1、、“个 人信用贷款”等贷款品种的业务管理办法，为我行资产业 务的发展提供有力支撑；最后我行还采取了优化业务流程， 减少内耗，保持高效评审的指导方针。通过严格要求评审 效率，简化贷后管理流程，减少客户经理工作量；制定风 险管理部岗位职责认定书，明确各岗位职责；积极组织业 务培训，提高业务人员从业技能等手段，保证了我行开展 业务的安全、顺畅。 7面对上半年我行取得的各项成绩，我们仍感有诸多 压力和不足。在我行现有业务情况中存在着存款增长乏力， 存贷比低，存款集中度较高等结构性、稳定性问题；在业 务管理上存在着员工敬业精神减弱，市场未有效拓展、营 销盲区众多，营销重点单一等问题；在综合管理工作上存
2、在着执行劳动纪律的力度不够，合规文化建设和部门规章 制度的学习需强化，员工综合业务素质待提升，内控制度 的建设需完善等问题；在营业部方面存在人员服务效率与 科技支撑的不足，资金头寸管理与内控制度也有待进一步 的加强；在信贷业务的风险控制方面，我们需面对资本监 管全面升级、监管形式更为严峻的外部环境，内部方面要 适应“三法一指引”的要求提高，案防压力加大，调整不 合理的信贷结构等问题。 二、20XX 年下半年工作思路 今年是我行全面发展的重要一年，更是我行乘势而上， 努力实现董事会战略目标的起步之年。机遇与挑战并存， 突破与“瓶颈”同在，加快发展速度，提高竞争力迫在眉 睫。下半年除继续坚持我们年
3、初制定的基本工作思路以外， 还需要作出以下几个方面的补充： 1全行员工务必认清新形势，将加快发展作为整体工 作的主旋律。下半 年，我行将把“打造执行力”“塑造竞争式合规团队” 作为企业文化的重点来抓，强化员工的参与意识和危机感， 搅动思想，鼓舞士气，使做大做强观进一步入脑、入耳、 入心，在工作中处处体现效率观念、竞争氛围，促进各项 业务的良性循环、快速发展。 2转变经营思路、创新营销手段，把加快发展的各项 措施落到实处。下半年以存款规模为导向，提高贷款综合 汇报，调整贷款利率执行机制，充分考虑贷前贷后存贷比， 按季调整执行利率，让贷款客户在我行结算资金最大化； 着力改善客户结构和资产负债结构；
4、贷款投向逐步向“三 农”、小微企业倾斜。逐步退出无存款回报的授信业务。 营销重点转到园区企业、工贸企业、交通、文卫、个体工 商户、代发业务的营销，柜台做好客户活期转定期的动员 工作。增加储蓄存款占比，增加存款稳定性。在发展中控 制和化解风险，在风险可控的前提下，努力做大做强各项 业务，从根本上提升经营管理能力。 3推行贷款利率定价模式，按照客户在本行存款回报 确定的利率浮动区间客户存款回报通过客户存款回报率来 反映。在推行的过程中必须严格遵循“合规性”、“ 渐进 性”、“ 效益性”、“ 风险覆盖”和“竞争性”五大原 则。 4下半年我行的业务管理中需做到以下五点：突破存 款总量小的“瓶颈”，重点
5、抓好存款业务的发展；坚持稳 健经营的原则，抓住机遇，加快发展优质授信业务；在营 销中做好市场、客户的分析和把关工作，实施风险关口前 移；完善内控新措施，提高员工素质，为业务发展提供保 障； 强化“日均”意识，既按月日均考核，与员工基本薪 酬挂钩，下达公司、个人开户计划，按月考核，与基本薪 酬挂钩，开展劳动竞赛、激发营销激情。 5我行针对资产负债业务还将有以下措施：财务资源 向一线倾斜； 加大存款业务力度，降低存贷比；运用 ftp 价格管理 工具，进一步加大负债业务创利；通过资源配置系数变化， 增加不占用资本的中间业务创利，增加利率高的贷款业务 创利；开展形式多样的劳动竞赛，狠抓存款业务，使存款
6、 规模实现快速增长。 6我行的内部管理工作重点有：强化劳动纪律执行力 度，落实部门规章制度；加强员工制度学习，提升员工自 我约束力；完善部门规章制度，规范档案管理；全力做好 业务转型支撑工作。 7我行营业部需加大培训力度，学习并落实部门规章 制度并协助计财部合理使用资金。在培训学习方面包括加 大培训的力度，做到每月不低于 2 次培训，一季度不低于 一次考试，从面检查培训成果、技能水平；组织部门员工 对本部门规章制度进行学习，使营业部每个员工都能懂业 务、知风险，做到有据操作两方面工作。在合理使用资金 要求出台关于资金头寸管理办法，制定相应规定，重点在 于大额资金报备制度。同时，合理使用资金头寸
7、，达到利 润最大化。 8风管部的工作重点包括：强化工作制度的落实及相 关制度的完善； 根据行里的要求，强化对授信客户贷款利率的管理； 严格执行“三法一指引”的各项要求及监管当局的各项要 求；提升授信评审对业务的拉动作用，加强与业务部门的 沟通，进一步提高授信评审效率；风险管理条线人员加强 自身业务能力的学习；加强对经营部门从业人员培训；按 照总行并表管理的要求，配合分行做好各项制度的修订， 备案及相关工作。 20XX 年的上半年已经过去，我行上下全体员工需鼓足 动力，快马加鞭，认真履行年初制定的全年工作计划，为 20XX 年全年取得一个杰出的成果而继续努力。 某银行 二 o 一一年*月*日 第
8、三篇：村镇银行综合管理部半年工作总结 xxx 村镇银行 综合管理部 20XX 年半年工作总结 20XX 年上半年综合管理部在行领导的直接领导下，在 其他部门的大力支持与配合下，以创新的思维谋划工作， 以创业的精神推动工作，以创优的态度做好工作，尽职抓 协调，尽力强保障，紧紧围绕管理、服务、学习等工作重 点，立足岗位，狠抓落实，充分发挥部门承上启下、联系 左右、协调各方的中心枢纽作用，较好的完成了部门本职 工作和领导交待的其他工作。现将半年来具体工作总结汇 报如下： 一、部门情况简介 根据实际工作需要，上半年综合管理部进行了岗位调 整，使部门设制更加合理。现设部门负责人一名，综合员 一名，驾驶员
9、一名。 二、上半年已完成工作情况 办公室工作 1、建立建全我行规章制度。截止 6 月底，出台规章制 度共 xx 个，其中行发文件 xx 个，业务管理部 x 个，风险 管理部 xx 个，财务部 xx 个，运营管理部 xx 个，综合管理 部 x 个。 2、加强档案管理，妥善保管人行、银监、总行 等下发的重要文件及各部门制度文件并按照内容纪要进行 档案分类储存，做到规范化、标准化。截止 x 月底，共收 文 xx 份。 3、及时有效完成各类文书撰写，积极督办各部门按时 上报相关 监管单位及对口单位所需材料。截止 6 月底共撰写文 件 xx 份，共报送 xx 余份上报材料。 4、严格管理贵重物品入库、出
10、库、审批登记，定期盘 库。 5、固定资产建固管理，为新进固定资产编号，以便管 理。截止 6 月底新进固定资产 x 台。 6、做好全行重要性文件保管。将全行合同进行梳理， 依次排号,方便查阅。 7、及时检查处理固定资产及办公用品使用损坏情况， 做好固定资产及办公用品的维护、维修工作。 8、做好办公室日常秩序管理，强调办公区域内保持台 面整洁，统一着装，严格执行门禁管理。 9、计划、协调、组织、筹备各项会议及活动。 安全保卫工作 1、应监管单位要求，由综合部牵头开展了案件防控安 全保卫自查工作。并接受了中国民生银行总行及合川银监 分局对我行安全保卫方面的检查。 2、加强安保知识培训 3、加强对保安
11、日常工作的管理。 科技工作 加强对机房进出管理，严格实行实名登记制，并不定 期对机房进行检查，排出隐患；并配合科技人员做好系统 维护工作，确保我行网络正常运行。 后勤保障 1、严格管理办公用品、办公耗材、低值易耗品购入审 批、领用审批、领用登记、库存盘点工作。 2、严格管理营销礼品领用登记和库存盘点工作。 3、按时缴纳日常后勤费用。 4、加强保洁、餐厅人员管理。 5、保障厨房、沙龙食品安全管理。 三、存在的问题与不足 办公秩序有待提高 对综合办公区办公秩序的检查执行力度还有待加强， 尤其是门禁的管理与着装管理。 保洁人员工作不到位，强调保洁人员管理 内部办公系统利用率低 组织全行安全保卫学习力
12、度不够。 四、三季度工作计划 配合总行的战略发展目标，做好机构的延伸工作。 首先，要做好 xxx 支行的筹建工作。其次做好与公安、 消防部门的沟通联系工作，及时报建，确保验收合格，取 得相关资质，确保新机构按期投入使用。 加强日常工作管理 1、加强保洁人员日常工作管理。 2、加强行内绿化管理。 3、加大劳动纪律执行力度 继续抓好安全保卫工作，确保全年安全运行。 加大品牌宣传工作。 档案专业技术工作总结档案专业技术工作总结 第一篇： 20XX 年 1 月 11 日，中国档案学会档案自动化管理技术 委员会在北京东方飞扬软件股份有限公司召开了 20XX 年度 工作总结会，部分京区委员 20 余人参加
13、了会议，中国档案 学会副秘书长范业凡受邀出席了会议。 自动化委员会主任屠跃明主持会议并作第七届自动化 委员会 20XX 年的工作情况报告。自动化委员会在中国档案 学会的领导下，20XX 年继续发扬前届委员会团结协作、求 真务实、积极进取的作风，注重理论与实践相结合，内部 交流与全国研讨相结合，顺利完成了委员会换届登记、举 办数字档案馆建设指南宣讲会、召开自动化委员会学 术年会、组织委员参加“20XX 年中国档案工作者年会”并 完成中国档案学会交办的 20XX 年中国档案工作者年会信息 化建设方面征文评选工作、组织撰写中国档案信息化发 展现状、趋势的研究报告、组织承办 20XX 年中国档案工 作
14、者年会分会场的档案信息化论坛等多项学术活动工作， 提升了委员会在全国档案信息化管理研究领域的学术水平 和影响力，在业界树立了良好的形象;同时，自动化委员会 要在成绩面前不骄傲，主动寻找工作中存在的问题，在扩 展学术交流范围，扩大宣传等方面还有待进一步加强和改 善;总结会对 20XX 年的各项工作计划初稿广泛征求委员们 的意见。屠主任表示，感谢中国档案学会和全体委员对自 己的信任和对委员会工作的关心与支持，委员会将在中国 档案学会的领导和全体委员的支持下，竭尽全力做好各项 工作，在 20XX 年及今后的工作中，继续保持委员会的学术 活力，加强与其他委员会的学术联系，进一步扩大和深化 在档案信息化
15、方面的公众宣传与传播力度，努力提升自动 化委员会的创新力与公众服务能力。在会议讨论交流阶段， 各位委员踊跃发言，共同对 20XX 年自动化委员会工作提出 了很好的建议，为自动化委员会的长远发展献计献策。 范业凡副秘书长代表中国档案学会讲话，他首先感谢 自动化委员会一直以来对中国档案学会工作的大力支持， 对自动化委员会的以往工作表示充分肯定，之后简要介绍 了中国档案学会目前的工作进展情况，并表示中国档案学 会将一如既往地支持各专业委员 会的工作，同时希望并相信自动化委员会在屠跃明主 任的带领下，勇于创新，在新的一年迈开新的步伐，更加 充满活力。随后，自动化委员会名誉主任肖俊讲话，希望 并祝愿第七
16、届自动化委员会在屠跃明主任的带领下，在档 案工作的“十二五”期间，承上启下，在新的起点拥有新 的收获。最后，北京东方飞扬公司董事长侯标对大家的到 来表示感谢和欢迎，该公司档案信息化研究院院长杨庆萍 向大家介绍了目前研究院主要的研究课题进展与应用情况， 并与大家一起探讨。 会议播放了“档案自动化管理技术委员会发展历程回 顾”宣传纪录片，向大家展示了自动化委员会自 1985 年创 建以来 26 年的发展历程，大家在观看过程中共同回忆走过 的历程，纷纷表示要共同努力，将自动化委员会建设的更 好。 第二篇：档案技术工作总结 档案技术工作总结 本人于 1990 年 7 月毕业于市城乡建设学校，并于同年
17、在市巍山巍屏建筑公司任技术员，分配至浙江长兴县长广 煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地， 单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一 是各单位工程之间轴线精确度要求非凡高，首先是因为各 单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高;二是预埋 件体量大，且精度要求高，较难控制轴线和标高的准 确性，档案技术工作总结。针对以上技术难题，我们知难 而进，采用了多套不同的测量方案，并经多次复核，最终 选定最优的方案作为最终的测量成果;对于预埋件的埋设， 我们也不断积累经验，首先大概定位，偏差控制在 5mm 以 内，其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位，保证偏差 控制在 1mm 以内最
18、大不超过 2mm，为以后的设备安装避免了 很多不必要的麻烦。经过不断的努力和积累经验，自己的 努力得到了公司领导的肯定及赞赏。 91 年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质量、 进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了 当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程， 并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩 战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复 试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料 的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要 的麻烦;其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验 收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一 个
19、月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收， 谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任;另外积极抓 好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也 节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料， 同时也提高观感质量，工作总结档案技术工作总结。 工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划 以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度 计划，对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合 实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了 材料的二次搬运费用;其次是人员按排，班组长和职工都是 长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，安全 意识较强，便于治理;另
20、外，要抓好后勤工作，给职工提供 一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发 挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量， 按时按量完成施工任务;工程资料方面：首先要全面收集资 料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中 间验收或竣工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要 收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料 均要合格，也要保证各试块检测应合格，同时又要求工程 施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得 清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。 94 年开始，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综 合楼项目总施工，工程治理向高、大、难方向接触
21、，同时 新型材料施用多，治理人员多，质量要求更高更严，并要 在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施 工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度， 二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要 求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法 施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个 好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙 面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构 垂直度可以控制在 5mm 以内，批荡层偏差控制在 2mm 以内。 水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复 核点，用以避免人为的误差。大：一是分工要细化，二是 治理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求治理 人员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保 证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，要害 的技术难题采用“pdca”法发现问题，解决问题，克服质 量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用 样板间，样板层来积累经验，避免决策失误。安全方面从 三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作 规程，制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全 施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安 全治理人员，各班组长必须配备兼职安全员监
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