渔业局年度人才工作总结.docx

1、渔业局年度人才工作总结渔业局年度人才工作总结 在即将过去的一年里，我局按照市委、市政府关于人 才战略工作的统一部署，在上级组织人事部门的具体指导 下，坚持以科学发展观统领工作全局，围绕“科教兴渔， 发展蓝色海洋事业”战略，牢固树立人才资源是第一资源 的观念，以贯彻实施公务员法为重点，突出抓好公务 员队伍建设，按照科学人才观的要求，进一步抓好专业技 术人才队伍建设，统筹兼顾，注重发挥人才工作在构建和 谐社会中的作用，努力推进人才工作和谐发展。为落实 “人才强市”计划工作尽到了应尽之责。现将本年度的人 才工作情况汇报如下： 一、全面贯彻实施公务员法，加强公务员队伍建设 (一)是加强学习、整顿纪律，

2、狠抓机关干部队伍作风 建设。围绕 20XX 年度市委、市政府重点工作的目标和要求， 以我市深入开展”双创”工作为契机，积极开展干部作风 集中教育活动，注重抓好工作纪律，提高干部队伍形象， 完成了学习动员和边学边整改等各项工作任务，机关干部 作风得到进一步加强。认真抓好组织政治和业务理论学习 并举办多场理论讲座。 (二)是认真抓好公务员在线教育工作和基本功训练。 为增强公务员队伍分析问题、解决问题的能力，促进干部 素质的全面提升，充分利用全市的公务员在线学习平台， 在认真完成全市公共课程学习任务的基础上，根据本单位 的工作特点和人才队伍现状，精心挑选相关课程，督促干 部按时高质完成学习任务，取得

3、了较好的教育效果。为提 高公务员队伍的整体工作能力和工作水平，以公务员基 本功训练教程为教材，强化公务员队伍的日常基本功训 练，促进业务能力的整体提高和工作效率的整体提升。 二、强化综合管理，加强专业技术人才队伍建设 (一)是合理设置岗位，规范岗位管理。根据政策规定 的专业技术岗位配置比例，按各单位专业技术人员数合理 配置岗位职数，以优化专业技术队伍结构，促进工作开展。 (二)是加强专业技术人员能力建设。鼓励专业技术人 员参加各种专业的继续教育学习，组织专业技术人员外出 学习培训，向兄弟同行学习好的经验与做法，吸收新知识 与新技能，提高专业技术人员的技术能力和工作水平。 (三)是根据编制结构情

4、况，严格按组织程序做好干部 选拔和调配工作，让有真才实干的人才脱颖而出，走上中 层领导岗位，为更好的开展业务工作提供人才保障。 三、认真抓好所承担的 20XX 年 XX 市人才工作重点任 务项目责任的全面落实。 按照市委市政府关于人才工作的部署和要求，局人才 工作领导小组根据20XX 年 XX 市人才工作要点，认真制 定全局年度人才工作计划，并由人才工作办公室督促抓好 具体工作的落实。按照20XX 年 XX 市人才工作重点任务目 责任分工，认真研究确定了我局的人才工作重点工作任 务，并制定了相关工作方案，按计划进行了部署和推进工 作的开展，严格按照计划的节点做好各项相关工作，达到 了预期的效果

5、。 四、加大柔性引才力度，大力集聚各类优秀人才 鼓励用人单位，特别是系统内专业技术单位和一些涉 渔涉海企业，以岗位聘用、项目合作和人才租赁等方式引 进人才和智力。鼓励和引导企业、社会加大对人才培养和 科技创新的投入，形成多元化的人才工作投入机制。 五、采取多种策略发挥人才作用 为了充分发挥人才的作用，给水产技术人员一个发展 的平台，采取“使用新品种、推广新技术新方法、经营新 模式和渔民大培训”的“三新一大”策略，大力推广“水 产生态健康养殖”，让水产推广技术人才走出办公室，深 入乡镇、渔村、塘边，建立培训、技术咨询、专家诊断等 多元技术服务管理制度，以提高渔民参与经营现代渔业的 能力。今年举办

6、了多期各类渔业技术、安全生产知识培训 班。广泛开展技术咨询活动和技术指导。让广大农（渔） 民熟悉掌握捕捞生产和渔业养殖操作规程和生产技术，能 够独立解决在生产中的一些难题。 六、20XX 年人才工作要点及今后五年人才工作思路 20XX 年，我局将继续抓好人才工作目标的贯彻实施工 作，以全市“双创”工作为契机，深入开展转变干部作风 建设活动，巩固“三严三实”教育成果，把干部作风建设 活动与日常工作紧密结合起来，不断提高人才队伍整体素 质；继续抓好专业技术人才队伍的建设，促进海洋渔业人 才队伍的全面发展，使我市海洋与渔业战线人才队伍更加 生机勃勃，成为建设和谐海洋、现代渔业的主力军。 今后我们将继续加强人才建设工作，既要抓好本部门、 本系统的人才队伍建设，也要协助抓好农村人才队伍的建 设，同时在体制上加以改革，从制度上打破旧的用人体制 对人才的束缚，解放思想，大胆探索，彻底改变过去那种 凭资历用人，人员能进不能出，职务能上不能下，新陈代 谢不畅、吃大锅饭、奖惩不明等用人制度，建立起适应社 会主义市场经济体制要求的政事职责分开、单位自主用人、 人员自主择业、政府依法监督、配套措施完善的分类管理 的制度，形成一个人员能进能出、职务能上能下、优秀人 才能脱颖而出、充满生机与活力的用人机制，使人才的资 源配置发挥最大的效益。