招商局开展三创新三提高主题活动总结.docx

1、招商局开展三创新三提高主题活动总结招商局开展三创新三提高主题活动总结 为深入学习实践科学发展观，突出实践特色，拓宽活 动载体，切实把科学发展观贯彻落实到“打造千亿工业强 区，推动城乡统筹发展的区域性中心大城市建设”的具体 实践中，区招商局结合自身实际，积极开展“三创新三提 高”主题实践活动，确保“党员干部受教育、科学发展上 水平、人民群众得实惠”，推进招商引资迈上新台阶。 创新工作思路，提高招商引资实效。针对当前国际国 内严峻的经济形势，该局进一步解放思想，大胆创新，提 出了“123451”工作思路，不断提高招商引资的针对性和 实效性。“1”指“一个中心”，即：以“打造千亿工业强 区”战略目标

2、为中心；“2”指“两个抢抓”，即：抢抓国 家刺激经济发展重大投入机遇，抢抓重庆成为全国统筹城 乡特区系列政策及发展机遇；“3”指“三个强化”，即： 强化招商项目策划包装，强化在谈项目跟踪推进，强化考 评考核；“4”指“四个主攻”，即：主攻大项目，主攻工 业项目，主攻十大经济主战场项目，主攻十大 100 亿级产 业集群项目；“5”指“五个引进”，即：以区域综合优势 引大商，以延长产业链引强商，以产业集聚引多商，以商 引商引好商，以外资投向转移引外商；“1”指“一个实现” ，即：实现全区合同引资 500 亿元、实到资金 75 亿元的目 标任务。 围绕“123451”工作思路，积极开展“个十百千”活

3、 动，即：开展“我为专业化招商献一计”活动；开展 10 次 以上专题招商活动；精心筹备 20 次以上区领导带队招商活 动；精心策划包装 100 个以上高质量的招商项目；开展 “上门招商 100 家企业行”活动；收集整理 1000 条以上招 商共享信息。 创新管理模式，提高机关管理水平。从规范机关管理 和提高机关干部素质入手，一是加强机关干部学习，提高 招商人员素质；二是开展“人人都是招商主体，个个都是 招商形象”活动；三是全面开展“勤俭招商”活动，打造 节约型机关。 创新服务理念，提高基层服务质量。积极开展“一访 二联三帮四服务”活动。党员领导干部带头下基层调查研 究，带头下基层访贫问苦，带头

4、为群众做好事办实事，实 实在在为群众谋利益。一访。积极开展到基层下访和调研 活动，重点围绕“如何提高招商针对性、如何加强招商项 目策划包装，如何建立科学的招商考核机制和如何提高对 基层招商和企业发展的服务水平”等课题开展调研。二联。 每名局班子成员联系 3-5 个镇街，协助、配合、指导、帮 助其抓好招商引资相关工作。三帮。积极开展帮贫济困活 动。四服务。加强对镇街和企业的服务力度，重点抓好指 导和协助镇街策划包装一批招商项目、积极引荐一批客商 到镇街考察投资、为镇街提供一批招商信息、协助镇街组 织一次招商活动、帮助镇街和企业谋划一条加快发展的路 子、开通一条服务基层服务群众的热线、聘请有关专家

5、为 镇街开展一次以上招商引资专业培训。 在主题实践活动中都紧扣主题，把握重点，突出特色， 对每个活动进行了目标分解，做到落实责任领导、责任部 门和责任人员，力求在取得实效上下功夫。目前，该局机 关干部，特别是党员领导干部按照活动要求，身体力行， 积极投身到主题实践活动中，该局已深入到全区 10 余个镇 街开展了调研活动，开展有针对性外出招商活动 10 次，拜 访重点企业 40 多家，在谈各类项目 80 多个，引荐客商来 津考察 50 余批次，收集专业化招商建议意见和点子 22 个， 并就加强机关内部管理、打造“五型”机关研究出台了机 关内部管理办法、机关干部考核办法、招商小分队管理办 法、示范部室评比办法等一整套管理制度。