建筑公司上半年工作的总结.docx

1、建筑公司上半年工作的总结建筑公司上半年工作的总结 半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部 门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外 树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本 增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开 拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。 截止月底，公司上半年已有建筑面积，与去年同期相比， 增加，其中尚未包括常州河景花园楼的、镇江未开工的 和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的，竣工面积达，与 去年同期相比，增加；竣工产值万元，与去年同期相比， 增加。上半年公司荣获市建筑业“先进施工企业”、 市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创

2、 市“金龙杯”奖项；创市文明工地项。 回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作： 改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未 能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保 险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工 资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很 大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会 研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我 们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可； 拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生 存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来， 建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利 愈演愈烈，这种无

3、序和自相残杀的竞争使公司的生产经营 形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面 对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻 找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规 模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑， 公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得 了可喜的成绩，市中医院综合病房大楼、市司马 坊步行街、市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、 镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在以上的规模建 筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。 强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思 路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式， 强调以房屋建筑施

4、工为主的同时，业务范围也拓宽到市政 工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。 年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投 资成立的市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大 酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的 一步。 加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重， 公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本” 的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是 在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中， 能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负 责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在 三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学

5、习 上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安 全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了 关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干 规定、重大安全事故应急救援预案的通知、在全 公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知等一 系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。 缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐 步解决职工养老的后顾之忧，公司于年和年分两 批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据市政府 第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进行了 第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后， 社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之

6、忧得到解决。 摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程 建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许 多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条 件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得 业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场 占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。 因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体 系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进行。 公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式 开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、 方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之 计，从而更好

7、地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的 技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍 了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯 标工作的顺利开展。 开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间 对各项目部的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活 动基本上达到了初定的目的，各项目部也能找出自身目前 在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的 整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重 项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走 向正规化、规范化、制度化。 必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场 经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位 在

8、市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场， 而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提 高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场 诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、 趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在 “狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。 必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的 影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。 这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加 以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革 来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定 岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企 业的竞争力。