1、证明，企务公开出凝聚力， 企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三 个结合，即:与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业 管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企 务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作， 把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效 果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。 六、其他各项工作也都取得了新进展 20xx 年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、 计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯 彻公民道德实施纲要，大力倡导以德治企、诚信经营 的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都 有非常重要的意义。
2、我公司为加强民兵训练，提高民兵素 质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看 现代军事光碟、实弹射击，从而使公司民兵的整体素 质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势 下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了 坚实的基础。 七、存在的问题与原因 (1)进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是 原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨 47 克，仅这 47 克煤，我们就多支了 300 多万元，在煤耗上还有潜力可 挖。 (2)管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作， 总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突 出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费
3、用 也是居高不下。 (3)厂用电率过高。 八、20xx 年工作计划与目标 1、资产经营 (1)杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾 事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章， 不发生恶性误操作事故。 (2)实现三个安全生产 100 天，力争全年无事故。 (3)全年发生事故率不超过次/台.年。 (4)完成发电量计划 万 kwh，售电量 万 kwh。 (5)厂用电率控制在 %以下。 (6)主设备完好率 100%，充油设备无渗漏，充气设备 无泄漏。 (7)非计划停运次数定额完成率60%。 2.新开拓的业务收益与预测 我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化， 与青阳沟煤矿共同出
4、资建立了自己的煤矿，这样，既为我 公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。 预计年产煤 吨，实现利润 万元，为我公司的发展提供了 最可靠的经济保障。 3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。 20xx 年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了 一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相 当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下， 以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续 加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接 新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台 阶，并为 20XX 年工作奠定一个良好的开局。 篇五：关于电厂个人工作
5、总结 在 20xx 年度，南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论 和“三个代表”重要思想为主要指导，在集团公司、科澳 铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕 “稳定 促进生产、依法治厂”的战略目标，做了大量细致工作， 取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。 一、20xx 年主要工作 根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作 领导小组意见，20xx 年我厂信访工作主要做到“五抓，五 落实”，即“抓领导，落实信访工作责任机制;抓预警，落 实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾基层调处机制; 抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，落实信访工作长 效机制。” (一)抓领导，落实信访
6、工作责任机制。做好信访工作， 责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领 导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访 问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众 呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作 列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅 厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导 配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的 大信访格局。 (二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部 门、车间严格按照实行信访稳定工作责任制的实施意见 和南屯电厂信访工作领导小组工作制度要求，定期对 不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、
7、急排急 报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要 节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾 向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照“谁主管、 谁负责”的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜 绝“三访”事件发生。 (三)抓化解，落实矛盾基层调处机制。按照兖矿科 澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制要求和“分级负责， 归口管理”以及“管好自家门，看好自家人”的原则，进 一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加 强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾 的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决 在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间， 大
8、事不出厂，确保一方平安。 (四)抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设， 做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理 的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示 严格按省信访条例规定办，做到能解决的，立即解决; 暂时不能解决的，创造条件逐步解决;不能解决的，做好说 服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不 留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的 工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高 了办事效率。 (五)抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访 交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的 政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调
9、处理能力 得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，特别是发 生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、 制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作， 以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促 进生产进展。 二、20xx 年工作思路 20xx 年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访 部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为:坚持以“三个 代表”重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全 会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点， 强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访 的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的 过程。 1、突出一个载体。
10、即新创建开展“创文明接待办” 活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询， 不断改进工作作风，树立良好形象。 2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强 化工作人员政治学习和 业务培训以及与基层网络单位的交 流沟通工作，确保全厂信访工作的顺利进行。 3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂 与各基层部门“一把手”签订信访工作责任书，进一步健 全和落实信访工作责任制，将矛盾真正化解在基层，坚决 杜绝“三访”的事件发生。 4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基 层下访、问题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律 法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难 点问题，
11、通过以上方式，真正解决疑难信访问题。 5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督 办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实 到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个 人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。 20xx 年信访工作虽然做了不少工作，取得了一定的成 绩，但还存在一些不容忽视的问题:一是个别基层部门的领 导对新形势下信访工作的重要性认识不足，信访工作责任 制特别是“一把手”负责制还没有真正落实到位。二是有 的信访干部科学决策、依法行政水平不高，对信访工作出 现的新情况、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措 施，没有及时把问题化解在基层。三是依法规范信访活动
12、的工作和法制宣传工作相对滞后，部分职工群众法制观念 淡薄，不善于正确运用法律，维护自己的合法权益。这些 问题我们在新的一年将采取切实有效措施，努力加以克服 解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。 未成年 人销售酒类商品执行情况为重点 今年我局已向酒类批发户发放随附单 186 本，向城区 酒类营销者发放不向未成年人销售酒类商品警示标志 501 份。通过对其执行情况进行检查发现，主要存在以下问题： 一是对随附单填写不规范。在检查中往往看到有相当 一部分经营者随附单填写内容不全，或不填备案登记号或 未加盖企业有效印章。 二是对不向未成年人销售酒类商品警示标志的警示作 用认识不够，张贴位置不符合要求。有一部分经营者找种 种理由不将标志张贴到醒目位置，致使标志的
个人主页