油气矿净化厂机构调整和五定工作总结.docx

1、油气矿净化厂机构调整和五定工作总结油气矿净化厂机构调整和五定工作总结 20XX 年 8 月，在川中油气矿的统筹安排下，川中油气 矿天然气净化厂结合自身工作实际，着眼于管理层次的进 一步优化和人力资源的充分结合，积极进行了机构调整和 五定工作的改革。川中油气矿净化厂日处理天然气 130 万 方，在岗员工 356 人，除三台轻烃车间外，厂机关及两套 净化装置在岗员工 322 人。经过机构调整和五定工作，净 化厂撤消了四个车间、两个办公室，将 32 个班组合并为 6 个，154 人经过竞聘竞争上岗，168 人分流转岗，并迅速在 一线生产班组中推行了轮班作业制。本次净化厂机构调整 中，坚持三公开一透明

2、的原则，围绕油气矿提出的“生产 不停、安全不松、管理有序、队伍平稳”的总体要求，精 心部署、周密安排，在矿区及其他兄弟单位的大力支持下， 顺利实现了“减少管理层次，精干管理和操作服务队伍， 充分整合人力资源，提高了管理效能”的目标，为川中天 然气净化厂的持续发展奠定了坚实的基础，提供了强有力 的保障！现将净化厂机构调整和五定工作总结如下： 一、 认真调查研究，统一思想，转变员工观念 净化厂的机构调整工作能否成功，关键在于员工的思 想是否统一到改革发展稳定这个大局中来。为此，油气矿 认真开展调查研究和分析摸底工作，分层次、分步骤、分 重点地深入车间班组，对管理人员、专业技术干部、操作 服务人员的

3、思想认识进行调研，收集基层员工对机构调整 和人员“五定”工作的真实想法和意见。矿领导先后四次 到净化厂调研座谈，及时掌握了员工的思想动态，消除了 顾虑， 澄清了认识，统一了思想，转变了观念。同时，油 气矿积极引导员工走出“一岗定终身“的观念误区，提出 了“改一行、学好一行、干好一行“的新观念。并通过召 开动员会、座谈会、个别谈心等形式，大张旗鼓地宣传改 革的必要性和重要性，对员工进行排查，对确实有困难的 员工、情绪较大的员工有针对性地做耐心细致的思想政治 工作。据统计，矿领导、机关科室和厂领导累计对 180 余 名一线操作服务员工、30 余名管理、技术人员进行了调查 和谈心，为统一员工认识奠定

4、了基础。 为了让员工对现代化的生产管理有更深刻的认识，油 气矿专门组织了 26 名员工到川东北气矿参观学习，参观的 员工受到极大的震动。一名操作员工在参观后的心得体会 里写到：“虽然身为一名普通的员工，但我们还是应该认 清形势，顾全大局，用心体会我们目前所处的环境，理解 我们矿区的发展形势，支持改革，认识到改革是大势所趋 必然的选择。对于本单位即将进行的结构、人力资源的调 整，我们要理解并支持。”随着各项工作的开展，员工逐 步认识到：转岗的原因是多方面的，但其主要因素，是当 前矿区的新形势对净化厂人力资源结构提出了更高的要求， 是川中油气矿改革的需要，是净化厂结构调整的需要，并 不是职工没有干

5、好。耐心细致的工作让他们深刻理解到这 次改革的必要性和重要性，并最终成为改革的支持者。 二、坚持以人为本，走群众路线 油气矿党政时刻关注着净化厂员工，改革中坚持以人 为本、走群众路线。一是加强与员工沟通，及时了解和掌 握员工思想动态， 根据实际情况制定改革方案。改革方 案中，电力运行工和电力维修工、仪表工和仪表维修工分 属两个工段，如果按这种方案运作，将会给专业化管理带 来一些因难。了解了这一情况，油气矿及时将电力运行工 划归维修工段、将仪表维修划归净化工段，得到了员工支 持。机构调整和定员方案以有利于减少管理层次，精干队 伍，提高办事效率；有利于生产作业管理的指挥和控制； 有利于建立高效运转

6、的管理机制和科学合理的员工结构为 基本原则，参照重庆天然气净化总厂忠县分厂的管理模式 拟出了改革方案，随后在充分征求各方面意见的基础上， 几易其稿，最后经矿办公会讨论后定稿。 二是注意了员工参与决策，通过厂职代会、参与竞争 上岗投票，保证了员工权利的有效行使。在厂职代会上， 职工代表民主审查通过了天然气净化厂机构调整和员工 岗位竞聘实施细则，并对改革中的一些重点、难点问题 进行了民主讨论。在竞聘会上，40 余名员工代表本着实事 求是、认真负责的态度，对竞聘候选人的工作表现、工作 能力和工作业绩进行综合评估的基础长进行了无记名投票， 行使了自己的民主权利。 三是处理好员工在改革中的利益与面子问题

7、，认真进 行转岗培训，合理安置转岗人员。在净化厂 184 名操作员 工分 5 批考试和 164 名富余人员离厂等关键时刻，由于涉 及人员较多，为了不影响当班操作员工参加第二天的考试， 防止发生生产安全事故，油气矿组织矿机关有关人员、净 化厂领导和机关干部、党员到一线顶岗，确保了装置正常 运行。对 164 名富余人员的安置问题非常敏感，稍有不慎 将影响队伍稳定。在编制方案和实际操作中，油气矿对人 员安置进行了细致的研究，使每一位富余员工有岗可上。 根据矿区其他单位对人员的需求和转岗员工的具体情况， 安置管理和技术人员 4 名；遂宁维修作业队安置维修工、 电工、焊工等 31 人，一方面充实磨溪气田

8、的维修实力，一 方面保证净化厂设备的抢修、大修。对其余 129 名人员进 行专门的转岗培训，主要以采气中级工的应知、应会和气 田安全防护知识为培训标准。培训完毕，考试考核合格后 分配遂宁、潼南作业区，在送转岗员工到井站实习在车辆、 人员、物资上给予了保证，确保了转岗员工的再上岗工作， 为磨溪气田嘉二气藏 9 月中旬投产做好了人力资源准备。 三、严格遵循“三公开一透明”的原则 公开、公平、公正、透明是油气矿此次机构调整和五 定工作的基本原则。因为有了三公开一透明的原则，在竞 争上岗工作中员工情绪稳定，工作有条不紊，做到了人心 不散，秩序不乱，工作不断。油气矿在此次改革中体会到： 改革的原则的坚持

9、是关键问题，只有切实的落实才能得到 员工的拥护和支持。 油气矿在改革中做到了公开竞争职位、公开竞争规则、 公开竞争过程、公开竞争结果的全程公开。油气矿设置了 “天然气净化厂机构改革、五定工作宣传栏”，通过 政策宣传、改革动态和公告三大版块及时向广大员工宣传 改革的各项政策和最新动态。净化厂机关和各车间分别制 作了改革专题板报公开改革的全过程。 油气矿在改革中严格执行规范的操作程序，每一项措 施、每一个办法都按照写的做。从竞争上岗到转岗培训， 从管理干部到操作员工，在制度的执行上都不折不扣。为 保证竞聘上岗过程平稳有序地进行，油气矿采取了“先机 关、后基层、先干部、后工人；由上至下、分层推进”的 方针，整个过程分四步走：首先在厂机关开展竞聘，然后 净化工段、维修工段开展竞聘，其次在生产生活服务站开 展竞聘，最后对结构性富余人员进行转岗培训和作其它安 置。通过竞争和竞聘，40 名员工顺利通过管理人员、专业 技术人员的竞聘，并经过矿党委审批；170 余名操作服务员 工在分别参加了脱硫操作工、锅炉工、仪表维修工等 13 个 工种的考试后结合民主测评，根据得分高低依次录用前 110 名到净化厂的相关操作服务岗位，其余人员经过转岗培训 后，充实到油气矿一线采油气生产单位，实现人力资源的 有效整合。 共 2 页: