项目目标责任书-11.01(1).doc
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1、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方项目目标责任书编号:甲方:江西广旭建设有限公司乙方: 项目经理部 为了切实实施好工程项目的施工管理,落实以项目负责人为责任主体的施工项目管理责任制度,明确公司与项目部的责任、权限和利益,以确保顺利完成公司与业主单位签订的施工合同的全部内容,根据我国建筑法 、 合同法相关规定,在平等自愿的基础上,经充分协商,特订立如下责任协议书: 一、经公司研究决定,设立 项目部,并任命 同志为项目经理(负责人)兼技术负责人(安全考核证号 ) 、任命 同志为项目安全负责人(
2、安全考核证号 ) 、任命 同志为项目质量负责人,按照公司生产经营要求全面负责项目部的生产经营管理。任命 为项目副经理,负责项目部的财务管理及日常行政管理,监督项目部按计划完成各项任务。项目部必须严格遵守国家的法规法令和行业管理规定,守法经营,确保工程的安全、质量,维护集团的社会信誉。 二、工程施工项目简况: 项目名称: 业主单位: 施工地点: 工程类型: 合同造价: 合同工期: 3、本责任书有效期原则上根据与业主单位签订的施工合同期限一致。4、项目责任指标: 1、质量目标:确保一次性验收合格;确保 优质工程奖;争创 优质工程奖;-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的
3、地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方2、安全目标:无重大安全事故,无死亡事故,轻伤率控制在 0.2%以内;3、文明施工:确保标准化达标一次性通过;确保 “安全生产、文明施工”示范工地;争创省“安全生产、文明施工”示范工地;4、进度要求:确保在合同约定的工期天数内完成;5、利润要求:确保项目的净利润达到 上交公司。五、分配:为激励项目部的生产经营管理,达到公司的各项预期指标,并上交确保项目的净利润,剩余的利润由项目部自行分配。具体分配由项目经理(负责人)做出分配方案经项目部全体成员讨论通过,并报公司审核备案。六、1.项目部实行财务独立核算,按公司项目账务操作
4、规定中规定的操作流程,在公司财务中心的指导下进行明细核算。项目部必须提供不少于总工程款 %材料发票和 % 人工工资表及 %费用发票,所有业务必须在总公司所在地税务部门开具外出经营管理证,费用双方另行协商)。2.项目部不得擅自以项目部的名义开设银行帐户,否则一经发现罚款 50 万元人民币,并承担一切经济和法律责任。在建工程收取的工程款项必须先行汇入公司指定的帐户,公司扣除乙方应上缴的管理费及相关代扣费用后,在合理时间内将资金转至项目部指定帐户。七、公司在工程施工项目管理过程中,履行下列职责和义务: 1、公司配合项目部办理报建手续,提供技术支持,审批施工方案等资料。2、公司对项目部的架构、岗位职责
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