投资项目总结评价报告.docx

1、投资项目总结评价报告投资项目总结评价报告 引导语：如何做好项目工程，你是否在为写计划和总 结的思路而烦恼?今天 xx 为大家精心整理了个人项目工作 总结报告，希望对大家有帮助。 建设项目总结评价报告(自评报告)编写提纲 建设项 目总结评价报告(自评报告)编写提纲 1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,项 目主要技术特点,项目业主. 2.项目决策要点:决策的目标和目的. 3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生 产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物,装置 和设施等). 4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评 估,可研批复,初设,开工,竣工验收

2、等)起止时间,工程进度 表,建设工期. 5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及 调整概算,竣工决算和实际完成投资. 6.项目资金及到位情况:资金计划和实际,资金到位情 况. 7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力 实现简况,财务经济效益简况等. 项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间 及文号; 可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间 及文号; 可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及 文号; 可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号; 决策批复主要结论及主要指标(项目总规模,主要建设内容, 建设方案,主要经济效益指标,总工期,

3、总投资等). 环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批 复单位,时间,主要批复意见. 其他报批手续:项目规划,用 地,水土保持等报批手续情况. 勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托); 中标单位名称,资质及分工,主体院;设计完成时间及主要设 计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进 度,设计管理方式. 资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实渠 道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变化及 原因. 采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备, 物资与咨询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式 (自行招标或委托招标);标段划分,主要

4、中标单位;招标过程 的监督机制;招标效果. 合同谈判与签订:谈判的程序,主要补充条款;合同签订 的依据与程序;采用的合同文本格式. 征地拆迁:征地,拆迁数量,涉及地域和人数;安置方式 及效果;赔付补偿标准,征地拆迁安置总费用等. 开工准备:法人组建情况;有关报批手续(用地规划,征 地许可,施工许可,开工报告及批复等);施工场地(四通一平), 施工组织设计,进度安排,资金计划准备情况等. 组织与管理:管理体制(项目法人建立情况),管理模式 (法人直接管理,交钥匙,总承包,代建),管理机制(法人治理 结构),管理机构,管理规章制度,管理工作运转程序等. 合同执行与管理:合同种类(设计,施工,设备,

5、材料,监 理,咨询等);各类合同执行情况,重大违约原因,责任及处理 结果;合同管理措施;有哪些成功的作法与失误等. 四大控制与管理:分别就实施过程中工程进度,项目投 资,工程质量,安卫环控制等方面 的目标,为实现各目标所采取的控制措施(管理办法), 取得的效果,以及存在的问题进行总结,从中得到的主要经 验与教训. 重大设计变更:有哪些重大设计变更,变更原因与变更 手续,变更对项目投资,进度与功能的影响. 资金使用管理:各实际渠道的资金到位情况;资金请领 与支付管理制度;资金供应的适度性;支付签证程序. 工程监理情况:监理履行职责的情况. 生产准备:作了哪些方面的生产准备;管理与生产人员 对工艺

6、设备的适应情况;试车调试,试运,生产考核情况. 竣工验收:各单项工程交工验收情况;全面竣工验收的 时间,组织形式;遗留尾工及处理情况. 资料档案:工程资料归档情况;档案专项验收及管理制 度. 运营管理:运营管理体制,管理机制,机构,规章制度,企 业发展规划等. 生产运行状况:生产运行是否正常(稳定,长周期). 实际生产能力:设计能力实现程度;未达设计能力的原 因(工艺设备 市场需求 ) 技术改造:技改原因,目标,内容, 投入,效果. 原材料消耗指标:主要消耗指标是否达到设计要求. 运营成本和财务状况:成本构成;盈亏状况等. 产品方案与市场:主营产品,产品占有市场状况及竞争 力. 生产物资供应:

7、原材料,燃料,动力等供应的可靠性. 工艺水平:工艺可靠性,流程合理性,对产品质量的保证 性,对原材料的适应性. 装备水平:各工序,工段设备能力是否符合设计;能力是 否匹配;性能参数是否满足工艺要求;寿命是否经济. 技术水平:先进性,适用性,经济性,安全性. 国产化水平:设备国产化率,自主知识产权等. 财务效益:赢利性,清偿力,外汇平衡分析. 经济效益:国民经济赢利性指标. 管理体制与监控; 组织结构与效率; 激励机制与协调; 规章制度与程序; 人员结构与能力; 领导水平与创新. 环保设施与投资:主要环保设施建设内容及环保投入. 排污状况与指标:主要污染物及排放指标,环境控制标 准 环保管理与监

8、测:管理机构,人员,设备,制度;监测机构,手 段,标准,制度(频率). 项目环境影响:对地区环境质量的主要影响. 生态环境与影响:所在地生态指标,水土保持,植被保护 等. 资源保护与利用:资源开发,保护与循环利用等. 主要受益群体:全国性,地区性. 对经济发展的影响:宏观经济,区域经济,行业经济,当 地经济. 就业机会:提供的固定就业岗位与季节性,临时性工作 机会. 收入分配与生活水平:收入增加,生活条件改善情况. 财政税收:本项目为国家和当地增加的正常税收. 工程目标:工程实体是否按设计内容全部实施完成. 技术目标:各项技术指标是否达到设计标准. 效益目标:财务和经济效益是否达到预期目标. 影响目标:环境和社会影响是否实现.(直接目标,宏观 目标) 内部因素:财务,技术,环保,管理,机制等. 外部条件:资源,政策,市场,物流,生态,环境等. 从项目实施过程的回顾与总结,项目效果和效益的评价,环 境和社会效益评价,项目的目标实现程度及可持续性评价等 几个方面进行综合分析,总结归纳项目建设的主要经验,教 训与结论. 结合经验教训,从改进建设项目管理,提高投资效益出 发,提出改进工作的建议.