陈世清:西方经济学与中国和平演变.doc
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3、.docpic1.gif集团管控流程优化.doc2019-10113edde3d7-7bd9-49fe-a509-617e5d8ec8a4Y2uyjWDAbRI7K5+rLQr81J79bZSwcXMXsaBZ7ZCeitNLzd9kDNjAw=集团,流程,优化b027c78f718f5703777cc6ca71d8a237-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方集团管控流程优化(一)“管控模式设计”与“流程优化”的逻辑关系对于集团公司而言,管控模式离开了流程就会成为空中楼阁,同时脱离管控模式的流程
4、运作亦无法为公司战略执行提供有效的支持,管控流程优化是公司战略执行体系重要构成模块之一。我们在一些中国企业进行调研时经常会发现以下一些现象:1)管控模式与流程制度脱节,出现“模式与流程两张皮现象”管控流程制度是指母子治理、战略、财务、资本运营、研发、供应链、审计、信息、风险管理等管控子功能操作运作规则。如果这些管控职能运作的“游戏规则设定不好”,再好的管控模式也无法在集团落地生根。我们经常在一些企业发现“准则与流程两张皮的现象”,一些咨询顾问热衷于大框架理论研究,而缺乏管控流程与制度再造的能力,进而造成很多集团管控变革面临较高的落地风险。2)分子公司内部流程运营未进行“标准化管理”在部分单一经
5、营的产业集团,基层运营成功经验需要在各分子公司之间“克隆”;例如某零售商场集团,未来面临大规模的地域战略扩张,因此需要在本部总结出商场内部运营管理模式,进而在其它地区进行“管理克隆”。但是由于历史原因集团一直没有进行流程制度的“标准化管理”,进而导致缺乏商场内部运营管理模式的统一标准,进而影响地域扩张战略的实现;-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方3)集团组织架构不能适应管控变革要求,在部分集团公司(甚至包括民营企业集团),我们很遗憾地发现由于受“内部利益平衡”影响,组织架构成为各方利益平衡工具
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