1、3攀缀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀5Kgwap前台访问/n-152.html42.120.161.10903翺挀瀀栀琀洀氀袲5Sowap前台访问/p-1109601.html123.125.71.11703翺豕最搀栀琀洀氀吁凘怀喰/Mi前台访问/p-1093756.html216.244.66.2000勈3最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀吁凘衈怀喰/Mi前台访问/p-1094296.html216.244.66.20003铰攀瀀栀琀洀氀怀峐/Ia前台访问/p-53675.html141.8.142.9503翺愀瀀栀琀洀氀怀峐/Ka前台访问/p-134926.html207.46.13.
2、903匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀袲5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1109610111.206.221.303洀蔀挀栀琀洀氀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1109599111.206.198.1403翺最瀀栀琀洀氀怀/Ia前台访问/p-19066.html54.36.150.9703匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀怀峐/Mi前台访问/p-1099643.html216.244.66.2000勈3最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀怀/Gc前台访问/p-4144.html216.244.66.20003翺挀瀀栀琀洀氀怀峐/Mi前台访问/p-1082412.html46
3、.229.168.15103匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀袲5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1109598111.206.221.430习3翺攀瀀栀琀洀氀恅怀峐/Kg前台访问/p-367920.html46.229.168.1390侌3翺挀瀀栀琀洀氀怀峐/Kg前台访问/p-191480.html46.229.168.1630吼3翺椀瀀栀琀洀氀吁凘怀喰/Mi前台访问/p-1100699.html216.244.66.2000吼3最瀀栀琀洀氀吁凘怀喰/Mi前台访问/p-1102730.html216.244.66.2000嚔3崀甀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀吁凘鑈怀喰/Ie前台访问/p-
4、51198.html216.244.66.2000埀3翺攀瀀栀琀洀氀怀峐/Kc前台访问/p-334116.html141.8.183.380壬3匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀吁鴀5Qkwap前台访问/p-113037.html203.208.60.130壬3翺豕攀瀀栀琀洀氀挲5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1109603111.206.221.790娘3翺豕挀瀀栀琀洀氀吁凘怀/Ie前台访问/p-36680.html46.229.168.1300屰3开眀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀吁凘鱈怀喰/Mi前台访问/p-1088389.html216.244.66.2000忴3翺豕椀瀀栀琀洀氀怀
5、廐5Smwap前台访问/d-1095873.html123.125.71.240汸檀3开眀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀怀喰/Ie前台访问/p-21049.html216.244.66.2000漰3匀欀猀椀琀攀洀愀瀀栀琀洀氀怀/Ie前台访问/p-22276.html216.244.66.2000灜3翺攀瀀栀琀洀氀怀峐/Kc前台访问/p-835976.html54.36.148.100甌3匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀5Mgwap前台访问/p-5070.html203.208.60.810甌3翺攀瀀栀琀洀氀挲5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1109611111.206.222.1910瘸
6、3甀輀挀栀琀洀氀搧/Ea前台访问/i-119.html216.244.66.2000碐3铰开眀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀怀峐/Mi前台访问/p-1088995.html216.244.66.2000簔3翺椀瀀栀琀洀氀舁/s前台访问/c-00013-6-5598-0-0-0-0-9-0-1.html157.55.39.2170繬3翺挀瀀栀琀洀氀頀/Mi前台访问/p-1100968.html216.244.66.2000羘3翺挀瀀栀琀洀氀5Smwap前台访问/p-1109600.html123.125.71.890茜3儀欀眀愀瀀瀀栀琀洀氀怀峐/Mi前台访问/p-1102393.html216.24
7、4.66.2000勈茜3最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀怀峐/Kg前台访问/p-151799.html216.244.66.2000蚠3攀漀爀搀攀爀栀琀洀氀员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款 予以删除，年底对销售经理考核后按办法如数兑现。 XX 年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提 下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且 因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格。 XX 年应在情况允许的前提下对销售经理松散管理，解 除固定八小时工作制，采用定期汇报总结的形式，销售经 理每周到公司 12 天办理事务，如出差应向领导汇报目的 地及返回时间，在接领导通知后按
8、时到公司，以便让销售 经理有充足的时间进行销售策划。 考虑销售经理实际情况合理让销售经理负担运费，小 包装费，资金占用费，减免补偿因公司产品质量等原因销 售经理产生的费用和损失。 由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，0*年 领导应认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈，上 下浮动并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格， 以激发销售经理的销售热情。 在过去的一年，我们公司的业绩因为全球金融危机的 影响，没有出现很大的增长，不过暂时金融危机对我们公 司的影响也不是很大，不过我们一定要警惕，金融危机下， 没有哪一个公司是安全的，说不定今天好好的公司明天就 倒闭了，所以我们一定要警惕，警
9、惕金融危机对我们的影 响。 在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽 量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自 己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己 最大的努力！ 希望公司在新的一年能够继续发展下去，将公司的业 绩提高上去，是公司的未来更加的美好！ 【范文三： 经理年终总结】 20XX 年 x 月 x 日，经盈众集团控股有限公司董事会的 任命，我担任盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董 事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过 公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、 项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩， 企业综合实力增强，社
10、会信誉提高。回顾一年个月来工作， 主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监 李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只 有 4 个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由 我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我 和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、 激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的 特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念， 秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为 中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服 务通过不断营销创新、积极
11、进取，取得了良好成绩，得到 了社会各界的认可和鼓励。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织 盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团 队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的 培训，提高职业涵养；组织高管参加企业文化：让企业 拥有生命的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。 同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁 们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现 自己，锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得 了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众 doing 有限公司、 众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售
12、服务有限公司签 署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全 资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与 厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立 9 周 年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后， 传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司 的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔 酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司 成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年， 显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我 的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 以上是我的报告内容，
13、谢谢！ 【范文四：经理年 终总结】 尊敬的各位领导、各位同仁大家好： 昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日， 公司站在新的起点上，我们全体员工展望一同美好未来， 心潮澎湃，激动不已。一年来，我庆幸，能与公司共同成 长，共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发，就四 海分公司 20XX 年的工作向大家汇报如下： 一、生产经营情况 20XX 年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的 正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公 司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、 扎实工作，一年来，我们分公司员工一直认真贯彻和 执行 总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼
14、 搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。20XX 年 共完成工程项目*项；总产值*万元，其中文留区域内工程* 项；工程总产值*万元，文留区域外工程*项；工程总产值* 万元，全年工程结算挂账*项；工程总产值*万元，本年度 已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工 率 100%，合同履约率 100%，全年安全生产事故为零。 二、安全管理情况 我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别 是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施 工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要 求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安 全事故的发生，20XX 年我们四海分公司
15、未发生一起安全生 产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。 这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理 水平进一步提升。我就任分公司经理期间，将转变安全作 风建设作为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各 部门重视点集中在安全生产上，项目负责人将以身作则、 身先士卒，发挥示范带头作用。同时，我采取严格监督考 核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理能力。对待 各类安全事故坚持“四不放过”的原则，达到弄清事故情 况，查明事故原因，分析事故责任，吸取事故教训，整改 存在问题，防范各类事故再次发生的目的。 三、质量管理与服务情况 在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落 实
16、责任，加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。比方 说，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、 文留镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目我们在 濮阳县的同等项目中，我们的施工进度、质量安全管理、 资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。 20XX 年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率 100%的责任目标已完成。 四、20XX 年发展目标 20XX 年，我们分公司将牢固树立以市场为导向、以客 户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、 队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立 高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标 准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进建 筑分公司业务发展迈上新台阶。 迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情 不失理性，才能称上真正优质的四海建筑分公司。 新的一年，我们四海扬帆正起航！ 2翺愀瀀栀琀洀氀
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