管理布局

1、智慧接触，网聚精彩智网http:/www.ZhiN 关于生产过程组织布局的见解 jiangyic 智网:http:/www.ZhiN 工厂的布局工作是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否，往往很大程度上事先就决定了生产效率的高低。布局工作实质上是管理水平和技术水平的联合反映。布局工作的要求简单说来是材料进厂直至成品出厂的生产过程中，人员、材料、机器、设备能安排在最适宜的位置上，使生产。

2、. 健身俱乐部管理的组织结构及布局 1.1健身俱乐部管理的组织结构 由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同，其内部的组织结构可能会有所不同，以下是本健身俱乐部的组织结构（见图1-1）。下面将会对一线服务部门的内容进行介绍，作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。 俱乐部总经理 运营部经理 会籍部经理 团操部经理 教练部经理 经理助理 前台经理 会籍顾问 团操教练 收银。

3、方针目标编制的程序第一条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。第二条 由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。第三条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。第四条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。第五条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图执行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。。

4、成品仓储管理准则总则第一条 目的为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定本准则。第二条 范围有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。库位规划第三条 库位规划与配置（一）物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以库位空间有效利用。（二）库位配置原则应依下列规定：1配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。2依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中。

5、企业仓库管理制度（一）总则1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存3物资入库存，保管员要亲自同交。

6、销售报表推 销 日 报本月目标：日期： 天气 本日到达：访问顺序访问对象洽谈类别备 考访问费用开拓估价订货收款服务记事来访来 客 名 称来访 目 的记录工作类别91010一1111121211223344556合计时间准备记交通等候录洽谈。

7、考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出。

8、 目标管理分级检 核工作报告表 单 位： 执 行 人：编 号项 目预 定 计 划 及 进 度实 绩检查及改进意见月月月执行结果或改进意见主管执行人说明： ：如期完成 ：延期执行 ：无法实施或未实施 /：无预定或。

9、储存管理办法第一条 仓库应防卫严密慎防盗窃。第二条 非材料保管人员不得任意进入料库，材料保管人员应负制止之责，否则照章惩处。第三条 仓库内及其附近应置消防设备，并于适当位置设置消防器材配置图，以策安全。第四条 料库应具备经标准局检定合格的度量衡量器具，并应随时校正妥善保管，以免发生收发料的差异度量衡器具至少每年须做一次总校正。第五条 各项材料应按类别排列整齐，以“料位卡”标明材料名称及编号并绘制各类材料存放位置图。第六条 易爆易燃的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火”并办妥保险。。

10、教师薪酬完美版1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月。3、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班， 若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。6、餐补：10元/天。周末上全天班的行政及。

11、方针目标的执行第一条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。第二条 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。第三条 分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长编制完成校对，厂长批准。第四条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目。

12、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。。

13、教师薪酬管理方案管于目前我校应教育体制改革要求，综合考虑学院本身的教学特点、财务能力和发展阶段，并通过薪酬调查和同类院校相比较从整体上把握这些要素条件，最终可以明确本校的薪酬设计体系所依据的薪酬战略为发展中的稳定型战略。一、薪酬结构的设计对于整个薪酬的结构见下图：基本工资直接形式 绩效工资 其他工资货币形式 特殊津贴 其他补贴薪酬 间接形式 社会保险。

14、经济合同的管理第一条 本公司对经济合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，合同专用章制度及基础管理制度。第二条 本公司经济合同的二级管理具体是：公司由总经理总负责凡管副总经理（总经理助理）具体负责，归口管理管理部门为法律顾问室。下属公司一级由经理、副总理负责，归口管理人为办公室主任或秘书；各法人委托人具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作。第三条 公司主管内贸的副总经理（总经理助理）负责审批内贸合同。公司主管外贸的副总经理（总经理助理）负责审批外贸合同。公司主管工业的副总经理（总经理助理。

15、1 物料管理 MM来自中国最大的资料库下载 MMMM 物料管理 . . . . . . . . 采购采购 库存管理库存管理 发票校验发票校验 MMMM 2 物料管理 MM来自中国最大的资料库下载 第 一 章概述和组织结构 3 物料管理 MM来自中国最大的资料库下载 库存管理 发票核对 发票 物料管理概述 ? A B 仓库管理收货 销售和分销 内部和外部。

16、方针目标的实施第一条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA循环”，“阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订。第二条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环每月号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。第三条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。第四条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将。