如何快速检索中外文献 韩国护肤微信咨询:PW6080.doc
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1、国际企业管理期末复习2012 年 12 月本课程考试题型:一、名词解释;二、单选题;三、简答;四、案例分析。一、名词解释1、国际企业国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构,并从事跨国生产与经营活动的企业。2、全球战略所谓全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中,必须以世界市场为目标来制定经营战略,谋求在全球范围内最大限度地获取利润。3、 转移定价转移定价是国际企业出于对共同利益的考虑,认为制定的背离正常市场价格的内部交易价格。4、 外汇风险外汇风险或称为汇率风险,是指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险。5、 内部化优势是指企业在通过对外直接投资将其资产或
2、所有权内部化过程中所拥有的优势。6、 许可证贸易许可证贸易指通过签订许可合同,由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方,输入方支付给输出方专利权使用费。7、 交叉使用权8、 国际避税国际避税是指国际企业利用税法规定的差别,采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段,来减少或消除其纳税义务的一种行为。9、 寡占反应:就是在由少数几家大企业构成的行业中,由于每一企业的任何行动都会影响到其他几家企业,因此任何一个大企业都对其他几家企业的行动很敏感,并针对某一企业率先采取的行动而随后纷纷采取类似的行动。寡占反应现象的成因主要在于寡占行业中的企业尽量避免不确定性和减少风
3、险的动机。 10、国际战略联盟:国际战略联盟,是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业,为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。11、国际分销渠道:指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者(消费者和最终用户)所经过和各种环节和途径,它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动(功能)的一套组织机构。 12、扩张型产品组合:以企业现有产品或现有国际市场为基础,利用技术、设备、销售等潜力,扩大产品组合的广度,即增加一个或几个产品线,扩展产品项目。13、回馈转
4、让权:是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。 二、单选四次作业上的内容三、简答1、国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程?答:回顾国际企业与环境相互作用的历史,在不同的发展时期,国际企业与环境关系的具体内容各异,形成了不同的国际企业对环境的适应模式: 1. 以自然地理为中心的环境适应模式; 2. 政治经济为中心的环境适应模式; 3. 现代的以科学技术为中心的环境适应模式; 4. 21 世纪以文化信息为中心的环境适应模式2、许可证贸易的优缺点是什么?优点:不必消耗大量投资即可从现有的产品或技术中获利。它是穿透国外市场障碍的有力武器。缺点:控制程度低。
5、培育竞争对手。3、国际企业为什么要研究东道国的社会文化环境?4、为什么一国的税收政策会影响投资区位的选择?5、如何理解信息时代的组织结构的扁平化。6、为什么说知识产品市场不完善是决定内部化的重要因素?7、发展中国家跨国公司在进行直接投资活动中可利用哪些优势?8、为什么越来越多的企业更趋向于采用跨国并购而非绿地投资来进行战略扩张?9、在发展中国家往往在技术引进时希望引进的是最先进的或最新技术,你对此何看法。10、国际企业财务管理的特征11、简述企业对外直接投资的动因。12、国际企业为什么要实施产品品牌联盟?13、国际企业选聘管理人员的标准。四、案例分析麦德龙超市在中国的竞争战略的的思考问题:1结
6、合麦德龙案例,谈谈你对成本领先战略与集中化战略的认识?答:成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛,为多个产业部门服务,甚至可能经营属于其它有关产业的生产。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。实行成本领先战略的企业的优势是显而易见的,由于企业的成本优于同行业中的其它企业,所以产品在以行业平均价格进行销售时,企业取得的利润就高于同行业的平均水平,这一优势在行业内进行削价竞争时尤其明显,由于销售价格的降低,其它企业的盈利降低甚至接近于零或负,这时低成本的企业还存在盈利的空间,其低成本的地位即转为高收益。另外,如果企业的产品销售保
7、持的是行业的平均盈利率,那么企业的产品的市场的表现则是更低的销售价格,这无形中能够增加产品的竞争力,所以成本领先战略是企业最普遍最通用的竞争战略之一。实行成本领先战略的企业的优势是显而易见的,由于企业的成本优于同行业中的其它企业,所以产品在以行业平均价格进行销售时,企业取得的利润就高于同行业的平均水平,这一优势在行业内进行削价竞争时尤其明显,由于销售价格的降低,其它企业的盈利降低甚至接近于零或负,这时低成本的企业还存在盈利的空间,其低成本的地位即转为高收益。另外,如果企业的产品销售保持的是行业的平均盈利率,那么企业的产品的市场的表现则是更低的销售价格,这无形中能够增加产品的竞争力,所以成本领先
8、战略是企业最普遍最通用的竞争战略之一。集中化战略又称为集中战略或重点集中战略,它是企业或战略经营单位为了满足特定消费群体的特殊需求,通过集中力量于有限的地区市场或产品的某种用途,建立竞争优势和地区市场的战略。与成本领先战略和差异化战略不同的是,集中化战略不在于达到全行业范围内的目标,而是围绕一个特定的目标开展经营和服务。采用集中化战略的逻辑依据是,企业能比竞争对手更有效地为其狭隘的顾客群体服务。即是企业或由于更好地满足其特定目标的需要而取得产品差异,或能在为目标顾客的服务过程中降低成本,拟或两者兼而有之。从总体市场上看,也许集中化战略并未取得成本领先或差异化优势,但它确实在较窄的市场范围内取得
9、了上述一种或两种地位。2麦德龙低成本集聚战略的实质是什么?如何才能做到?答:低成本、低价格. 麦德龙提供高质量低价格商品。(1)麦德龙卡制度;麦德龙为持卡专业顾客提供优质的服务及专业的解决方案。(2 )专业顾客的超级仓库。超过 20,000 种的商品让顾客能够“一站购齐”。麦德龙为顾客解决了库存大小和流动资金多少的问题。铲车让我们的顾客能够随时购买到整箱、整垫仓板或更多数量的商品。(3)售后服务。友善的服务总是遵循顾客至上原则。(4). 保证新鲜。可靠的收货,专业的员工,先进的低温保鲜系统。(5). 严格的商品质量控制。专门的商品质量控制部门3你认为相对国内零售企业而言,以麦德龙为代表外资零售
10、企业的优势何在?国内企业又有哪些优势?答:优势在于(1)强大的议价能力。集团强大的国际背景为其提供了世界范围内的议价能力,由于采取大批量的销售方式,导致商品周转迅速,使得供应商愿意以较低价格提供商品,实现了一般企业难以实现的低成本采购。(2)学习曲线效应。麦德龙总部以其长期积累的经验,把整个企业范围内的管理、技术、营销技能结合起来,通过各种形式,为分部培养了大批人才,使一个新的事业单位快速形成竞争力,能力体系不断扩大。随着规模的不断扩大,学习曲线不断下降,培训成本不断减少。(3)经营连锁化。公司实施统一采购、统一销售、统一核算、统一开发,各个商场分散经营,严格实行各级、各岗位的目标责任制和专业
11、化分工,最大限度地运用资金、场地、时间、人员等各种资源的效益,降低了整体运作成本。4你认为麦德龙会对我国的日用品批发市场构成竞争吗?为什么?答: 我认为麦德龙会对我国的日用品批发市场构成竞争,因为麦德龙直接为企事业单位、中小零售商、宾馆等法人团体服务,顾客虽然一律凭“会员证” 入场购物;有固定消费群,公司严格执行会员制,不允许社会个人入会,也不允许非会员进商场购物,以维护会员利益,虽然限制了普通消费者的购买能力但其先进的销售管理模式在中国市场中与国内企业形成竞争并争夺客户与市场,所以我认为麦德龙会对我国的日用品批发市场构成竞争5结合麦德龙案例,你认为我国零售企业应采取什么样的应对竞争战略?答:
12、麦德龙的低成本聚焦战略之所以能够成功,还有赖于企业在“有限顾客” 的基础之上,真正能够做到低成本。为了降低成本,麦德龙实行了 C(2) 风格式样的多样化。公司有将近 100 名雇员从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析,对 300 个运动员进行的试穿测验,以及对新的和改进的鞋和材料的不断的试验和研究。在营销中,耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸引了各种各样的运动员,并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。到 20 世纪 80 年代初慢跑运动达到高峰时,阿迪达斯已成了市场中的“落伍者” 。竞争对手推出了更多的创新产品,更多的品种,并且成功地扩展到了其他运动市
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