人人努力建设和谐机关 .ppt

1、 人人努力建设和谐机关人人努力建设和谐机关 主 讲： 潘建红主 讲： 潘建红 单 位： 自治区党委讲师团单 位： 自治区党委讲师团 机 关 职务 升迁 交往 成长 生存 年龄 性别 关系融洽关系融洽 勤政廉洁勤政廉洁 充满生机充满生机 政令畅通政令畅通 公平正义公平正义 和谐机关的和谐机关的 基本特征基本特征 建设和谐机关的着力点建设和谐机关的着力点 靠最高领导以身作则带出来 靠严格的制度和机制管出来 靠自己一步一个脚印走出来 一、靠最高领导以身作则带出来一、靠最高领导以身作则带出来 1 、领导要舍得放、领导要舍得放 权权 约翰定律：关系结构约翰定律：关系结构约翰定律：关系结构约翰定律：关系结

2、构不是把非凡的人集合不是把非凡的人集合不是把非凡的人集合不是把非凡的人集合 在一起，而是在一起，而是在一起，而是在一起，而是使平凡的人干不平凡的事业。使平凡的人干不平凡的事业。使平凡的人干不平凡的事业。使平凡的人干不平凡的事业。 约翰定律：关系结构约翰定律：关系结构约翰定律：关系结构约翰定律：关系结构不是把非凡的人集合不是把非凡的人集合不是把非凡的人集合不是把非凡的人集合 在一起，而是在一起，而是在一起，而是在一起，而是使平凡的人干不平凡的事业。使平凡的人干不平凡的事业。使平凡的人干不平凡的事业。使平凡的人干不平凡的事业。 汉 迪组织的水平与它待人的方式有关。汉 迪组织的水平与它待人的方式有关

3、。 2 、做一个让部下开心的领导、做一个让部下开心的领导 高建华管理就是服务部下，让部下开心高建华管理就是服务部下，让部下开心 地去工作。地去工作。 人才使用上 3 、领导要学会用人、领导要学会用人 干部任用上干部任用上 对待破坏者对待破坏者 团队管理之公平说： 团队的不和谐是因为有人可以耍特权团队的不和谐是因为有人可以耍特权 人有天生追求公平的欲望人有天生追求公平的欲望 管理者本质上是一个分配者管理者本质上是一个分配者 公平是团队发展的最强源动力公平是团队发展的最强源动力 管理者的管理如同裁判的裁决管理者的管理如同裁判的裁决 4 、尽最大可能做到公平、尽最大可能做到公平 “ 有了问题就开会，

4、摆到桌面上来讨论，有了问题就开会，摆到桌面上来讨论， 规定它几条，问题就解决了。”规定它几条，问题就解决了。” 毛泽东党委会的工作方法 5 、要善于化解矛盾、要善于化解矛盾 6 、要搞好班子团结协作、要搞好班子团结协作 二、靠严格的制度和机制管出来二、靠严格的制度和机制管出来 故事故事 分粥 分粥 运送囚犯 运送囚犯 1 、问题和策略、问题和策略 管理制度不严谨，朝令夕改管理制度不严谨，朝令夕改 制度本身不合理制度本身不合理 原则：针对性和可行性原则：针对性和可行性 2 、和谐机关应成为法制型机关、和谐机关应成为法制型机关 坚持民主集中制 建立工作责任制 建立激励约束机制 建立和完善选人用人机

5、制 建立共产党员永葆先进性的长效机制 三、靠自己一步一个脚印走出来三、靠自己一步一个脚印走出来 我们最大的敌人就是我们自己我们最大的敌人就是我们自己 人不能他救必要自救人不能他救必要自救 1 1 、要有健康的心理、要有健康的心理 , , 积极的心积极的心 态态 “ 身累”、“心寒” 正确的价值观正确的价值观 积极的人生观积极的人生观 创新的思维创新的思维 良好的情绪良好的情绪 坚韧的毅力坚韧的毅力 健康的性格健康的性格 良好的心理素质是政德、政才、政绩的基础条件 良好的心理素质是政德、政才、政绩的基础条件 幸福感来自“内心和谐”幸福感来自“内心和谐” 终日奔忙为了饥，才得饱食又思衣。终日奔忙为

6、了饥，才得饱食又思衣。 身着绫罗和绸缎，堂前缺少美貌妻。身着绫罗和绸缎，堂前缺少美貌妻。 娶下三妻和四妾，又怕无官受人欺。娶下三妻和四妾，又怕无官受人欺。 四品三品嫌官小，又想南面做皇帝。四品三品嫌官小，又想南面做皇帝。 一朝登上金銮殿，却慕神仙下象棋。一朝登上金銮殿，却慕神仙下象棋。 洞宾与他把棋下，更问哪有上天梯？洞宾与他把棋下，更问哪有上天梯？ 若非此人大限到，上到九天还嫌低！若非此人大限到，上到九天还嫌低！ “ 知足知不足，有为有不为，知足常乐”。知足知不足，有为有不为，知足常乐”。 2 、不怕危机，永不言败、不怕危机，永不言败 即使上帝关上所有门，他还会给你留一扇窗即使上帝关上所有门

7、，他还会给你留一扇窗 “ 危机” “危 险”危机” “危 险” +“ 机遇”机遇” 人生的旅途并不总是最终点人生的旅途并不总是最终点 每一个你失去的，每一个走错的路也都应该是每一个你失去的，每一个走错的路也都应该是 你能够学习的教训。你能够学习的教训。 调整你工作思路，配合领导工作调整你工作思路，配合领导工作 调整你工作思路，配合领导工作调整你工作思路，配合领导工作 爽快接受命令与指示爽快接受命令与指示 , 诚恳地接受指正诚恳地接受指正 爽快接受命令与指示爽快接受命令与指示 , 诚恳地接受指正诚恳地接受指正 准确领会上级工作的意图准确领会上级工作的意图 准确领会上级工作的意图准确领会上级工作的

8、意图 事前请示， 事后报告事前请示， 事后报告 事前请示， 事后报告事前请示， 事后报告 意见不同时的策略“老板定律”意见不同时的策略“老板定律” 意见不同时的策略“老板定律”意见不同时的策略“老板定律” 对工作负责，追求卓越对工作负责，追求卓越 对工作负责，追求卓越对工作负责，追求卓越 3 3 、当好下属、当好下属 华盛顿合作定律华盛顿合作定律 加强内部的交流和沟通加强内部的交流和沟通 运用反馈运用反馈 简化语言简化语言 积极倾听积极倾听 4 、学会合作、学会合作 5 、挑战办公室政治、挑战办公室政治 贝尔曼建议：贝尔曼建议： 事先评估你的工作可能引发的“政治效应”事先评估你的工作可能引发的

9、“政治效应” ，并做好准备。，并做好准备。 事先评估自己“玩办公室政治”的能力。事先评估自己“玩办公室政治”的能力。 6 、谨防小人作乱、谨防小人作乱 最常碰见的几种包袱：最常碰见的几种包袱： 愤愤不平者愤愤不平者 事后诸葛亮事后诸葛亮 拖延者拖延者 败事有余者败事有余者 内部奸细内部奸细 6 、卸掉每个人的包袱 几点建议：几点建议： 找出清包袱专家找出清包袱专家 帮助同事解决帮助同事解决包袱包袱 直面看不顺眼的人直面看不顺眼的人 不让同事包袱影响不让同事包袱影响 你你 7 、要不断地学习、要不断地学习 孔子 “学而时习之，不亦说乎“学而时习之，不亦说乎 ?”?” “发愤忘食，乐以忘忧，不知老

10、之将至。”“发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至。” “朝闻道，夕死可矣。”“朝闻道，夕死可矣。” 刘向 “少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日 中之光；老而好学，如秉烛之明。” 中之光；老而好学，如秉烛之明。” 8 、要多一份宽容 论语 “宽则得众”论语 “宽则得众” 尚书 “必有忍，其乃有济尚书 “必有忍，其乃有济 ；有容，德乃大”；有容，德乃大” 林则徐 “海纳百川，有容乃大林则徐 “海纳百川，有容乃大 ；壁立千仞，无欲则刚。” ；壁立千仞，无欲则刚。” 容人之短容人之短 容人之长容人之长 容人之过 容人之过 9 9 、要有干一番事业的责任心和紧迫感、要有干一番事业的责任心和紧迫感 把职业当作事业去做。把职业当作事业去做。 “ 因为我在那个位置上”因为我在那个位置上” 。 每个人使命和生命的巅峰期其实都很短暂，每个人使命和生命的巅峰期其实都很短暂， 应珍视现在拥有的宝贵时间、机会和舞台，应珍视现在拥有的宝贵时间、机会和舞台， 为党为人民干一番事业。为党为人民干一番事业。 请批评指正 谢谢