项目经理个人工作总结报告.docx

1、项目经理个人工作总结报告项目经理个人工作总结报告 16 年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成 功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。一年来， 本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下， 立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各 项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下 是本人的工作总结： 一、树立正确管理心态，严格要求。 作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位 员工都应该做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工 作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求， 从而帮助员工提高，逼迫他们进步。我给办事处成员开会 时说过：“我们大家如果想要更

2、好体现出自己的价值，就 要使发展的更好。而只有我们大家共同努力，公司才能发 展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业 逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就 是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们 没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好 则员工才能好这是我坚信的准绳。 二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。 在我的工作重，我积极主张一个理念：“管理者对工 作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团 队管理重，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每 一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的 方向。对待犯错误的员工，我主张要先了解实际

3、情况，根 据实际情况去判断如何处分员工，以免给员工造成破罐破 摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一 个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有 每一个桨手步调一致，最后才能到达终点。对于明知故犯 或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。因此我依据公司 的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情况，制定了 黑龙江办事处管理制度。我在日常工作中积极帮助员 工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路， 从而让员工从被动工作到自己想去工作，依据公司绩效制 度结合办事处实际情况，制定办事处绩效考核制度， 对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖 励和表扬；该否定的就否定，

4、给予适当的批评和教育。 三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标。 办事处 17 年的合同任务是 300w，虽然产值不高，但包 含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市， 因为地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初， 公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的 员工能力差，针对实际情况我积极组织给新进员工培训， 并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员 工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管 理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来， 地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。 任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准时完成， 但开票与回款任务完成情况还不理想 ，针对情况办事处正积极寻求所面临问题的突破口， 并坚决在第三季度将任务完成情况追上，在年底前坚决完 成公司任务。 最后在接下来的日子里，我一定会更加努力，勇于面 对各种困难和挑战，在即完成自己本职工作同时也做好客 户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象， 为公司的发展做出自己的贡献。