法律教育及培训常 设委员会 .pdf
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1、版权所有 1992-2009 思科系统。本文档为思科公开信息。2009 企业社会责任报告思科致力于以具有商业道德的、诚信的方式开展业务,并在业务过程中遵循思科的价值观和思科商业行为规范,以及所有适用的法律法规。保持高道德标准能够带来以下优势 : 我们的客户与合作伙伴希望与自己合作的企业能够以道德、诚信和负责任的方式开展业务。 具有商业道德的企业能够吸引以自己所在的企业为荣的忠诚员工。 个人、机构和主权(政府)投资者在作出投资决策时越来越多地考虑社会和环境问题。 良好治理的声誉可以提升我们相对于竞争者的形象,并巩固我们在业内的领导地位。 如果企业可以证明自己的行为一贯具有商业道德,则可在监管者、
2、政府官员和全社会的心目中留下积极正面的形象。思科已经制定了强大的商业道德计划,由思科道德办公室监督,该计划通过各种渠道提供信息和培训,以此提高员工、合作伙伴和供应商的道德意识。任何员工、客户、合作伙伴、其他利益相关方,或希望将可能不符合思科政策的情况通知给思科的任何其他人士,均可利用道德办公室及其各项资源(见后文的 员 工可利用的道德资源 )。道德团队与多个内部合作伙伴协作,如法务、员工关系、人力资源、销售财务、客户支持与品牌保护。道德团队也是“思科企业合规工作组”的成员,思科企业合规工作组是由几个思科小组组成的跨职能组织,负责政策、治理与合规事宜。员工可以通过多种方式报告可能违反商业行为规范
3、或其他思科政策的问题。首先,员工可以与经理或人力资源代表对话,经理或人力资源代表均有倾听员工诉说并帮助员工的责任。思科的经理也有责任创造开放诚实的环境,让自己的团队成员可以畅所欲言,无须惧怕会遭到报复。员工还可使用 EthicsLine 直接与道德办公室联络。EthicsLine 是 The Network 提供的全球第三方报告服务。员工可随时致电 EthicsLine 服务并(必要时通过口译译员)与谈话专员对话,由谈话专员生成提交给思科管理层的报告。在允许匿名致电的国家,员工可以匿名致电。员工还可通过电子邮件或其他网络形式与道德办公室联络。如果员工的问题涉及法律或会计事项,员工可分别与法务部
4、或审计委员会联系。所有道德问题均应由相关资源及时予以解决。D21治理与道德第四章 : 企业社会责任与企业治理 :治理与道德“我们作为一家具有商业道德的企业的声望,犹如我们作为通信和 IT 行业领导者的声誉,是公司的关键资产,与我们所创造的技术一样重要。我们都有责任维护这种声望。我希望自己能做到这一点,我的领导团队能做到这一点,你们每个人也能做到这一点。” 思科董事会主席兼 CEO 钱伯斯。摘自思科商业 行为规范中致员工的信函。版权所有 1992-2009 思科系统。本文档为思科公开信息。2009 企业社会责任报告思科连续两年被 Ethisphere Institute 评定为 全球最具商业道德
5、企业 之一。 Ethisphere Institute 是致力于研究、创造和推广道德、合规、企业治理和企业公民身份方面的最佳实践的主要政策组织。我们能在 Ethisphere 2009 年的榜单上占据一席之地,是因为我们超越了最低法律要求、引入了有益于公众的创新理念,并在市场上展现道德领导力,从而引导竞争者仿效我们的做法。Ethisphere 的研究员和分析员通过严格的、多步骤的评估流程,审查了 10,000 多家企业并最终确定了 99 家获奖企业。全球最具商业道德企业排名的方法包括 : 审查企业的道德准则 审查诉讼和监管性违规历史 评估对创新的、可持续性业务实践的投资 评估旨在提高企业公民地
6、位的活动 考虑高管、业内名人、供应商和客户的提名 寻求消费者行动团体的反馈首先要咨询由首席律师、政府官员、教授和组织领导人组成的 Ethisphere 评估方法委员会,来审查和评价当年被提名企业的评估方法。然后,由 Ethisphere 研究员分析被提名企业所提供的信息。此外,思科通过了 Ethisphere Institute 2010 年度的 Ethics Inside 认证。要通过 Ethics Inside 认证,组织的员工和领导文化必须能够极大地促进道德的商业实践。作为这种文化的一部分,组织必须制定防止不合规与道德崩溃的体系和方案。分析员根据 50 多条单独的标准确定组织是否有资格获
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