1、20XX20XX 年年 9 9 月主任述职报告月主任述职报告 尊敬的 xxx 总： 您好! 三个月过去了，也意味着期限已到。回顾到 YYB 担任 物控部物料仓主任一职至今，成绩虽然没有异常突出，但 原辅助材料仓的管理较以前有所改善，我的工作计划也一 直围绕着减库存这目标展开。通过这 138 天来的努力，目 前辅助材料仓将进入数字化管理。 在开展工作的过程中，我运用“走进现场，发现问题， 解决问题”的方法，对各仓管员灌输新的管理理念并落到 实处。在改善的过程中，寻求更好的方法把事情做得更轻 松、更高效，并实行规范化管理。以下是辅助材料仓的进 步之处及还存在的一些不足。 原材料仓： 从数据上显示，
2、一直以来都是较为准确。由于仓管员 与相关部门之间的沟通协调较为及时，且相互之间的关系 极其融洽，解决问题迅速化。令我有更多的时间花在对辅 助材料仓的管理改善上。但经上次 M 总在会议上提及，镁 锭没有根据生产的实际情况做计划，我日后要关注原材料 的申购情况及其依据。 收料仓： 1、模具从原来的乱堆乱放，到现在的制造专用地台板， 分区堆放，还有对交接手续的完善。即要求收料仓管员加 强同事之间沟通外，还是进行校对，避免出错。只是有时 叉车较忙，偶尔出现不能及时的叉运模具。 2、加强对化工品的标识管理。虽然仓管员刚开始的时 候不习惯挂牌，但经过一次失误之后，现在已完善了这个 程序。 3、向仓管员提出
3、按申购单收料的要求后，去除了以往 逢货必收的陋习。每当与申购单出现差异的情况下，仓管 员就会向相关人员咨询，再进行核对收料。 辅助材料仓： 1、标识管理：较以往有所改善，但未达到我心目中的 要求。原因大致有两个：仓管员对 5S 管理意识不强;仓库 还存在一些呆滞品未能得到及时处理，虽然有标识牌，但 未能严格分类摆放。 2、数据管理：由于以前在运用 ERP 系统的过程中，即 使发现问题，但得不到及时修正，某些数据还是留下了 “后遗症”。目前已将有问题的报表进行了反审，处理挂 账事宜正在进行中，将为数字化管理打下基础。 3、粉末编码从原来一个供应商一个颜色一个编码，压 缩为一个 YYB 对应一个编
4、码。目前粉末库存量可以进入信 息化管理，但 ERP 系统仍未能识别到粉末的时效性，只能 通过人手整理。 物料申购： 1、自从首次审计会议后，对平时申购部门的申购单输 入更为仔细。如有疑问的都会重新咨询并核对，在我与专 员的互相监督下，使申购单准确、清晰、明了，便于采购 部门进行采购。 2、对常用物料的申购，是综合使用部门、辅助材料仓 的库存情况，才进行计划申购的。目前化工品已控制在最 低库存(即让使用部门刚好接得上，但电泳漆除外)。 3、对次月的申购计划不再像以前那样，每月基数不变， 而是随着需求情况而作适当调整。 浅谈生产与仓存量之间的连带关系： 上次我说的关于粉末库存是跟着订单走，或者是一
5、种 宏观的看法，但所有物料的申购确实离不开订单。如上阶 段生产系统作报告时的数据显示：上半月接单是(喷涂占)， 但可生产订单量是(喷涂占)，那不可生产的订单量(喷涂占)的 辅助材料(喷涂料包括粉末和油漆)，随订单的生成已下达 了申购计划。再看上半月的改单比例总的为%(喷涂占%)。 再细化的话，就是对订单的分解、计划的跟踪及订单的完 成情况。综合这段时间来的思考、分析及讨论，对于喷涂 料，作为辅助材料仓来说，仓管员要及时、准确的把库存 情况上报。而我下一步计划，打算通过一些途径，收集生 产进度的数据信息，对库存情况进行分析，发现异常时与 采购及使用部门进行沟通，及时作出处理方案，减少我司 因积压
6、物料而造成的损失。这段时间在 M 总的推动下，不 管是旧粉还是将要过期的粉末，目前都处在商讨处理方案 的阶段。而对于包装材料及隔热条的申购，常用的根据库 存的减少及需求量通知采购，让供应商及时送货，这样既 不会影响生产，又不会造成积压仓存。但对于不常用的物 料，还是希望相关部门提供一些数据方面的信息，让我部 门进行监控。尤其是在订单不正常的情况下，申购更难控 制，但越要把工作细化。 三个月过去了，对于仓库呆滞品的处理还达不到如期 的效果。如包装方面：上次报告中的待处理品只用去还不 到三分之一，进度很慢。有的也确实用不上。但如果不清 除的话，难以确保 ERP 系统数据的可索性，是实行信息化 管理的障碍。能否这样，把确实不能用的包装材料清理出 来，并开单出账，找一地方放置。如果量多的话，或者找 相关部门一起评审，讨论一下有没有必要再留下来。一个 因为时间太长，二个也占用了地方。至于粉末，虽然过期， 但还可用。本月进行的与供应商洽谈的“退、换”政策， 还算见效，这总比当废粉销售强多了(废粉的价格还不到原 价的十分之一)。等处理完目前洽谈的粉末后，再把剩下来 的旧粉清理一次，找相关部门评审，给出一个妥善的处理 方案。 以上是我这四个多月来的工作体会，如有不对的地方， 请批评指正;如有冒犯的地方，敬请原谅!谢谢!
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