计划类别:技术基础设施计划 .doc
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1、投资者、经营者保驾护航。四、商业经营管理公司目标以专业服务运作模式为基础,依托完整的市场定位体系,优势资源,提升项目市场形象,保持良好的市场竞争优势,传导先进商业管理理念,保障项目整体运营的可持续性发展,实现项目升值与保值,最终达成开发方、买卖方、运营方等多方共赢局面。五、商业经营管理公司构建模式1、商业管理公司隶属于开发公司,由开发公司投资组建;2、由开发公司专聘商业管理公司,委托其对项目进行管理、服务;六、商业管理公司管理功能1、研究功能:运用专业的市场研究体系,结合项目所在地最新商业市调信息及相关政策支持,制定合理、有针对性的品牌导入操作策略、提供运营决策支持及各种商业咨询系统,最大程度
2、上保障项目的整体市场竞争优势。2、管理功能:对项目进行统一规划、统一管理,建立健康、有序的运营机制。确保优良、健全的融资、消费环境。3、协调功能:协调解决开发方、买卖方、客户与、管理公司的冲突、矛盾。搭建四者与消费市场的桥梁,及时沟通、反馈各方信息。六、商业经营管理体系1、统一管理:统一的市场形象,整体、协调的经营模式,保障市场多元化消费活力,采取群体化多角度消费渠道,充分尊重顾客的选择权,复合对单一,具备不可比拟的竞争优势。2、统一运营:根据运作进度和供求市场影响,不定期举办各种类型的促销活动,统一折扣优惠或部分商品折现等;既可以项目整体为单位,也可以部分品牌为单位,在适当范围内进行造势宣传
3、。3、后勤配送:成立专业后勤部,针对品牌商家和消费群体,以大宗或特殊服务为主,实现跨区域、跨行业的高效、便捷的配送服务;4、先行赔付:制定专项赔付额度,加大购物保障力度,增强消费信心,引导、建立客户忠诚度和品牌度;5、末位淘汰:针对经营不善、不符整体发展规律的个别商家,及时运用政策扶持、调研市场、经营建议、运营整改等软性措施和适当硬件支撑,若仍不能很好适应市场,及时清理,更换新鲜血液,保持市场竞争力和良性循环轨道。七、商业进经营管理公司经营模式(一) 购物中心具有“统一管理,分散经营”的特点 购物中心的商铺是有计划的聚集,对购物中心进行“统一管理,分散经营”是购物中心区别于其他房地产的核心特点
4、。“统一管理”,要求购物中心必须由代表业主权利的、受业主委托的管理公司统一管理,没有统一管理的购物中心则难以经受激烈的零售业市场竞争。“分散经营”,是购物中心对消费者和经营者间的交易提供场所,但购物中心的管理者不能直接进行商业经营,只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。(二)购物中心的统一管理的理念在于统一招商管理、统.次 商业地产中主力店的招商 来源:未知 时间:2009-03-09 作者:xin 主力店的选择本身就是项目定位的直接表现,不同的主力店代表着完全不同的项目定位。一、主力店招商是一场博弈吗?或者主力店本身和商业项目产权方(开发商)是一种什么关系?主力店和开发商的应该是一种双赢的合作关
5、系。当然双方也存在着矛盾的利益,但是这些应该不能上升为双方的合作的主流。利益过多倾向于主力店,项目的其他部分不能受益于主力店,主力店的作用就丧失了,项目失败的风险会大大提高,并且最终可能殃及主力店自身。利益过多倾向于开发商,对主力店的经营过份不利,最终主力店的经营困难等问题导致的最直接的受害者就是整体项目自身。因此,双方合作时,为自己的利益争取时,应该适可而止,有个长远的大局的观念,也才较容易取得项目的整体成功而双赢。鉴于主力店对项目整体的重要性,为了提高项目的成功率,以及其他目的,有些项目开发商选择主力店直接自营,这是一把双刃剑,需要量力而行。如果成功,可以获取更多环节的利润,如果自身不具备
6、主力店的经营能力,这样只会加大项目失败的风险。像上海龙之梦购物中心,曾经走过这样的弯路。二、选择主力店时,哪些因素是开发商要考虑的。项目的整体定位:选择主力店不是选择主力店的名气和规模,因此不是世界 500 强就一定好,也不是规模越大的主力店就越好,选择主力店首先应该划定一个范围,这个范围就是主力店的定位要和自身项目的定位完全吻合。否则就不要考虑了,除非决定改变项目定位。租金水平或者方式:主力店和开发商合作的方式是多种多样的,可以固定租金、联营、或者租金+联营,甚至更复杂的方式,不同的方式使开发商承担了不同的经营风险,当然也可能分享过多的经营利润。此外,也有一些特殊的合作方式,比如直接免租金,
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- 关 键 词:
- 计划 类别 技术 基础设施