直面恐惧,才能实现职业成长总结.docx

1、直面恐惧直面恐惧, ,才能实现职业成长总结才能实现职业成长总结 现听个别人的故事吧。有一个朋友，是一家公司总部 的行政主管，计算机网络管理专业，大概在工作 2 年的时 候，人力主管回家生孩子，人力资源总监安排我这位朋友 接手人力工作，工资上有小幅度上升，一段时间内他忙得 焦头烂额，跟我抱怨说，我现在也是虱子多了不怕痒了， 但是这段对人力工作的切入在他的履历上增加了人力资源 工作这项经验，凭此他正式由行政转入人力工作，成了为 下一家工作的行政人事经理，现在已经是一家公司的人力 资源总监，坐标北京。 从人力资源工作者的角度来讲，我们对自己的职业充 满了尊重，所以认为人力资源工作应该与企业战略“飞上

2、 天，肩并肩”，大有可为，与此同时，琐碎而耗时的行政 工作是价值感不强的。但是我也相信有一个像网一样的 “四茅网”组成的行政人员圈子，认为行政工作是大有可 为的。前两天看见一个员工再看一本书，是关于行政人员 办公的，我问他你又不是行政类工作学这个干啥？他笑着 说，感觉行政人员天天在领导面前晃悠，见人说人话，见 鬼说鬼话，我就是这么方面不会察言观色，专业能力挺强， 很多复杂的项目领导都安排给我做，但是经常跟领导沟通 的时候说的话说不到点子上，领导觉得我啰啰嗦嗦的，我 学习学习。你看，高段位的行政在很多人眼中是强大的存 在，我们以为行政人员都是青铜，但是其中却经常出现王 者。 中小企业，特别是小微

3、企业，在人工成本和工作量的 综合考虑下多是行政人事不分家，在同等水平和规模企业 之间跳槽，只能是刚出虎穴又进狼窝。与其这样，倒不如 积累更多的经验，因为总经理对本案例的安排是人力兼行 政工作，并不是说从人力岗位转到行政岗位，所以说案例 中原来的人力工作还是可以继续开展的，所以题主的问题 应该是无法处理突然增加的劳动负荷，尤其是其中经常会 有一些紧急的部分，但是这部分压力随着经验的增长和技 能的成熟会有所改善。我倒是比较关注，题主做人力兼行 政后的工作汇报关系，如果是直接向总经理汇报，楼主不 如格局站的高一些，在这个企业争取一个行政人事主管的 职务，让自己的能力在小范围内得到锻炼。 做行政人事工

4、作，一定要靠近公司的管理层，层级越 高承担的责任越重，得到的锻炼越多，成长也越快。同是 做宫女，延禧攻略中尔晴、明玉、魏璎珞就是皇后的 贴身大宫女，而珍珠、琥珀就是普通的宫女，大宫女有机 会由皇后安排一门不错的婚事，甚至成为皇帝的女人，而 其他宫女则没有这么好的机会。即使都是皇帝的御前侍卫， 海兰察最后也成为乾隆的一员猛将，征战疆场，立功无数， 青史留名，为什么？除了其自身的骁勇善战，他与傅恒和 福康安父子私交甚密，所有就比别人多了那么一些发光的 机会。 案例中只提到是一家小公司，没有具体讲到所负责的 人事工作的内容。但是总经理既然能够想到要把行政工作 交给你，首先我们自身就要分析工作的饱和度

5、是否真实， 之前我写过一篇反职场老油条攻略题主可以对比一下。 我刚进入职场的时候是从总助开始做起的，最初给总 经理报销、订餐、接送考察的客户，后来跟着做经营检讨 会的会议记录，修改年度目标计划书，后来已经可以组织 月度的经营检讨会，陪着总经理到各地考察市场，陪同总 经理到董事长家吃饭。而其实以能力来讲，我这个所谓的 总经理助理顶多也就算是个秘书，虽然我善于学习办公技 能不断提高，但是却犯了很多人情世故上的错误，一度被 总经理骂个半死，但是这段总助的经历让我有机会了解到 公司甚至集团的发展规划，跟在领导身边学习到她面对高 层、中层和基层的工作方法，作为一位典型的狮子座管理 者，她的乐观、自信和对

6、未来充满期待的人生态度，对我 职业素质的养成起了很大影响，她对我的严格要求和培养 更是迅速锻炼了我察言观色，为人处世的能力。 我个人分析行政工作中有几个部分是非常能够提升能 力的，而且对于做好人力工作非常有好处，我总结了一下， 提供一个参考： 行政工作和人力资源工作就如同一个母亲的两个孩子， 有共性也有个性，哪一个发展的更好，需要结合自身和外 在因素共同作出选择，而作为母亲只能陪着孩子走自己的 路。 行政工作中无法突破瓶颈的原因无非两个：性格和专 业。我见过很多勤勤恳恳的行政，工作做得踏实严谨，任 劳任怨，同事关系也处理的很融洽，然而却无法晋升。我 仔细观察过这些人，这些人做事“只看路不看天”

7、，工作 不出错就行，技能够用就行，领导不骂就行，只愿意在背 后当“幕后英雄”，不愿意“抛头露面”。其中也有一些 情商不错，能力也不错的行政，属于生活享乐型的，能够 出色的完成“抛头露面”的工作，比如接待、挡酒、陪同 参观，小嘴抹蜜哄的领导笑眯眯，但是人生目标是“找个 有钱的老公嫁了吧”，追求职业稳定并不追求职业发展。 就是因为这两类人的存在才导致整个行政群体给人一种 “不求上进”的外在表现。这两类行政只要能够突破其一 在中小企业也能做到个主管的级别，如果两者兼而有之就 能做到经理，甚至副总。 我反问各位人力资源从业者之所以突破不了自己的职 业瓶颈是不是也卡在这两项上？ 学生时期很难说是因为喜欢才学得好，还是学好了才 喜欢。我相信很多取得一定成绩的人力资源工作者都会说， 我与人力资源是真爱。但是到底是有了一个大鱼缸得养几 条大鱼还是鱼长大了必须得换个大鱼缸呢？只有先成为大 鱼才能在大鱼缸里畅游。 在职业初期，让你痛苦的必使你强大。跳槽和兼职行 政工作，在一段时间都不会轻松，如果一时之间不知如何 发展，最好的办法是直面自己的恐惧。