1、20XX20XX 年年 6 6 月技术人员个人述职报告月技术人员个人述职报告 本人于 xxx 年 x 月份加入 xxx 发展有限公司,入职后在 工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重 要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作 环境,快速转换角色。 一、新的岗位,新的挑战 来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化 的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中 同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要 求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作 中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机 行事,是让自己适应工作中的知识技能,使
2、自我希望通过学 习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。 二、规范自己的言行,做合格的职员 在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系, 我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。 对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表 盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈 给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负 责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。 三、加强学习,提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照 工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理 念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带
3、动 后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是 做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次 要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位 的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的 力量,往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场 上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的 是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效 果最好。 在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目 标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解 到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到
4、事前、 事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各 种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报 和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条 款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、 系统、统一、有条理。 四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋 求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。 在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保 量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既 不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的 工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。 最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的 员工。
个人主页
