1、20XX20XX 年年 1212 月初中副校长述职报告月初中副校长述职报告 1 1 大家好! 工作又到一年，作为主管教学工作的副校长，我站在 改革求新前沿，带领我校教学工作，在改革中得到发展， 全面提高办学质量。本人工作态度严谨，科学求实。 (一)坚持教育理论学习，端正教育思想，树立新的教 育观 作为主管教学的校长，能够紧跟教育发展形势，学习 新的教育思想，新观念，掌握教育的动态发展。本学期重 点学习国家基础教育改革的文件，并组织全体教师学习 “关于基础教育改革与发展的决定”，县政府关于玉山县 教育“3+1”文件及教体局“高效课堂”等文件精神。根据 基础教育改革发展的方向，制定本校教学计划，组
2、织本校 的教学工作。教学工作，以教科研为先导，积极进行课堂 教学改革，研究新教法，探索新的育人模式，以培养学生 的创新精神和实践能力为重点，开展各项工作。 (二)抓好课堂教育改革 1 打好课堂教学攻坚战 为了加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模 式，落实教体局关于“推进“353 高效课堂”教学”的要求， 我校于年 3 月开始，广泛开展“高校课堂”教学改革活动。 所做工作：召开教学专题会，布置课堂改革工作计划，提 出改进课堂教学的实施意见;组织听课、评课。这项工作是 本学年工作重点，从抓课堂教学入手，提高教师课堂教学 水平，提高人才培养的质量。配合教学评估，相继开展 “教学展示月”“教学开
3、放周”“讨论式、研究式”教学 法大讨论等活动，均取得良好效果。 2 抓好教研、科研，使教学改革深入发展 随着我校改革的不断深化，对教学改革的管理成为教 学管理的重要内容。 本学年学校进行多项教学改革。初一语、数、英学科 整合实验，是本学期一项具有开拓性的改革实验，主要进 行听课、评课、教研、展示课、专题研讨，积极推动初一 课改教学的发展。 (三)抓好教学常规管理，提高教学管理的效能 1 将教学质量管理作为管理的核心，用不断提高与发展 的质量目标，对影响“教”与“学”的各种因素，进行检 查、分析、控制，以保证教学任务的完成和质量的提高。 亲临教学一线，掌握第一手情况。本学年，深入课堂，坚 持听课
4、共 30 多节，了解掌握教学动态，适时指导。监控各 年级教学质量，重点抓毕业班的教学工作。制定预达目标， 定期召开教师会，加强质量分析，及时调节。复习要求明 确，讲究方法，讲究策略，确保质量。 2 加强青年教师的培养指导 制定学校青年教师培训计划，成立青年教师培训领导 小组。组织新教师培训，落实学校管理制度，常规要求， 使新教师适应环境，规范行为。召开一帮一师徒结对子会， 并随时检查落实情况。组织跟踪听课，青年教师展示课， 关注青年教师的提高与发展，对存在问题及时提出改进意 见。 3 协助邱木英副校长大力推行现代信息技术的应用。组 织电教技术培训与考核，将教学信息化，教学手段现代化 作为评课的
5、重要标准，推荐好课，好课件。 (四)其他工作 1 尝试非教学人员的组合聘任。 20XX 年暑假期间，组织聘任领导小组，论岗，修定岗 责，组织任聘。组合聘任，作为我校人事制度改革的继续， 进一步完善了竞争机制。解决了困惑老师多年的职称聘任 难题。 2 教师节、3、8 妇女节参与组织老师开展丰富多彩的 活动，活跃老师的课余生活。、 3 组织完成年督导检查评估资料汇总 4完成年干部、教师年终考核鉴定及晋级教师考评。 5 今年外来学访人员很多，多次接待来校学访的干部、 教师。 这一年工作，踏实求实，以身作则，坚持早来晚走， 每天处于紧张忙碌之中，与老师们一起拼搏。今后加强理 论学习，不断开拓创新，为教育的发展作出贡献。 谢谢大家!
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