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杜浩《宏观经济形势和政策分析Œ》.doc

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杜浩《宏观经济形势和政策分析Œ》.doc

1、 第 1 页 共 5 页 杜浩资深战略管理专家 【专家介绍】 加籍华人,加拿大多伦多大学 MBA, 美国马歇尔大学商业学士 美国项目管理协会 注册项目管理专 家 曾任汇丰银行跨境业务部高级副总 监(主要负责银行在战略项目上的 统筹规划,如人民币国际化,自贸 区,中资企业走出去等) 曾任加拿大皇家银行高级战略发展 经理 曾作为讲师,在加拿大参与联合国 针对发展中国家的培训项目 先后服务于汇丰银行,加拿大皇家银行等多家不同的国际金融机构和行业,主 要负责海外并购业务并针对并购后公司的流程重组,精简机构,架构重组,战略调 整,新的产品规划投产,流程优化,公司变革的项目。丰富的金融行业工作及培 训经验

2、。近二十年跨国银行管理经验。国际经验涵盖美国、加拿大、英国、中国、 香港,使杜老师能以流利的中英文从国际的视野深入浅出的传授实战课程 【核心课程】 宏观经济下银行(企业)的战略转型与变革宏观经济下银行(企业)的战略转型与变革 市场瞬息万变市场瞬息万变 战略定位与变革战略定位与变革 “新时代新时代”的银行战略定位与变革的银行战略定位与变革 宏观经济下银行面临的机遇与挑战宏观经济下银行面临的机遇与挑战 第 2 页 共 5 页 中美贸易战下银行的应对之策中美贸易战下银行的应对之策 中美贸易战下企业的应对之策中美贸易战下企业的应对之策 新时代,新征程新时代,新征程 1919 大后宏观经济走势大后宏观经

3、济走势 宏观经济形势和政策分析宏观经济形势和政策分析 经济新常态下企业面临的机遇与挑战经济新常态下企业面临的机遇与挑战 【课程特色】 杜老师的授课风格幽默,轻松,理论与实例结合,通过多元化的授课形式,配 合教练式提问技巧,引发学员自主思考,寻找解决问题的方法。 【成功案例】 交通银行:国内外市场环境风云变化 - 银行面临的机遇与挑战 交通银行:宏观经济形势与政策分析 中国银行 :十九大报告与金融监管政策解读 , 新时期经济转型与前景 中国农行:宏观经济下银行业面临的机遇与挑战 邮储银行:经济转型下银行的项目管理和变革 华润银行 :银行变革管理 交通银行、中国银行、中国农行、邮储银行、华润银行、

4、汇丰银行、加拿大上 海商会 在加拿大皇家银行并购英国的一家信托公司过程中,通过流程再造为公司节省 30%的运营成本。 本简介版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同 意,任何机构及个人不得向第三方透露 第 3 页 共 5 页 课程名称:课程名称: 宏观经济下银行面临的机遇与挑战宏观经济下银行面临的机遇与挑战 中美贸易战下银行的应对之策中美贸易战下银行的应对之策 新时代,新征程新时代,新征程 1919 大后宏观经济走势大后宏观经济走势 宏观经济形势和政策分析宏观经济形势和政策分析 主讲:主讲: 杜浩老师杜浩老师 6 6 课时课时 【课程背景课程背景】: 国际市场风云变化

5、,国内改革迎难而上,金融行业和企业在内外的 变革中如何生存并适应大环境的变化。 首先,需要充分了解市场上都有什么变化。 宏观经济的理解与分 析,战略视角的切入,理解“顶层设计”的概念。 其次,结合市场上的最新动态来深入了解针对银行和企业的政策, 监管,机遇与挑战,同时结合本地经济形势进行剖析和解读。 最后,深刻理解国家的战略定位和方向指引。 杜老师会结合自己近 20 年跨国企业的经验,深入浅出,旁征博引,结 合国内外最新政经发展和学员分享。 第 4 页 共 5 页 【课程对象课程对象】: 面对银行的管培生,储备干部,中高层管理者面对银行的管培生,储备干部,中高层管理者 【课程展现形势课程展现形

6、势】: 培训课程,经济论坛,高端沙龙,座谈会等培训课程,经济论坛,高端沙龙,座谈会等 【课程定位课程定位】: 这门课程就是帮助银行银行的学员理解市场变化,扩宽思路,跳出自己现有 的工作,从一个更宏观的视角去理解国家在经济,时政,战略定位等方 面的变化。 也会结合本地经济和本公司的发展分析机遇与挑战。在这样一个“黑天 鹅”事件层出不穷的年代,方向和选择方向和选择 的重要性对任何一家公司都是 极其重要的。 毕竟银行界的精英毕竟银行界的精英 5 5 年前也没有想到自己要和卖手机的,开网店的竞争年前也没有想到自己要和卖手机的,开网店的竞争 理财理财/ /贷款客户。贷款客户。 第一讲第一讲 宏观经济对银行业的影响宏观经济对银行业的影响 第二讲第二讲 十九大对经济政治情况的指引十九大对经济政治情况的指引 第三讲第三讲 中美贸易战中美贸易战 第 5 页 共 5 页 第四讲第四讲 银行业监管政策解读银行业监管政策解读 第五讲第五讲 国家最新政经解读国家最新政经解读 第六讲第六讲 本地经济和本行业的机遇与挑战本地经济和本行业的机遇与挑战 第七讲第七讲 国家战略解读国家战略解读 本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经 书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露


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