1、20XX20XX 年上半年专卖店店长个人述职报告年上半年专卖店店长个人述职报告 各位尊敬的领导、同事们： 大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，告别不 平凡的 201*，回首这一年更多的应该是充满感激的一年。 回顾这一年的工作历程，感受特深的是：遇到的人，遇到 的事，对我都有大大小小的影响和帮助。从职 361 度工作 的过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任， 离不开家人的支持。离不开是团队的精神。80 后的我扮演 多个角色：一个尽职的终端店长、一个孝顺的女儿、一个 体贴的妻子、一个合格的妈妈.或许在同龄人中我不是最优 秀的，但是我绝对是用心去对
2、待和接纳!希望来年好的方面 能再接再厉，劣的方面填补残缺，争取更大的表现。 在这一年的时间里,能够按照公司的规章制度去执行, 努力的完成公司每个月所下达的任务,并很好的配合公司及 销售代表的工作!公司下达目标是：1265000 元整。全年总 业绩完成了 1266671 元整。 201*年度，通过团队的不懈努力，业绩突出时并获取 得销售黄金周“佳节之星奖”。 新的一年我的计划也分为以下几点作为主要讲述： 1、人员管理：严格监管员工制度的执行情况，对新进 员工进行产品知识，企业文化的了解培训，激励员工互相 探讨销售技巧及相关工作知识;煅练随机应变的能力，面对 有些顾客的刻意为难处理迟疑，努力让顾客
3、满意而归，又 维护本店形象。增强凝聚力，提高战斗力，加大团队竞争 力，发挥其特长。 2、货品管理：进出仓数目清晰，留意市场趋势，根据 市场须求量补货确保店内存货合理，及分析本地区市场行 情变化，向商品组及时沟通。 3、销售管理：陈列灵活分配与应用，通过，活动物资 展示;气候变化的更改陈列;按公司规定的陈列标准，建立 和提升品牌形象，有效提供消费者信息，吸引顾客，促进 销售。其次，指导店铺店员以专业品牌化水准销售货品， 提供优质的服务态度，实现顾客满意服务，妥善处理顾客 合理要求，与顾客建立良好关系，维护老顾客，开发新顾 客! 4、财务管理及信息管理：通过不断了解竞争品牌信息， 了解顾客购物心理
4、，所谓知己知彼，方能百战百胜，不断 完善自己，改进工作。妥善保管钱财，细心最重要，防偷， 防假币，与收银交接清楚，做到及时性和准确性。 本店位于本镇繁华地段品牌商业街，周边品牌店相 互竞争大，按平时日销售成交量分析，节日有促销活动的 时段成交量比平时增 60%左右，建议公司摧出多元化活动， 促使人流效应，增加销售交易。 总结过去是为了更好面向未来，新的一年我们还要加 强培训力度，全面提高店员的综合素质，培养店员在工作 中的全局意识，做事情要从公司整体利益出发，团结协作， 创造最良好的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥店员对 工作的热情，成为一支最理想的队伍。 以上是我对 201*的计划。希望在以后的工作中能与 361 度同仁们携手同行，共同努力把销售做的蒸蒸日上。
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