棕榈泉市场部工作计划.docx
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棕榈泉市场部工作计划人员招聘:根据市场计划安排,企划与健康专员最迟10 月之前到位,媒体最晚 11 月之前到位,调整顺序,节约公司资源。企业文化:人力,市场等提出企业文化草案,交高层确认后整合,拟定。企业文化是开展市场工作的核心。公司 logo:在企业文化确认的基础上,企划专员设计logo,与前期市场部设计的 3 个 logo,一并提交高层确认。vi 系统: logo 确认后,开始 vi 系统的设计,从基础与应用等各个表现形式提交多稿。网站建设:前期网站功能与文案开始策划。在 vi 基本系统确认后,全面开始网站设计与建设。市场客户调研:前期竞争对手调研准备工作从 9 月开始,包括确认调研事项,这个需与相关部门(向总)确认后实施。市场人员到位后,各自分工开展研,10 月中旬最终完成。展台会议:vi 基本系统确认的基础上,设计公司的展台风格,参加 10 月底的 a4m 会议并设展台搭建工作(如会议中有展台部分)。11 年市场计划: 市场人员到位后,将在调研中熟悉市场,并逐步开始 11 年市场计划的策划工作。开业典礼:此为重中之重,市场人员到齐后将着手开始策划并提交方案、预算给公司审核。方案确认后,前期内部演练,后期彩排,新闻稿准备等工作,市场部担负组织策划与监督。此项工作涉及到媒体、人员邀请的,建议借助外部公关力量
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