20XX年9月交通物资供应站领导述职报告.docx

1、20XX20XX 年年 9 9 月交通物资供应站领导述职报告月交通物资供应站领导述职报告 大家好，XX 年，在局领导的关心、支持及同志们的协助下 我深入学习科学发展观，坚持以窦铁成同志“团结，敬业， 进取，创新，创优”的五大精神为指导，始终在“搞好生 产，保证供应”上下功夫，精心组织，精细管理，力求优 质和高效，真抓实干，创造性的开展工作。较好的完成了 各项工作任务，得到了局、站领导的肯定、同志们的信任 及外界用料单位的好评，现将各项工作总结 一、各项任务完成情况 首先是原材料储备工作，全年共购进沥青吨，矿粉吨， 重油吨，柴油吨，各种石料（十一万九千两百四十点六吨） 吨。其次是成品料生产，全年

2、共生产沥青混凝土吨，及时、 优质、高效的满足了园区路、大莲线、迁西县外环路及乡 道站、公路站挖补维修等工程所需的沥青混合料。为各项 工程的如期竣工打下了坚实的基础。并且我们的产品质量 受到了外部用料单位的好评。最后是节支创收工作，今年 在局、站领导的带领及我个人的不懈努力下我厂节支创收 工作表现优异。一是利用石料、沥青等原材料季节价格变 化大这一特点，在 5000 吨储备大罐建成的基础上我们今年 冬储沥青 3000 吨，直接降低生产成本 360 万元；各种沙石 原材料 10 万吨，节省资金 300 万元。二是通过对原材料中 的矿粉回收再利用，减少了购买矿粉的费用 50 万多元。三 是同志自行研

3、发的沥青拌和试验检测软件节省购 买软件资金 3 万余元。这几项全年为我厂共节省资金近 800 万元。 二、主要工作措施 第一、抓好生产组织，全力以赴保供应。 根据今年的工程需要，我狠抓组织管理，确保施工进 度，自年初召开全厂生产动员会，任务分别下达各职能小 组，责任到人，同时按工程施工阶段所需物资不同及时与 采购部和厂长们研究对策，适时调整时间，特别是在施工 高峰期始终坚持早点开机生产，中午不休息，晚上加紧设 备检修和提前储料，千方百计保证供应。为各项工程高效 施工和顺利竣工提供了坚实保障。 第二、严守检测关确保产品质量 XX 年是工程质量年、安全年，在沥青拌和厂的工作中， “细节、细节、再细

4、节；检查、检查、再检查”的工作作 风。“沥青路面的质量从我们这里开始”。“质量是生命 线；技术是至高点；管理是基本功”的理念已深入人心， 形成共识。确实做到把沥青拌和厂的质量工作做真、做细、 做好。在生产实践中取得了良好的效果。 在生产过程中我主要抓好三方面：一是抓好关键环节 控制，在开工前我们召开全厂生产动员大会，并与厂长们 一起精心谋划部署，建立健全的质量保证体系。上到厂长 下至班组长，把质量做为重中之重，一旦发现影响质量的 因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材 料质量和试验管理的规定要求，采取有针对性的措施，重 点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度，制定严格的 环节把关，

5、逐级控制。三是在成品料的控制上，以试验室 为控制中心，严格执行混和料检测单据，使拌合料质量达 到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。 第三、保安全促生产 一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分 认识沥青拌和厂的安全工作。特别是刚刚结束的奥运期间 的安保工作完成的比较出色，由两位厂长轮流带队值班， 确保了场内人员、设备的安全。 二、通过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章 制度，并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动， 深入人心，落到了实处。 三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统 一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、 易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。 四、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领 导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发现隐患及时提 出意见并要求限期整改。