建筑公司总经理项目现场观摩动员会上的讲话.docx
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1、建筑公司总经理项目现场观摩动员会上的讲话同志们,大家好!公司组织现场会,只有一个目的,那就是通过现场会这样一个形式,来提高同志们对项目标准化建设的认识和认知,加强这方面的意识,推动和促进相关工作再上一个新台阶。这是公司连续第三年举行项目现场观摩会,需要指出的是,尽管公司的项目现场标准化建设存在许多问题,但,必须肯定的是,通过三年来的持续不断改进和现场标准化建设的不断加强,公司的标准化建设取得了很大成绩。需要引起注意和加以解决的是,我们的标准化建设能不能均衡发展?能不能在现有的基础上再上一个新台阶?今天,同志们召集到 E,就是要学习先进,查找不足,推进标准化建设再上一个新台阶。前天,在给集团总公
2、司领导调研公司上半年经营情况的汇报会上我讲,公司今年实施“三大战略”,就我个人意见来讲,不重结果而重过程,通过这个过程达到夯实基础管理的根本目的。标准化建设也如此,标准化建设对公司“三大战略”的一个非常重要的意义就是:只有实施标准化管理,才能有精细化管理的结果;只有在精细化管理结果的基础上,我们公司三大战略之一的信息化建设才有成功的可能。所以缺少标准化建设这一根本基础,就不要谈别的工作。搞标准化建设到底想干啥?也就是说标准化建设的最基本目的是什么?我认为:一定不能脱离以下三点。否则,标准化建设就失去了存在的价值和意义。项目建设要牢牢树立“安全第一”的思想,我们工作的首要任务就是要落实“安全第一
3、”的目标,而“安全第一”主要靠项目现场的标准化建设来保障,缺少了标准化的项目组织体系和安全措施,“安全第一”就永远没有保障。所以标准化建设要与安全紧密相连,以安全保障为第一目的。前几天在美国,看到了一个坡屋顶的小房子,有六、七名工人在翻修屋面,感受很深。就这样一个小项目,外架搭的非常规范,屋面檐口四周还用钢板搭了施工步道。此外,还沿屋面纵向每隔 2 米搭了钢索,钢索之间每隔 1米左右设有卡件,用于系安全带。就这样一个小小的屋面翻修工程,他们的安全标准体系非常完善。搞标准化建设就是要推进项目的精细化管理,推进项目精细化管理就是为了控制成本、降低成本,创造更高的效益。所以,标准化建设一定要与成本控
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