集团创新管理考核办法.doc
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1、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方集团创新管理考核办法创新是企业的生命、是动力的源泉。为实现以观念创新为前提、经营创新为重点、管理创新为基础的全面创新,在我集团上下营造“提倡创新、激励创新”的良好氛围,特制订创新管理考核办法如下:一、创新内容:1、管理创新:是指对各个领域管理思路、管理机构、管理制度、管理方法、管理理念及企业文化等范畴的新想法、新思路、新举措。2、技术创新:是指生产工艺、水泥配比、原料替代、工程设计、附属配套设计、现场施工、设备维修等采取的新技术、新方法,其成果可计算经济效益。
2、3、经营创新:经营创新是指在产品经营、资产经营、资本经营等方面采取的新思路、新策略、新措施、新办法,其成果可盘活资产或增加收益。二、创新标准1、创新事项必须是本集团公司或本部门过去没有实施过的事项,包括经营管理中的观念、办法、制度、方法、措施等;2、创新事项要立足本职工作,要立足于实效;3、创新建议必须以集团或所属公司采纳为准;4、创新必须具有新颖性、价值性、合理性;新颖性:主要指不墨守城规、破旧布新、前所未有;价值性:主要指能带来经济效益或管理上能有很大改进及提高本职-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载
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- 关 键 词:
- 集团 创新 管理 考核办法