1.IT领袖峰会马化腾、李彦宏都在谈大数据!.doc
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1、IT 领袖峰会马化腾、李彦宏都在谈大数据!杨元庆:我的回答恐怕会让你失望,我觉得我跟台上三位的公司都有很好的合作的机会,当然如果吴鹰非得让我拉郎配的话,我们当然也很愿意跟乐视合作。其实联想把自己的定位就是一个智能设备服务的公司。吴鹰:你们两家企业之间的资源共享再跟他们竞争。杨元庆:在去年的这个会上,我也已经谈到过,实际上我们如果只是卖设备,我们其实不拥有客户,我们跟客户的接触点是非常少的,只有在买卖的时候、维修的时候,或者是他再次购买,或者是买选配件的时候,才有机会去和用户接触。所以从本质上,我们是一个产品导向的公司。未来当然我们希望是一个客户导向的公司,如果是客户导向的公司,肯定要跟客户有更
2、密切的联系,不是年活跃用户,我们希望是月活跃用户,甚至是日活跃用户。什么东西能够黏住用户?除了对电脑的维护、管理,这是其中之一以外,更多的是用户怎么用我们的产品,玩游戏、看电影、搜索、社交,这些全是用户使用你的设备时,他最根本的用途,只有用了这些应用,才能让这个用户更黏住你。所以我们未来非常愿意和所有生态内的厂商合作。当然,一方面我们帮着你们推广一些应用和服务,另外一方面,你们也别把用户完全劫持,用户的信息分享也好、共享也好,这个对我们来说也是非常重要的,这样可以使得我们知道我们下面再做设备的时候,怎么改进,还有什么样更多的向用户销售智能设备的机会、销售选配件的机会,怎么样让我们提供服务内容和
3、应用的通道使用户更加喜欢。吴鹰:元庆还是比较含蓄,可能你们之间也有合作,不过我的问题只是假设,你不用太紧张。马化腾你谈一下你的观点,你认为他们两个不屑一击,还是这种假设很荒唐?如果他们合作跟你们竞争,你们有什么优势马化腾:这个话题其实是硬件和软件的竞争,杨元庆和贾跃亭是偏向硬件一点的,我们是偏向软件的。其实我们现在看到硬件终端的发展,对互联网的形态,包括互联网的服务和内容都有很大的变化,从 PC 互联网到移动互联网,其实都是跟终端的变化是息息相关的。比如说智能手机兴起之后,如果我们不改变的话,对所有的互联网公司来说,都是一种恶梦般的状态,我们不做改变,处境也会非常危险。从这个角度来讲,硬件终端
4、的能力还是相当强的。我们现在看到有两个流派,一个是苹果,它是硬件与软件一体化,硬件起到相当大的主导作用,包括昨天有会员也提到,包括娱乐产业的 Xbox,它也是硬件、软件和服务统一的,这时候硬件起到了相当大的作用。另外一个流派是谷歌的安卓操作系统,我们更多的是看到软件与硬件厂商分化,这样软件和服务又变成一个主导。所以到底是店大欺客还是客大欺店,其实是一种动态平衡,这个产业有意思的地方就是一切都在变化之中,你没有办法说硬往哪里发展,这是一种博弈,如果那边大了,这边有一些合纵连横,也会有一些变化,跟你进行对抗。我觉得没有一个永恒的绝对的答案,还是要看大家各自的优势。确实这两种生态都有它的成功之道,不
5、是说一种一定强过另外一种,消费者也希望有更多的选择,而不是唯一的选择。李彦宏:我在考虑两个问题,第一是我跟马化腾得很好地合作,但是不能合并。虽然腾讯和百度的企业文化比较类似,但是这么大体量的公司合并的话,风险还是非常大的,我们首先得商量好,我干什么,你干什么,谁的优势是什么,怎么发挥出来,这是第一个要考虑的问题。第二个考虑的问题,我们不能被拉到他们擅长的领域去打仗。刚才马化腾讲我们擅长软的东西、服务的东西,他们可能比较擅长硬的,或者说软硬件一体化的这种东西,如果哪天我自己一冲动说,我们也要做一个硬件的东西,这个东西可能就比较危险了,那就玩他们擅长的游戏了,那就不行。所以我觉得要打胜这一仗,最最
6、关键的还是要脑子清楚,自己该干什么、不该干什么,别人擅长干什么,不擅长干什么。吴鹰:贾跃亭你是哪年生的贾跃亭:1973 年。吴鹰:你最年轻,我把你放在最后,你来讲讲你的观点。贾跃亭:如果非要有这么两个挑战的阵营,要分出一个胜负的话,我觉得这还是竞争的思维。刚才三位都讲得非常好,从联想、IT 领域来讲,它是一个竞合的关系,而不存在直接的竞争。乐视除了硬件之外,也有大量的软件系统,同时也有互联网,也有内容,它是四位一体的。的确在互联网的维度,在内容的层面,我们和百度、腾讯都是有一定的竞争关系,比方在视频软件方面,我们说乐视是以一敌三,压力山大。视频领域烧了无数的钱,最后全部死掉了,真正剩下的只有
7、BAT,再加一个能够侥幸苟活的乐视。但是从另外一个角度讲,为什么乐视能够独活呢?在中国大家都说 BAT 三座大山笼罩了整个互联网,导致很多真正创新型的互联网企业暗无天日,大家看不到未来。李彦宏:这三座大山都是盆景,别太当真。贾跃亭:无数个互联网创新公司从它诞生开始就只有三种命运,第一,要么被 BAT 迅速复制你的模式至死,第二,要么直接被并购,第三,被参股,也算被皈依了。但是在这种局面下,到底未来应该走向哪里?我们认为真正的创新其实是破界,必须打破原有的格局,才有可能进入下一个阶段。从这个角度讲,到底下一个阶段是什么?我认为不是传统互联网的模式,传统互联网的方式已经走到巅峰了,BAT 都已经到
8、了巅峰,但是下一代,到底我们年轻的创业者和中小企业,尤其是互联网企业的未来怎么办?其实和大的时代背景密切相关。下一个时代,我们认为互联网要由一个垂直的产业变成一个横向的经济基础,更好地连接各方,这也就是互联网+ ,它是形成更好的互联网的生态,这是能够真正产品化学反应的。互联网通过和智能终端的结合,然后再和内容结合,再和服务结合,就有可能会创造全新的经济形态出来,会创造全新的用户价值出来。所以如果乐视和联想结合,最强的硬件公司,再加上我们有一定的软件能力,加上我们的横跨 7 个产业,通过我们的 UI 系统,可以很好地把我们的产业大同,变成一件事,服务同一个用户,再通过纵贯生态,通过我们的应用彻底
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