20XX年4月管理员述职报告.docx

1、20XX20XX 年年 4 4 月管理员述职报告月管理员述职报告 各位领导、同事们：你们好! 时间过得真快， 20XX 年的脚步即将迈向身后，回想走 过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小 的成功，也有淡淡的失落。20XX 年这一年是有意义的、有 价值的、有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持 学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢 业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素 质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高， 在作风上廉洁奉公、务真求实。 20XX 年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销 量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年

2、我们 走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金 融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质 量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员， 20XX 年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式 和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况 作述职报告如下： 一、坚持政治思想学习 本人严格按照 xx 同志提出的“勤于学习、善于创造、 乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”， 始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深 入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方 面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。 二、优化管理流程，提高管理

3、效率，狠抓供方质量管 理 XX 年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控 制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及 时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相 差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提 高。 20XX 年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质 量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方 审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管 理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处 理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管 理力度。一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现 的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督

4、促供 方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供 方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重 视。第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题 的供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质 量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装 的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量 意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。 我们还建立了供方异常质量信息台帐对供方产品 质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、 市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题， 建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和 质量改进有机结合，适时地了解供方状况

5、和质量改进的进 展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的 跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。 20XX 年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举 办了专门的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的 影响培训、gb2828 抽样培训、量检具选择和使用的培训等。 20XX 年我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举 办的 ji 培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强员工 的检验技能。 我们将加强供方质量控制。一是培养基地式供方，对 质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方 质量管理的积极性，提高检验效率、降低检验成本。二是 策划适宜的质量管理体系要求，用

6、受益者推动的方式促进 供方提高管理水平，适宜时帮助供方推行 spc 管理。三是 加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供 方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况， 确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在 生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要 求，使物资质量更加符合生产的要求。 三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知 识 本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思 路：一方面，虚心向有经验的工程师请教，通过他们对工 作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，认 真学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械 制造专业相关书籍，

7、从中汲取营养，努力掌握有关质量方 面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格 的供方质量管理员。 四、不足之处 一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的 关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的 要求还有不少的差距： 1、在工作中与领导交流沟通不够。 2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工 作时缺乏魄力。综合协调能力和专业知识方面欠缺，在工 作的组织指挥上，缺乏坚定性。 3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高 等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学 习不够，知识面不广。 以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一 步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了一名质量管 理人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去， 明年工作重点首先是要抓好采购产品的质量稳定;其次是质 量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管 理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接 新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争 取新的进步! 以上是我 20XX 年的工作述职报告，我也特别想借助这 样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台， 感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。