特采队20XX年工作总结.docx

1、特采队特采队 20XX20XX 年工作总结年工作总结 xx 年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克 服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展 优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路， 通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主 题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈 现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-10 月份多次实现月 度充矸超万吨，日充矸数量超 400 车、产煤 万吨的历史最 高记录。质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导 交办的各项工作任务。下面，就特采队 xx 年的工作做一简 要总结。 一、xx 年 1-10 月份工作任务完成情况：

2、xx 年我区主要在 7406(南北两面)、7404 面进行矸石充 填工作，其中 2-5 月份为 7406 南北两面同时生产。在生产 组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度 大;沿空留巷维护困难;工作面断层多，充矸困难等不利因 素。顺利实现了两面安全生产。8 月份转入 7404 工作面后， 我区克服充矸距离长(走向长度 650m)、无物料运输系统等 不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消 普采段、泵站远距离供液等试验，并在 10 月份取得了月充 矸万吨的历史最好成绩。回顾 1-10 月份工作，我区实现安 全产煤万吨，完成计划的%，完成充矸 74655 吨，完成计划 的%，

3、材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营 预算率考核位于专业中游水平，并有 3 个月实现了机电零 事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实 现产煤 25 万吨，充矸 9 万吨，均创出建区以来最好水平。 二、xx 年开展的主要工作 1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识， 管理人员的责任意识 一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念， 坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工 手指口述的积极性，工区在每个班组中选出 3 名手指口述 执行好的职工为学习标兵，负责每班带领 2-3 名职工进行 手指口述帮教，工区对标兵按照每班 10 元的标准进行奖励， 此项政策

4、实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习 的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为 内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职 工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是 在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨 干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场 帮教，每班 1 人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要 点填写在值班记录本上;三是学习综三开展三违点评活动， 每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点 评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督 点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的 安全活动，通过在职工思想上紧

5、好安全弦。四是以质量管 理为重点，广泛开展工程创建活动，给职工创造良好的安 全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。 2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产 我区 1-8 月份在 7406 面生产，该面位于七采褶曲构造 的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮 不断。工作面打眼个数始终在 80 个以上，严重制约生产组 织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打 放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路 并联供风的小改小革，实现了工作面 3 部钻同时打眼，将 断层打眼时间缩短 30%以上。针对充矸溜子检修时间长，溜 子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手

6、”对螺丝进行 紧固，将检修时间减少 20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时 进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不 停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即 移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率， 保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。 8 月份转入 7404 工作面后，我区针对该面中部留有普 采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面 中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网 等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提 高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节 省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置， 为提高产能创造了条件，10 月份我区实现单面充矸万吨， 产煤万吨的历史最好成绩，11 月份又创出日充矸 600 吨的 历史最好水平。