设计总监绩效考核表.xls
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1、xxxx服饰有限公司设计总监绩效考核表姓 名 部 门 职 务入职日期 考核区间 自 年 月 日 至 年 月 日工作业绩(70分)序号 考核项目 权重 数据来源 考核衡量标准 得分标准 得分 计划完成率 15分 设计部 实际完成款数_计划完成款数_ 计划完成率权重(分) 评审通过率 15分 设计部 评审通过款数_参加评审款数_ 评审通过率权重(分) 月工作计划 10分 设计部 工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否 延交一天、退回二次、执行不力扣10分 单款完成进度 10分 设计部 单款设计完成时间和进度控制按计划与否 每款未按计划时间和进度完成扣2分 资料完整度 10分 纸样房 设计图纸(版布
2、、配饰)交板房时完整与否 设计图纸资料不完整一次扣2分 部门绩效 10分 人力部 部门整体绩效(所有员工绩效平均分AX) AX86则得10分,AX86则扣(86-AX)分工作态度(15分)序号 考核项目 权重考核衡量标准 员工自评上级评分优(5分) 良(4分) 中(3分) 差(0-2分) 积极主动性 5分主动性较强,无需上级安排和监督,能高质量高效率地完成本职工作主动性和积极性较好,工作热情,能很好的完成本职工作主动性一般,需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作工作缺乏积极性,主动意识不强,难以完成本职工作 部门协作性 5分与关联部门协作关系较好,对方提出问题能及时答复并迅速协商解决与关联部门协
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