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科级干部培训总结范文.docx

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科级干部培训总结范文.docx

1、科级干部培训总结范文科级干部培训总结范文 20xx 年 x 月 3 日至 x 月 x 日,我有幸参加了*期公务 员正科级任职培训班,近一个月的学习时间里,在中央党 校、国家行政学院、国防大学、政法大学等知名教授的讲 授和辅导下,我们系统的学习了学习和践行社会主义核心 价值观、社会转型与政府管理创新、依法行政与信息公开 及相关的理论内容,并参加了热烈的研讨活动。 科级干部培训心得体会范文 5 篇 。时间虽短,但我们增长了知识,开阔了眼界,提升了 素质,收获颇丰。特别是曾宪植和阮青两位教授的课,给 我印象颇深,感触很多,回顾整个培训学习,主要体会如 下: 一、立身以立学为先,做一名“学习型”干部

2、学习是工作之基、能力之本、水平之源。要成一名学习 型的干部,就是要树立终身学习理念,善于在工作中学习, 在学习中工作,以学习推动工作,以工作促进学习,善于 不断地把学习成果转化为工作创新力。要成为一名“学习 型”干部,就要从三个方面着手:一是会学习。有科学的 学习方法和策略,以最快速度、最短时间掌握有用的新知 识、新信息。二是善于思考。学习完之后,最现实的问题 就是提高运用所学知识总结思考问题的能力,对一个问题 善于从现象到本质、从局部到全局、从个性到共性、从静 态到动态的思考。平时的工作中要注重并善于总结,对于 一个领域的工作其内涵和外延是什么,其理论和实务是什 么,一个阶段的工作取得什么成

3、效、收获与教训,一件事 情办理的速度和质量如何,对一个问题的处理,其思维方 式和工作方法是否正确等要有较强的逻辑分析能力和总结 归纳能力。三是学以致用。只有实践,才能将学到的理论 和方法用于指导具体工作,用学到的知识和技能提高自己 内在素质。领导干部要提高实际工作能力和水平,只有在 具体工作中,身体力行,勇于实践,不断探索,才能取得 实效。 二、开拓创新,做一名“实干型”干部 作为新提拔的科级干部,要更加增强责任意识,要勇挑 重担,甘于奉献,要创先争优,扎扎实实做事,讲究方法 并认真努力完成任务。要做实干型干部,就要想干事、敢 干事、会干事、干成事。想干事,从表面上看,是心态问 题,实际上体现

4、了个人的世界观、人生观、价值观,是广 大干部对自己岗位的认同。敢干事,是工作态度、工作作 风和责任心的表现。我们以敢于负责的精神主动破解发展 中遇到的难题,把广大干部群众的力量凝聚起来,做“奋 斗型”干部,干出业绩来,不做“懦弱型”干部。会干事, 是干部综合素质的表现。领导干部在实际工作中干事要得 法,要尊重客观规律,要严格依法办事;要不断提升自身职 业水平,对本职工作能独当一面、驾轻就熟;能够解决工作 中面临的新情况、新问题,把能力体现在“会干事”上, 做“创业型”干部,不做无所建树的“平庸型”干部。干 成事,是干部经济价值、社会价值、自身价值的表现,是 干部德才的真实表现。领导干部不仅要有

5、想干事的意识、 敢干事的作风、会干事的本领,更必须有干成事的行动。 所有的一切,最终都要锁定在“干成事”这个目标上。因 此,领导干部要把目标落实到“干成事”上,做“实干型” 干部,不做“口号型”干部。 三、自我提升,做一名“修养型”干部 强调日常工作的同时,更应加强自身修养的提升。事实 上,我们无法想象作为一个科级干部其自身修为不足,却 可以利用先进的用人理念、有效的用人方法来调动下属的 积极性、促进下属的自我提升、培养下属的高度忠诚,更 无法想象最终成就了大事业。做人一定要浅,浅得透明, 浅得正直,浅得真实。正所谓,为学实难,在于“艰苦”, 而为人不易,则在于“真”。要敢于面对真实的自己,敢

6、 于展现真实的自己,做一个真人。 科级干部要以“修己”而达到高效管理,可以从以下三 个方面进行:一是树志向,要“树立远大的人生价值目标” ,这里所讲的远大的人生价值目标,是指一个干部从社会 发展及自身所在单位发展的角度出发,树立我能为单位做 些什么的志向;二是立品格,在工作交往中,作为领导干部 要能够放眼他人,而非自我欣赏,正确地看待别人的不足, 以欣赏的眼光接纳别人的优点,客观的赞扬别人的成绩, 公正的评判别人的失误。三是重情趣,要严守生活小节, 培养健康情趣,守住欲望关、爱好关、亲情关、社交关。 人人都有欲望,个个都面临诱惑。但作为一名组织培养和 信任的科级干部,就要能够克制住欲望、顶得住

7、诱惑、耐 得住寂寞、经得住考验。朋友之间是相互影响的,要多于 与益者交。作为科级干部一定要把握好与人交往的尺度, 择善而交,择贤而交。对于交往,可以互利,但不可相互 利用;可以相帮,但不能超出原则范围;可以取悦,但不能 虚荣讨彩。 总的来说,参加此期科级干部培训班学习,最大的感受 就是始终是要紧跟社会发展潮流,善于把握时代脉搏,不 断进行理论创新、思维创新和实践创新,提升战略思维能 力开拓创新能力。我们是在第一线上承担具体领导管理职 责的人,承担着承上启下的重要作用,必须要在动脑筋、 负责任、有作为、做表率上下功夫,要切实能够拿出具有 自身特色和创造性的工作思路和切实可行的工作标准,有 条不紊地去逐一加以落实,完成自己作为正科级干部的落 实与执行、管理与服务、联系与沟通的实际作用与任务。 xx 推荐: 校本培训个人总结 个人培训工作总结


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