2023年精细化管理工作考核细则.docx

1、2023年精细化管理工作考核细则 精细化管理工作考核细则 为增强食品药品监督管理能力和水平，树立起良好的系统形象、机关形象、人员形象，推进各项管理工作步入制度化、规范化、有序化轨道，经局务会议研究决定，特制定本考核细则。 一、考核的范围和对象 局机关各科室、稽查支队、药品检验所现职人员和临时工作人员，所属县局也照此执行。 二、考核的工作原则 （一）公平严格、公开透明、公正求是 （二）奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进 三、考核的内容 精细化管理考核内容主要包括岗位职责、劳动纪律、能力素质、文明服务、执法行为、环境卫生、团结协作、工作目标、廉政勤政等九个方面的内容。 四、考核的依据、办法和项目分值 精

2、细化管理工作考核的主要依据是局务会议批准实施的十二大类70项制度。在工作中用这些制度管人、管事、管权、管钱，严格规范工作，严格监督权力，严格约束行为,严格强化服务。 精细化管理考核项目共计100分，采取周检查、月考核、季评比、年综合的办法组织实施。局领导分别带班值周，每周带领一名科长进行检查考核。具体考核办法及各项目分值是： 岗位职责（25分）：以各科室工作人员岗位责任制度为标准，定期逐条逐项考核量化。发现未尽职尽责，有一条没有达到岗位责任制度规定者扣5分；工作出现较大失职失误者一次扣10分；工作造成严重后果或给单位带来不可挽回影响者扣除该项目标准分。 劳动纪律(10分)：以签到簿、学习点名册

3、、平时抽查记录为依据，每迟到或早退一次扣2分；旷职一天(含半天)及以上，每天扣5分；病事假每天扣2分；工作时间从事非工作事项，发现一次扣3分；单位组织的宣传、文体、娱乐等活动，无故不参加，每次扣2分；统一要求撰写的学习笔记、心得体会、论文或上级部门要求上报的材料，未按规定完成的，每次扣2分；病、事假、因公出差不填报告单，每发现一次扣1分。 能力素质(15分)：采取集中闭卷考试的办法测试，每季度组织进行一次。考试题从平时每周五学习的内容中选定，卷面为100分。能力素质实际得分应为考试成绩百分比乘以该项标准分。 文明服务(10分)：接待不使用文明用语，发现一次扣2分；生、顶、硬、撞，外来办事人员反

4、应一次扣5分；表面上是深入一线现场办公，但是不到位，提供虚假情况核实一次扣5分；工作时间耍闹、打架、斗殴等，一次扣10分；接待举报投诉，推诿扯皮，故意不受理，一次扣10分。 执法行为(10分)：实施明查暗访，发现违法违规者通风报信，一次扣10分；不按程序执法，一次扣5分；野蛮粗暴执法，一次扣5分；借执法之机，参与被检单位吃请或其它娱乐性活动，一次扣10分；酒后上岗执法，一次扣10分。 环境卫生(5分)：采取随时性检查的方法进行。使用电源、水源未及时关闭的，查出一次扣2分；办公用品放置不合理，散落脏乱，或门窗、地面、灯具不清洁，查出一次扣1分(对科室所有人员)；滥扔纸屑、果皮、烟头、随地吐痰，发

5、现一次扣1分；在单位公众场合，如集体学习、各种会议等吸烟，发现一次扣2分。 团结协作(5分)：半年组织一次民意测评，分为好、一般、差三个等级。“好”的比率100，得5分；“好”的比率在90及以上(不含100)，得4分；“好”的比率在90以下(不含90)，得2分。 工作目标(10分)：听取汇报，查阅佐证材料，逐科逐人对标。每月各科室都要分岗位制定出工作目标，并落实到人头，月底局里进行检查量化。完成目标100，得10分；完成目标85以上(不含100)，得8分；完成目标85(不含85)以下，60以上，得6分；完成目标60(不含60)以下，不得分。 廉政勤政(10分)：执法人员以廉政回执单、非执法人员

6、以平时督察记录为依据，进行考核打分。顶不住说情风，办人情案，核实一次扣10分；向被检单位索取钱物，核实一次扣10分；接受被检单位馈赠，核实一次扣10分；故意损坏被检单位物品，核实一次扣10分；参与赌博，核实一次扣10分；为子女、亲属、朋友开办药店，违规提供便利条件，核实一次扣10分；私自在涉药单位兼职、挂职，领取报酬，核实一次扣10分；工作拖拉，办事效率不高，未按时限完成工作任务，受到有关部门批评的，发现一次扣10分；公出超标准乘车、住宿、用餐等，查出一次扣5分。 以上九个方面的考核内容，每项累计扣分不得超过该项的标准分。 激励奖励办法：对于工作态度积极，主动承担任务，勇于克服苦难,高质量完成

7、工作目标任务,主动招商引资,在省市国家级媒体上发表文章以及获奖，积极参加省局、市里组织的各种文体活动以及论文评比获奖，被市级以上部门授予荣誉称号和先进个人，每人每项给予量化加分奖励2分，在活动中获奖每人每项给予量化加分奖励4分。 五、考核公示及兑现 精细化管理工作考核结果，每半年公示一次。年终与公务员评优选模奖励挂钩，并依据年度累计分值，确定出优秀、称职或不称职档次。 六、考核组织机构 为增强检查考核的严肃性和有效性，确保我局精细化管理工作取得实质性进展，局务会研究决定，成立精细化管理工作考核领导小组。 组长：汪殿武 成员：董庆芳、高学明、方辉、李辉、滕义生 办公室主任：方辉 副主任: 韩淑范

8、 孙婧璇 七、附注 （一）考核领导小组必须对精细化管理工作切实负起责任，常抓不懈。日常检查和平时考核，小组成员每人负责一周。 （二）针对考核结果要按要求进行公示，接受职工群众监督，让被考核者明白信服，达到激励先进，鞭策后进的目的。 （三）因病事假因素，未参加考核或测试，对应时段内相关考核项目得分可按50计算；因公出差期间，相关考核项目得分可按100计算。 （四）凡属考核范围内的所有人员，都要积极主动参加考核。擅自不参加考核，取消相关考核项目的分值。 八、本考核细则在局精细化管理工作考核领导小组的领导下实施，由局人事教育科负责落实，局党组集体监督（绥滨、萝北两县局参照执行）。 精细化管理工作考核细则 精细化管理考核细则 精细化管理工作(上报) 企业精细化管理工作 学校精细化管理工作的实施细则 精细化管理细则 营销精细化管理考核细则（推荐） 精细化管理工作总结 精细化管理工作总结 精细化管理工作总结