年度绩效考核工作总结.docx

1、年度绩效考核工作总结年度绩效考核工作总结 总结一：年度绩效考核工作总结 时光荏苒，20xx 年在一片有序的繁忙中将要过去了， 回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总 结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与 机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标， 制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过 去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取 得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌 输是密不可分的。 1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在 某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。

2、各 部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与， 共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、 执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容 考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积 极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取， 例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了 及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出 的贡献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个 10 年， 考核工作还是有些不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际， 致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况

3、。 (例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务 是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定， 出现了个别的不合理的情况发生。) 2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有 的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念 的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据 的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好 的筹划和安排下年的工作计划。 1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标 方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离 考核宗旨而越走越远。 2、

4、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例 如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在 下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进 一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针 对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数 量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的 追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。 3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出 发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩 效结果。 4、积极制定 xx 年考核工作计划，消除以往考核中的 盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管 理。 新的一年意味着新的机

5、遇和新的挑战，我们决定在现 有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新 局面。 总结二：年度绩效考核工作总结 依据联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见文 件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效， 严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际， 经局领导班子研究决定，制定了局机关干部职工履责和 绩效考核工作实施方案，现就我局年度考核情况总结如 下： 一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工 作，局党组高度重视，召开多次党组会议，认真研究联 绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见，并结合年度 责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知 文件精神，制定了局机关干部职

6、工履责和绩效考核工作 实施方案，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全 局大会，明确提出，三点要求：一是局机关民主成绩占 30%，基层民主评议占 30%，领导班子评议占 40%；二是对 科室进行绩效考核，评选 2 个优秀科室；三是评选结束后， 要对优秀公务员和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同 志进行诫勉谈话。 二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽 责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行 了修订德、能、绩考核分数，分别达到 24 分、24 分和 28 分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、 二十七条具体标准。 三、规范程序、科学打分。严格考核程序，采取总结 述

7、职、民主评议（分两项内容，机关干部职工评议和基层 单位评议）、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要 求：一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工 作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位 职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及 每名干部均在全局及基层服务对象范围述职；二是民主评 议：按照局绩效考核标准进行民主评议打分。机关干 部职工评议占绩效考核的 30%；基层单位评议占绩效考核的 30%。并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该 分值不计入民主评议分数；三是领导班子考核：综合季度、 半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导 班子集体研究决定考核结

8、果。在科室绩效考核上，采取科 室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确 定科室成绩。 四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩 效考核民主评议会议，全局干部、3 名工勤及镇街代表参加， 局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行 个人总结，并在全局述职，当场下发局干部绩效考核民 主评议表28 份，现场由全局干部职工及基层代表进行民 主测评打分。民主评议结束后，收回 28 份。结合民主评议 情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现， 最终确定两名同志为我局年度优秀公务员，其他干部均为 称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导 班子成员已分别进行了诫勉谈话

9、，提出了不足和整改意见。 总结三：年度绩效考核工作总结 20xx 年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工 作的要求, 在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效 考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的， 特修订并完善了绩效考核管理制度。为绩效考核工作 顺利推进提供了有力的保障。现将 20XX 年度绩效考核工作 开展情况汇报如下： 一、完善绩效考核制度 为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体情况， 在原有的制度上修定、完善和补充了我公司绩效考核管 理制度，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明 确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内 容、考核的方法、要求及考核的时间跨

10、度。更加全面、细 致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更 加规范化。 二、考核进行情况 我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则， 实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内 容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度 由部门负责人从工作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、 精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均 分作为年度考核结果。 在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监 督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通 过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改进， 同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核 过程中，各部

11、门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原 则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确 性和真实性。 通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核， 避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度， 明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的 现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的 工作热情。 三、公示考核结果 在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩， 使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与 不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点 突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、工 作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均 主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用， 从而改进和提高了工作效率。 总体来说，我公司在 20xx 年的绩效考核工作取得了较 为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进 一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的建议和意见， 相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细 致化。为公司更好的发展而努力奋斗。