1、20XX20XX 年年 4 4 月个人述职报告月个人述职报告 2 2 尊敬的各位领导，职工同事们： 首先感谢大家这一年来对我工作的关心和指导，我知 道，在这一年当中，由于自己没有经验，以及对业务工作 的不熟悉，给领导和同事们带来了一些不必要的麻烦，再 次我深感愧疚，但是我相信，我的不断成长以及对业务工 作的不断熟悉，是给你们最大的回报，现在我将本年度的 述职报告如下： 一、加强学习，提高思想认识 一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年 工作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”(学 政策、学理论、学业务，转变工作作风)主题活动，采取党 委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对
2、十七大 报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了 心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识： 1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发 展困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真 正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑 筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性发展轨道。 2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的 精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创 新的动力。 3、团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实 的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体， 一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队 伍。 4、要热爱我们的
3、事业，关心我们的职工。要满腔热忱 的关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关 心好职工群众，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业 的热情。 二、主要工作完成情况 1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。 20XX 年年初，由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原 稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此， 及时提出了开展“告别低、老、坏，”追求零缺陷质量管 理年活动的建议，得到了公司领导班子成员的一致认可， 并制定下发了一系列考核奖惩办法。5 月份，针对施工过程 中出现焊接一次合格率不足 80%的质量问题，当即组织鄯善 区域员工召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸取教
4、 训，提高全员质量意识。6 月份又与其他领导一起组织召开 了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结经 验，制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领 导的共同努力下，公司全体员工质量意识明显提高，至年 底，公司焊接一次合格率达到%,较去年有了较大的提高， 尤其是 20XX 年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘 陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参加指挥部 20XX 年 优质工程评选。 2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行 业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全 生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管 理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大
5、现场检查 的力度。其次是注重关心职工的生活问题，在物业管理站 的努力下，职工伙食得到改善，驱寒热汤送到了工地，确 保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保 障。 3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的 基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。 因此，新年伊始我就把这一工作作为 20XX 年一项重点工作 来抓，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立 及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运 行，通过全体职工的努力，工作有了一定起色，尤其是建 筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度 称赞。 4、加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收 节
6、支工作，按照公司领导班子的部署，我会同公司总会计 师及相关部门负责人深入基层单位，和机关部门及基层单 位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实 增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做 起，落实增收节支工作，停用哈密电话一部，节约 1200 元， 建议实行车辆第三责任险，节约保险费 17 万元;顶着压力， 规范理顺油田分公司土建项目的管理，增加管理费 40 余万 元。同时针对施工组织设计多为形势少实用的情况，多次 与基层领导及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力， 这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在 以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计 划都
7、能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言 必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。 5、转变观念，创新求实。作为分管鄯善、哈密生产经 营工作的副经理之一，自己以积极的工作态度和高度责任 心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节， 结合公司项目法施工管理，初步实施了由生产型向经营型 转变的施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵 2500 方 污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中，分公司在蓝图还 未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系，进行技术 交底，提前介入，提早计划，在项目实施过程中，按照施 工组织设计方案，狠抓落实，经过与施工单位的共同努力 确保了这两项工程的按期投
8、运。效益最大化是企业的最终 目标。20XX 年，油公司压缩成本，其中对成本改造这一块 下发了调整费用的文件，费用下浮幅度平均高达 30%，对我 公司经营工作造成较大冲击。针对这一情况，立即向公司 主要领导汇报，并提出了解决方案，经营部门会同各基层 施工单位对文件进行详细的了解分析，并对预算情况进行 了深入了解掌握，顶着结算压力提出异议上报指挥部，经 过指挥部领导和上级有关部门的交涉为公司挽回损失 170 余万元。 三、严于律已，率先垂范，清正廉洁 作为一名共产党员，我时刻牢记“两个务必”，发扬 艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地 位观，认认真真做事，清清白白做人。 一是加强学习
9、，树立公正廉洁的干部形象。“公生明、 廉生威”。作为一名领导干部，自己能够坚持科学的发展 观，树立正确的干群观和政绩观，自觉学习“两个条例”， 并按照中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不 得”的要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进 行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁 的作风。 二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉 正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利，不以 权压人;不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品 和有价证券;不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原 则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中， 遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公 司和职工的利益放在首位。始终把自己置身于法度之内。 坚持不越雷池一步。 四、展望未来 20XX 年，是公司加快发展的重要一年。作为公司领导 班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高 自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作， 全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，与公司两 级领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使油 建真正实现扭亏脱困，步入良性发展的轨道。 谢谢大家!
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