关于电力开关项目投资可行性报告.docx
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1、的生 产和工程建设方面积累了丰富的经验,为投资项目的顺利实施提供了管理 上的有力保障。 第三章第三章 项目选址分析项目选址分析 一、项目选址原则一、项目选址原则 所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特 别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好,基础设施等 配套较为完善,并且具有足够的发展潜力。 二、项目选址二、项目选址 该项目选址位于某某出口加工区。 园区为当地四大经济园区之一,2006年经国家发改委批准为省级经济 园区。园区核准面积60平方公里,概念规划面积40平方公里,截止2016年1 2月,园区投产、在建及合同的工业项目达167个,总投资60亿元,已投资
2、3 0亿元。 泓域咨询MACRO/ 石棉项目建设实施方案 三、建设条件分析三、建设条件分析 企业管理经验丰富。项目承办单位是以相关行业为主营业务的民营企 业,拥有一大批高素质的生产技术、科研开发、工程管理和企业管理人才 ,其项目产品制造技术和销售市场已较为成熟,在生产制造的精细化管理 方面、质量控制方面均具有丰富的经验,具有管理优势;在项目产品的生 产和工程建设方面积累了丰富的经验,为投资项目的顺利实施提供了管理 上的有力保障。 四、用地控制指标四、用地控制指标 建设项目平面布置符合行业厂房建设和单位面积产能设计规定标准, 达到工业项目建设用地控制指标(国土资发【2008】24号)文件规定 的
3、具体要求。 五、地总体要求五、地总体要求 本期工程项目建设规划建筑系数67.62%,建筑容积率1.44,建设区域 绿化覆盖率6.44%,固定资产投资强度167.39万元/亩。 六、节约用地措施六、节约用地措施 投资项目建设认真贯彻执行专业化生产的原则,除了主要生产过程和 关键工序由项目承办单位实施外,其他附属商品采取外协(外购)的方式 ,从而减少重复建设,节约了资金、能源和土地资源。 七、选址综合评价七、选址综合评价 泓域咨询MACRO/ 石棉项目建设实施方案 项目建设地工业园着力打造创新型、服务型开发区,致力于投资创业 软硬环境建设,出台优惠政策,对入驻建设区的企业在立项审批、工商税 务登记
4、、土地办证以及招工等方面提供“全方位、一条龙”的联动服务, 积极围绕增强综合服务能力,以扩大开放和体制创新为动力,全力推动经 济聚集区建设务实高效运转,力争成为辐射能力强、政府效能高、商业机 会多、交易成本低、生态环境美、社会文明程度高的现代化绿色经济新区 。 第四章第四章 项目风险评估项目风险评估 一、政策风险分析一、政策风险分析 1、投资项目选址区域位于项目建设地,其自然环境、经济环境、社会 环境和投资环境良好;改革开放以来,我国国内政局稳定,各项政治、经 济、法律、法规日臻完善;经过综合分析,投资项目符合国家产业发展政 策的引导方向,国家出台的相关方针政策表明,投资项目的政策风险极小 。
5、 2、项目承办单位将努力关注和追踪宏观经济要素的动态,加强对宏观 经济形势变化的预测,分析经济周期对相关行业及项目承办单位的影响, 并针对经济周期的变化,相应调整经营策略。 二、社会风险分析二、社会风险分析 泓域咨询MACRO/ 石棉项目建设实施方案 对人文环境影响的规避措施;城市作为人类文明的产物,本身就承载 着一定的文化和历史,所以投资项目在实施过程时,必须充分考虑到这一 点;目前,投资项目地面上没有发现军事设施、教堂、寺庙、文物古迹以 及重要建筑设施。 三、市场风险分析三、市场风险分析 1、市场竞争环境分析:就国内项目产品市场竞争环境而言,我国共有 34个省级行政区,333个地级行政区划
6、单位,国内基本建成交通互助调度网 络;在地域性强势竞争态势下,跨区域性、全国调度系统纷纷形成,投资 项目面临着地域性与非地域性双重市场竞争的压力。 2、项目承办单位将本着“高效?p务实?p严谨”的管理模式,在努力降 低生产成本的同时,不断加强和完善营销机制和管理机制,强化项目产品 广告宣传力度,生产高质量的产品,以满足市场的需要;优质的产品再加 上完善的销售服务体系建设是占有市场?p规避和化解风险最有效的策略。 四、资金风险分析四、资金风险分析 采用招标方式选择工程设计和承包商,在保证建设质量的同时,努力 降低新增建设投资和设备采购成本;项目建设按照国家有关规定,招标选 择项目监理,确保项目的
7、建设质量、建设工期和降低工程造价;项目建成 投入运营后,项目承办单位应加强管理降低生产成本,构成较大的价格变 动可控空间,以增强项目承办单位项目产品的市场竞争能力。 五、技术风险分析五、技术风险分析 泓域咨询MACRO/ 石棉项目建设实施方案 不断完善项目产品生产技术、工艺,努力提高产品质量、降低项目产 品成本和消耗,加强市场营销、完善售后服务、提高产品市场占有率,努 力使投资项目达到预期的经济效益和社会效益目标。 六、财务风险分析六、财务风险分析 项目承办单位要实行严格的资金借贷和运用审批制度,根据公司发展 情况和资金市场成本变化调整资本结构;聘用财务分析师与专业市场分析 人员,引进先进考核
8、体系,完成企业运营诊断报告,进一步针对财务、市 场以及技术等方面进行财务管理规范与改进。 七、管理风险分析七、管理风险分析 如何减少管理风险是投资项目运行过程中必须予以关注的;在项目的 建设初期,项目承办单位的管理承受着外部环境的冲击,同时,团队成员 正处在分工协作的磨合期,存在巨大的管理风险;公司管理层结构偏向年 轻化,在公司实际操作的实战经验相对不足;随着项目承办单位的扩展, 也可能造成管理、营销人员数量和经验的相对缺乏;公司在发展初期,福 利待遇相对欠缺,可能造成公司员工人数的不稳定性等管理风险。 八、其它风险分析八、其它风险分析 项目承办单位将严格执行国家有关环境保护方面的法规,对生产
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