最新生产车间月度工作总结.docx

1、最新生产车间月度工作总结最新生产车间月度工作总结 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 下面是 xx 整理的相关内容，欢迎大家阅读参考！ 篇一： 生产车间月度工作总结 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、 管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、 组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受 定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不 定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环 节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作 的

2、平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适 应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为 了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的 界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找 我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔 命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感 觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期 ia 开关需改进的问题：ia 五单元托盘与面板的固 定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc 等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是 v36)的电缆仓内防鼠 板不紧骤。lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性 不

3、够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短 110mm).lt 开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生 产计划、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习 中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法， 特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很 大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊 的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平 的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发 事件和技术问题。 定单

4、的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的 交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器 的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高， 员工可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作 职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。 3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。 5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/ 激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质 量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维

5、护标准; 文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间 百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理 过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 六、20xx 年 xx 月份工作计划 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产计划性工作加强。 3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效 降能的管理制度。 4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工 作和突发事件。 5

6、、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理 化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调节生产安排，是定单完成率达到 80%。紧急 定单完成率 100%。 10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产 量和质量分析。 篇二：生产车间月度工作总结 今年以来,本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正 确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防 为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、 查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三 级动火签字的审批手续等,主要具体做法是:

7、 一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方 面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规 程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三 违”工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处“三 违”人员 19 人,共处罚扣奖 2600 元,另外,对“三违”人员 进行安全教育,让他们清楚地认识到“三违”的危害性,从 而杜绝事故的发生。 二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明 火,隐患是个定时,不排除隐患,就难保证安全生产。因此, 我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们 要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12 月我们共查出隐患 40 条，

8、均已整改完毕,隐患整改率达到 100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产， 给生产的安全、顺畅奠定基础。 三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严 格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此,我们在检修项 目和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火 提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂安全部门电 报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12 月,我 们共开出三级动火单 50 份,申报二级动火一次,检修报告书 60 份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。 四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定 点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管

9、人巡检且详 细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符 合消防规定,每季度进行奖惩兑现。 五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。今年 2#焦炉 原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂 即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的情况下,我们 克服了重重因难,保证了正常安全生产。又确保了 2#焦炉大 修无任何安全事故,提前一个月投产，给公司带来巨大经济 效益，赢得了厂和公司领导高度好评。 今年 1-12 月以来虽然取得了一些成绩,员工的安全意 识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步,但我们工作 中也存在一些不足和遗憾,如 10 月 15 日,本车间乙工段推 焦组员工廖志清由于安全意识不强,注意力不集中.冒烟工 作时未注意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7 月 20 日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤 事故。今后我们将加强对员工的安全教育,对安全操作规程 不断完善,提高员工的危害辩识能力,认真贯彻职业安全健 康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何安全事故,确保 安全工作上一个新台阶。