ;H 你 的 资 金 需 求 以 及 筹 措 方 法 说 明 ;I 你 能 够 为 投 资 者 短 期 内 带 来 的 回 报 以 及 能 够 看 到 的 未 来 前 景 。 即 学 即 用 , 300 套 创 业 全 阶 段 随 身 手 册 4.拟 定 商
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