设计师绩效考核明细表.xls
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1、 季度评定考核表 考核日期:被考核人基本信息姓名 入职日期所在部门 岗位 设计师计划关键任务记录序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因计划外关键任务记录序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人工作完成时间 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成(8-10)工作完成 接到任务后勉强在规定时间完成(4-7)质量 (10分) 接到任务后出现严重拖沓现象,不能在规定时间内完成(1-3)部门审查通过率 部门内审查一次
2、性通过(8-10)(40分) 部门内审查2次至3次通过(4-7)(10分) 部门内审查4次以上通过(1-3)季度工作评分情况综述评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人工作完成 定稿后甲方满意度 甲方非常满意,并给予高度评价(8-10)质量 甲方接受,给予一般评价或不给予评价(4-7)(40分)(10分) 甲方非常不满,使公司形象严重受损(1-3)与甲方沟通有效性 能与甲方进行很有效的沟通,准确把握甲方的思想路线(8-10)与甲方的沟通一般,能理解到甲方部分思想(4-7)(10分) 不能做到与甲方沟通,完全无效果(1-3)工作难度项目重要性 大型项目,能为公司的发展起到推波助澜的作
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