20XX年2月物流业务经理述职报告.docx

1、20XX20XX 年年 2 2 月物流业务经理述职报告月物流业务经理述职报告 尊敬的领导： 你好!首先感谢你给我这次机会，以下是我的述职报告 和一些个人的想法，因对于公司的情况了解不多，有不足 之处还请指导。谢谢! 我说说如果我被聘用后应怎么做， 作为业务经理，我 认为这个岗位有两个部分组成，其中最重要的一个是业务 操作的管理，另外一个还有隐含的业务开发管理。 首先，我会用一周时间对目前已有的客户和发货规律， 货品要求，发货地点进行熟悉并对公司自身情况以及竞争 对手进行了解。 其次，进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路 叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还 要了解哪条路上面禁

2、止货车通行，禁止多大吨位的，限速 多少，什么时段路况怎么样(因为有事的时候你需要带着司 机到工厂去提货) 最后就是业务员的培训，市场开发以及协调各方面关 系： 第一培训业务员，让他熟悉原先的联系客户的任务， 负责每天确定客户的发货计划，制定一个提货的行车路线， 尽量减少不必要的车辆使用或行使，这点必须依靠公司原 先的经验和最近于客户的沟通才行(例如跟一些客户确定每 日上门提货的时间，一则客户认为你比较规范，但最重要 的还是让你自己省心，每天固定的按照差不多的线路去行 使，虽然仍会有异常情况存在，但至少你不用抱着电话针 对每一票提货去调度车辆如何如何) 第二个事情就是如何协调去管理。上面的第一条

3、已经 有人熟悉前段的联系客户及完成提货的任务，那么这一条 是有关你后续的操作是否会出现问题。你还需要培训一个 人(或者你自己顶上)，专门针对客户的货品发出的流向确 定不同的专线公司或车辆。因为在货场中不同的专线公司 是有倾向性的，除了选择好一个好的下线之外，那么剩下 来的就是跟进他们的运作。一般货运市场各家离得都比较 近，可能不定时的抽空去盯现场，关注一下自己的货品发 出的实际情况。 第三：组织业务员进行市场开发，并和领导协商一些 激励制度(例如：给员工的提成，给予表现好的进行现金奖 励等等)在一个公司中员工的态度往往会决定很多东西 当然每天的自我总结，次日工作计划的安排肯定是不 可缺少的，下

4、面是我我做为一个业务经理对业务员的一些 要求或培训达到的目标。 1、得了解当地物流货运市场 具体价格行情 走货物方 式 (因为物流行业的价格是不定的，因为我国的物流法不 完善，所以大小货运公司，都在打价格战，还有走货时间 也不一样，这关系到将来根客户的报价问题) 2、进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什 么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了 解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少， 什么时段路况怎么样。 3、在了解货物的属性，重货，泡(轻)货，重泡货。 4、经过前期简单的准备，需要出门或者打电话进行营 销工作，工作具体也就是介绍自己公司的优点，但是价格 方面最

5、好是面谈，具体办法，根其他销售工作差不多。 5、跟客户谈的差不多了，一定要去该工厂去看看货品， 和出货方式，因为这关系到价格，派车取货的型号，敞车 还是厢车。 6、走货后要跟踪货物的运输情况，需要根据经验判断 走货情况，催目的站点赶快送货。 7、如果是长期合作的客户，货量比较大的话，最好是 签订个月结款的合同，收款也方便点，如果是小货量的， 发货频率不是很高的，就多跑跑，货运市场比较乱，晚去 两天人都没了。 8、有的时候，装卸不够了需要帮忙装货，车不够了需 要找外车，外车不信任还得跟车去货场。虽然这些都不是 业务员的本职工作，但是必要的时候都需要做。 9、就是维护客户了，这方面必须做一个专门的销售培 训。 以上就是物流业务员的工作流程，只简单说了点，还 有就是物流业务员，是面向大客户的，不可能等客户过来 发货、签单、交款什么的 那是单证员和客服做的。(况且 等来的都是小客户赚不了多少提成,大客户都是跑出来的。 这就是我的述职报告，因对公司的了解和自身经验的 不足，写得不到位的地方还请多多指导，谢谢!