1、新华书店主题教育活动工作总结新华书店主题教育活动工作总结 20XX 年受国际金融危机影响，书店图书销售市场萎缩 严重，值此困难之际按照华油公司总体安排，新华书店领 导班子经过认真分析研究，在全书店范围内认真开展了 “坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育活动，对书 店的发展起到了推动作用，书店开源节流，迎难克艰，开 拓市场，见到了一定成效，为确保完成全年工作任务起到 了关键性作用。 一、活动的组织与宣传 确立了活动的指导思想，就是深入学习实践科学发展 观，贯彻并落实华油实业公司 20XX 年 2 月 16 日“管理见 效年”活动的实施意见，全面提升企业的管理水平，增强 企业的创效能力，强化“勤
2、俭节约、挖潜增效”的意识， 务实创新、埋头苦干、化危机为机遇，变挑战为动力，坚 定信心迎挑战共克时艰促发展,更好地完成全年各项任务指 标，实现二次创业。 为了更好地开展“坚定信心迎挑战共克时艰促发展” 活动，书店成立了管理领导小组，由书店经理和书记任组 长并制定了成员工作职责。 召开了全体干部会议和职工大会，对当前危机形势、 书店工作量萎缩的应对措施等进行宣讲，让大家了解形势 和任务，坚定信心、迎难而上，实施精细管理，认真开展 “勤俭节约，挖潜增效”活动，开展“管理见效年”活动， 通过宣传和动员，使职工树立了“开源节流”意识，让大 家积极行动起来做好节约挖潜增效工作，同时积极勇于开 拓市场，形
3、成人人肩上有指标的局面，把压力转化为动力， 发挥集体的智慧和力量，让大家知道，我们书店的性质是 商业零售和团购，靠的就是销售，吃的就是销售这碗饭， 没有销售我们就得挨饿甚至饿死，作为书店的任何一名员 工都要有销售意识和习惯，这是我们的工作，是我们长期 面临的工作，人人都要承担销售指标，人人都要完成销售 指标，只有这样书店才能不断稳定发展。 其次通过书店各种宣传媒介，板报、简报、网络等进 行了广泛宣传，形成节约、挖潜、增效、见效的工作氛围 和坚定信心迎挑战共克时艰促发展的积极行动。 二、“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育活 动工作成效 在开展“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育 活动的
4、同时重点开展了“管理见效年”活动，认真结合 “勤俭节约、挖潜增效”劳动竞赛活动进行开展，把工作 融入到五型五好班组建设当中去，融入到基层建设管理工 作中去，通过大家的努力取得了许多卓有成效的业绩。 （一）对兴隆门市二楼进行经营核算，在除去对人工、 水电、车辆、宣传等方面的费用外，收入为负，没有完成 计划指标，在书店领导开会研究后，对兴隆门市二楼进行 了整体出租，实现年均收入约 30 万元。同时节省了其它各 方面的费用，实现了可观的利润。改变经营策略和经营方 式，变亏损为盈利，是新华书店的一项重要举措。 （二）在兴隆门市二楼进行整体出租后，书店办公场 所由兴隆门市搬到了振兴门市，并对原来的办公场
5、所也进 行了部分出租，预计年实现利润在十万元以上。通过这种 方式的实现，增加了租金收入，同时节约了能源的消耗、 节约了车辆的油料消耗。 以前机关经常用车去华油和银行办事，虽节省时间， 但长期下来，也给书店的费用支出带来了影响，搬到振兴 后，可以步行去华油和银行办事，节约了成本，以前领导 上下班需车辆接送，每周六、日才能停放在华油，现在领 导上下班不用接送，车辆可以每天停放在华油，既节省了 书店费用的支出又实现了出租办公室的纯利润，预计年节 约车辆费用 1 万元。 （三）由于国际金融危机带来的影响，按公司总体要 求，书店对现有临时工进行了清退，预计可节约人工成本 10 万元。这样一来，由于人员减
6、少，职工的工作量加大， 给工作带来了困难，书店领导对工作进行了统筹安排，在 书店领导的带领下，员工以积极、乐观的心态投入到工作 中，为书店节约了人工成本。 （四）书店对办公用品、车辆、油料消耗等方面加强 了管理，把成本细化到每个部门、每个人，谁使用谁签字。 在灯开关处张贴温馨提示，节约用水、用电，用废旧纸张 的反面进行复印，避免了纸张的浪费，通过广泛的宣传教 育，新华书店全体干部职工达成共识：“节约的都是利润” ，为书店节约了很多费用。 （五）严格控制采购成本，做到货比三家，实现市场 最低成本采购。 （六）房屋出租到期，适当提高租金，多实现收入近 10 万元。 （七）不租用小车，年减少费用 8
7、 万元。 （八）加大市场开发力度，创新经营思路，改变经营 模式，争取油田公司的政策支持，在经济危机、各二级单 位压缩成本的情况下，实行千斤重担大家挑，人人肩上有 指标的局面，完成了 20XX 年的工作任务。 通过以上工作的开展，切实降低了企业的经营成本， 完成了全年工作任务，真正实现了盈亏平衡的工作目标， 在经济危机条件下实属不易。 三、以人为本，加强监督，提高工作执行力，勇于开 拓市场 任何工作的开展离不开人，只要把人的积极性发动起 来，应该没有什么做不成的事。为了使书店职工切实体会 到开展管理见效年的重要性和必要性，我们分别多次召开 了领导班子会议，职工大会，部门专业工作会议，认清严 峻形式，明确工作任务，坚定信心，真抓实干，研究加强 管理、降本增效的办法，落实工作指标，制定考核兑现办 法，把工作任务层层分解，落实到每名职工身上。对员工 进行了营销培训，让有销售经验的优秀共产党员给基层员 工传授营销知识。工作安排后不是等和看，我们要求全体 中层以上干部要亲自带领基层员工跑市场，引领他们不断 熟悉销售业务，要求他们与客户要建立长期的联系，对他 们工作的开展进行定期考核，促进员工工作的主动性和积 极性。
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