最佳执行指引远见卓识计划 .pdf
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1、最佳執行指引遠見卓識計劃 研討會及工作坊 第三節 : 人力資源管理 香港人力資源管理學會理事會成員 黎鑑棠先生 2016年 1月 4日 人力資源管理的意義 1 連繫 人才 創造價 值 績效 掛鈎的 薪 酬 /獎勵 績效評估 潛力評估 承傳計劃 學習及發展計劃 願景 使命 價 值 建立或外購 策略 薪酬 管理 工作能力發展 核心 與彈性人力資源 規劃 職位設計及評估 策略性架構設計 及變革管理 薪酬策略及政策 薪酬系統及架構 人力資源成本管理 併購 人力資源審 查 僱傭合約管理 服務 合約管理 事業輔導 發展領導能力 業務目標 提升知識 及技能 發展 個人 才能 聘用 績效管理 架構設計 及發展
2、 高潛力人才 資料庫 人力資源規劃 法規、多元化、風險、危機 管理 建立企業文化、企業社會責任 來源 : K.T. Lai, 2015 2 設定績效目標 能力評估 人力資源資訊系統 (HRIS)、營商意識、員工 參與 策 略性人力 資 源管理 的範圍 競爭優勢取決於機構是否具有其他競爭者不能輕易模仿的優秀的、罕有的、有價 值 的或不可取替的資源。 來源 : Porter, M. Exploring Corporate Strategy 競爭優勢及人力資源管理 3 人才的重要性 競爭優勢是有別於其他機構的差異 (Differentiation) ,並只有在全面以不同策略運用所擁有人力資源達成此目
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