×市实施农业产业化战略情况汇报.docx
《×市实施农业产业化战略情况汇报.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《×市实施农业产业化战略情况汇报.docx(19页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、,月月有高潮,事事有落实,处处是亮点,不断向前推进。第三篇:关于加快羽绒服装产业发展的调查报告羽绒服装业是的两大支柱产业之一,起步于年,在政府及有关部门的引导扶持下,发展成为有大小加工企业 100余家,加工点近 500 个,从业人员近 5000 人,年羽绒服产量 1500 余万件,产值 2 亿元以上,税收 200 万元左右的强大产业,形成了以羽绒服装生产销售为主,印染、绣花、辅料生产等配套完善的产业链,产品遍销全国各地,是转变单一的青石开采加工经济结构的优先发展产业。一、发展面临的困难和问题近年来,我镇羽绒服装产业得到了快速发展,但还存在许多制约进一步发展的困难和问题:一是企业规模较小。我镇羽
2、绒服装生产企业虽然有 100余家,但达到一般纳税人规模的只有紫云服饰等 2 家,工人最多的也只有 260 人左右,其它为个体工商户,工人大多在 30 人左右,少的只有五六个人。二是产品档次较低。我镇羽绒服装产品以背心为主,面对中低档市场,出厂价格每件 15 元左右。虽然大多都注册了商标,但没有一个有影响的品牌,产品品种单一,附加值不高。三是生产方式落后。我镇羽绒服装行业虽然经过二十多年的发展形成了一定的产业规模,但绝大多数企业都是家庭作坊式的生产,厂房、仓库设在家中,几台机器、几个工人就是一个工厂。规模较大的也由于厂房和工人等问题,采取分散设点的方式进行生产,加工点遍及全镇及周边乡镇和县区,安
3、全隐患大,不利于先进工艺的实施和企业的管理,以至于在境内甚至无法找到一家有一定规模、较为正规的羽绒服装厂。四是扩大生产困难重重。由于我镇羽绒企业家庭作坊式的生产方式,没有可用于进行质押的固定资产,无法获取贷款,企业很难做大。同时由于受场地、职工宿舍硬件设施等制约,也难以扩大生产规模。五是行业管理松散。我镇羽绒企业户数多、规模小,缺乏统一的行业协调管理,没有技术研发、原料采购、市场营销等行业服务组织,各自为政,相互竞争,抗御市场风险能力差。六是财政贡献率不高。我镇羽绒行业年产值 2 亿元以上,但财政贡献率却很低。一方面是由于企业采取分散设点的生产方式,有的加工点在外乡外县,税务部门无法掌握真实的
4、生产销售情况,很难做到应收尽收。另一方面由于沿海等地区在开具增值税发票时给予较大优惠政策,许多产品进超市需增值税发票的企业都在外另设公司,导致大量税源外流。二、加快发展的有利条件1、产业链条完整,成本优势明显。我镇有羽绒服装生产企业 100 余家,绒毛加工、印染、绣花、辅料生产、包装等配套企业 30 多家,布料、羽绒等主要原材料也有固定的供应商,产业链条完整,生产成本竞争优势明显。2、销售网络健全,市场空间广阔。我镇羽绒背心遍销全国各地,在各大中城市都有直销点和代理商,与 500 余家大型超市建立了长期合作关系,加上每年秋冬季节遍及各地的企业直销短期门店和摊点,市场网络健全,销售方式灵活,若不
5、断推出新产品,适时拓展国际市场,市场前景必将更加广阔。3、人力资源丰富,发展后劲增强。我镇羽绒服装产业经过长期发展,培养了一大批熟练工人和经营管理销售专业人才,创造了“公司+农户”的灵活经营模式,积累了丰富的生产经营管理经验和扩大再生产的资本。随着我镇青石行业扶大抑小产业结构调整的推进,必将使大量资本转向羽绒行业,为羽绒服装业的快速发展提供了强大推动力。4、宏观环境优化,发展时机成熟。我镇距羽绒名城共青不足 10 公里,苏共大桥的建成通车为我镇利用共青的羽所想,急工人所急,在工人遇到各方面的困难时,积极为其提供帮助,努力减少工人识图的负担。三要敢于转变。我们在工作的过程中,会接触到各种各样的问
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 215 实施 农业 产业化 战略 情况 汇报