集团人力资源管理模式.doc
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1、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方集团人力资源管理模式集团型企业的组织架构与普通企业不同,往往是由多级下属企业组成。-第一级是作为集团指挥中心的总部,典型情况下,集团总部只设置一些相关的职能治理部门,这些职能部门主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订,集团政策、制度的制订与实施监督,集团整体经营状况的宏观调节与控制,各下属机构经营治理策略的审核与协调,对外合作与发展等。第二级是集团的二级企业,主要包括二种形式。对于无下属企业的二级企业来说,治理模式要能支持其业务治理与业务流程,提供企业内的决
2、策信息支持,并将必要数据信息上传到集团总部;对于有下属企业的二级企业而言,其性质与集团总部类似,也可看作是其下属三级企业的总部,决策信息也主要来源于下属企业上报的数据。三级企业是指集团的末端结点,其运作模式与通常意义下的非集团型企业(独立的) 基本一样,都以业务为核心.但与独立企业不同的是,这种三级企业在一定程度上还需要受到上级企业的指导与约束,还需要与上级企业进行必要的信息交换。! E在集团化运作模式下,人力资源治理的模式也将因为组织架构的复杂而变得复杂,人力资源治理模式将受到集团各级企业在人力资源治理上集分权关系的影响。. L6 I ( e* e! v$ R5 o集团企业的人力资源治理模式
3、服从于集团治理模式,即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业治理的涉及范围及深度;集团治理模式服务于企业发展战略,是由一系统子治理模式组成,包括财务治理模式、人力资源治理模式、业务治理控制模式,并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定治理及业务流程来固化,最终形成集团治理模式。9 G, 根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系而言,集团人力资源治理模式共三种:1、 分散式治理 a. W9 u. u. 常见集团公司人力资源治理模式操作方式; r c$ K3 7 g- A- r 集团人力资源治理工作中绩效考核与薪酬治理是核心,其它诸如招聘、培训等项工作是围绕这二个核心展开的。因此集
4、团总部必须要明确总部对二级企业及三级企业考核薪酬治理办法,以及相应的权利与责任是什么。这种垂直的治理模式的要害是如何既保证总部对下属企业的控制权,又能有效激发下属企业工作的主动性与灵活性。1 L; a* ?8 r5 H# ?+ c; D, G. I$ B集团公司高管薪酬考核集团高管是由集团董事会统一任命,一般指总部总裁与副总裁、二级公司总经理、副总经理、三级公司总经理等岗位,即对于承担经济责任、签订含有经济指标的目标责任书的高层治理人员。按照“谁任命、谁考核、谁付工资”的原则,集团高管由集团总部统一考核付薪,并实施年薪制,采用目标责任制考核。# L二级单位及三级单位的高管薪酬与考核把握在集团总
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