1、生产管理工作总结 【导语】以下是我细心整理的生产管理工作总结（共20篇），仅供参考，盼望能够关心到大家。 篇1：生产管理年度工作总结 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时
2、生产的胜利过渡。顺当完成吨，吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月
3、20日共完成材料kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 三、设
4、备模具管理方面 在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就
5、在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的.工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下三个方面的不足： 1、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生
6、、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。 2、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析
7、，对消失问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 3、帮助用品、物料消耗及生产成本的掌握方面 生产部门年度工作总结5篇工作总结由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对二级品及帮助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从
8、培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失管理上的真空。使这些职能岗位人
9、员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 从公司整体方面，我们有以下几点建议： 1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往消失手忙脚乱的现象，应变力量差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有进展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。 2、产品质量问题 目前客户对我公司的质量
10、方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程消失的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。 3、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进行综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
11、 面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力! 篇2：生产管理年度工作总结 我局应急管理工作，在市委、市政府的直接领导和市应急办、上级主管部门的详细指导下，全面贯彻“平安第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，全市人民上下一心，部门团结协作，做到领导重视、责任落实、措施得力，实现了全市内无一水库工程出险、无一人员伤亡、无一防汛平安责任事故发生，保障了群众生命财产平安，为我市社会经济稳定进展供应强有力的保障。 一、主要做法和成效 (一)强化组织领导，落实工作责任。 为进一步强化
12、组织领导，我局成立了由局长亲自挂帅、各副局长及股室负责人组成的市水务局突发公共大事应急领导小组，并下设办公室(设在市三防办)，详细指导我市水务系统突发大事应急处置工作。同时，在汛期来临之前，我局把健全三防应急指挥机构作为主要工作来抓，准时调整和充实全市个镇(街、场)和个市管水库(闸)的三防指挥机构，做到人员到位，职责明确。由于分工明确，责任到人，措施到位，使我市今年防汛防风工作取得满足的成果，把灾难损失削减到最低程度。 (二)加强预案建设，科学应对处置。 应急预案是突发大事应对工作的基础。我局在市防汛防旱防风应急预案、市水利行业突发大事应急预案和防备台风、洪涝及抢险救灾工作制度的基础上，今年准
13、时修订了防备洪涝、台风、暴雨、地质灾难重点户工作台帐及全市共计7小(二)型以上水库、座中型以上水闸、宗万亩以上堤防的防汛应急预案，逐步形成“横向到边、纵向究竟”的水利行业突发大事应急预案体系。进一步提高了我市在防备台风、洪涝等灾难的整体应急处置力量，在应对水利突发大事中反应更加快速，决策更加科学，处置更加高效，最大限度地削减突发大事造成的危害，确保人民群众生命财产平安。 (三)强化应急保障，提高救援力量。 为了增加我市防汛抗旱应急处置力量，我局进一步强化应急保障。一是成立了防汛抗旱抢险应急专家库和防汛抗旱应急抢险专业队伍。为了给防汛抗旱供应理论指导、技术支持、决策建议和加强抗洪抢险应急救援力量
14、，我市成立了防汛抗旱抢险应急专家库和1支2人的防风抗旱应急抢险专业队伍，并依托武装轻舟分队参加防洪抢险工作，还定期组织汛前救援抢险训练，大大提高了救援抢险力量。二是加强防汛应急物料储备和管理。制订了三防物资使用管理规定，设立防汛物资专用仓库，实行集中管理，专人管理，综合调配。并定期对备用发电机、照明设备、橡皮艇等防洪设备进行检修，进一步提高我市防汛抢险物资保障力量。今年我市对防汛物资购置加大投入，投入万元增购防汛编织袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手电筒和充气冲锋舟等防汛物资。三是加强三防信息化建设，着力提升应急指挥决策力量。在监测预警系统建设方面，我市已完成7宗中、小型水库水雨情监测和水库动态监
15、管视频设施，为我市防洪调度、洪水猜测、预报预警等通讯提高速度和精确度。在指挥平台建设方面，规划在原有县级异地会商视频指挥系统扩大到镇级，但由于资金缺乏，工程目前尚未全面开展，按先急后缓原则，现已完成三防指挥部分中心会商系统建设。 (四)强化应急值守，确保准时响应。 我局严格执行汛期24小时应急值守制度，特殊是在台风暴雨和节假日期间，除了市三防办24小时有人在岗外，局班子及股室负责人都带班值守，保持高度警惕性，亲密把握雨情、水情、风情和灾情，严格根据应急信息报送制度，准时、精确、全面地向市委市政府报送紧急状况，部署落实防备措施。今年我局在防备暴雨过程中，亲密留意天气变化和台风动向，准时发布台风暴
16、雨预警，适时启动应急响应，全市共组织149艘次渔船回港避风，转移危急地带群众424人次，确保人民生命财产平安。 (五)加强山洪灾难防备、防灾减灾学问宣扬教育，逐步提高全民水忧患意识和应急自救力量。 今年市三防办参与了市应急办组织的“防灾减灾日”活动日，在活动现场，通过宣讲、解答询问及发放防汛防旱防风学问小册子和防台风防暴雨防洪涝有关学问的宣扬书册、海报的形式向广阔市民宣扬加强防灾减灾学问，逐步提高全民水忧患和应急自救力量。 (六)强化检查评估，准时消退平安隐患。 对水利工程平安检查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前组织了全市水利工程专项平安大检查，对全市范围内全部水库、堤围、水闸、小水
17、电和在建工程开展细致深化的平安检查。对查处的工程隐患，逐宗登记造册，提出相应的整改措施，并落实责任人，限期整改，使部分平安隐患消退于萌芽状态，今年我局共处理隐患工程7宗，连续对全市6条中小河流进行清障清淤，对全市92宗山塘工程和1宗五千亩以上堤围工程进行清理杂草杂物，为平安度汛打下坚实的基础。此外，在多次台风和暴雨期间，我局先后多次派出由局领导和技术骨干组成的工作组，分赴各重点区域、重点工程，深化一线指导防风防汛，做到发觉问题准时、处理问题恰当。 二、下一步，结合水利行业应急管理工作态势及面临的热点、难点，我市将重点做好以下工作： (一)连续加强水利应急管理机构建设 根据“统一领导、分级负责”
18、的原则，形成指挥统一、反应灵敏、协调有序、运转高效的水利行业应急管理机制的总体要求，紧抓各镇(街、场)和市属有关部门应急管理机构的建设，增加应对水利突发公共大事的快速反应力量，提高应急处置工作水平。市三防办，作为全市防汛防旱防风工作日常办事机构，要进一步履行值守应急、信息汇总、培训指导、综合协调等职能，发挥运转枢纽作用。督促市三防指挥部成员单位依据市防汛防旱防风应急预案、有关法律、行政法规和各自工作职责，组建、完善相应的三防应急管理办事机构，开展水利突发公共大事的应急管理工作，逐步建立完善我市水利应急管理工作机构。 (二)增加危机意识，以人为本，建立健全减灾救灾应急预案管理制度。 我市极个别镇
19、在防备台风应急管理工作中存在麻痹大意思想，存在侥幸心里，对沿海低凹地区、渔排、咸围养殖等危急地带人员转移工作不够坚决，安置和管理工作不够扎实，造成不必要的人员伤亡。今后必需坚持以人为本，高度重视危急地带人员转移安置和管理工作，建立健全减灾救灾应急预案台帐管理制度。 (三)加快推动三防应急指挥平台建设。 在充分整合利用现有资源的基础上，加快三防应急指挥平台建设，不断提高三防应急管理工作的科技水平。尽快实现全市各项水利工程的远程实时监控;建立水情查询、工情、险情会商系统软件，以缩短水情信息、暴雨、洪水信息的猎取时间，为我们准时供应良好的决策环境，也为防汛减灾赢得时间，提高快速反应力量，争取主动。
20、近年来，随着全球气候变化影响加剧，极端天气事情呈频发、多发、突发态势，局部山洪地质灾难频繁发生，我们所面临的防汛防风形势特别严峻，增加防灾减灾力量建设的要求也越来越迫切;基础水利工长期在一线工作，防灾减灾形势力量存在明显不足，必需通过三防会商系统和山洪灾难防治系统等的建设来加强基础水利工防汛防风技术分析力量。为进一步提高我市突发山洪地质灾难应急抢险的指挥决策力量，最大限度地保证人民群众生命财产平安，依据省防汛防旱防风总指挥部关于山洪灾难防治县级非工程措施建设实施方案的批复文件要求，我市正乐观开展山洪灾难防治县级非工程措施建设，构建监测预警及群测群防体系，实现对山洪灾难的有效防备。这些信息系统的
21、建立，为防汛调度和应急指挥决策供应有力的支持和保障，在应对水旱风自然灾难攻击中发挥重要的决策支持作用。 (四)仔细做好水利应急管理科普宣教工作。 多层次、多角度，利用多种渠道广泛宣扬三防应急预案和应急学问，营造良好的社会舆论氛围，提高全民对水利行业突发大事的熟悉、增加公众的忧患意识和应对力量，最大限度削减突发大事造成的损害。 篇3：生产管理年终工作总结 20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入xx团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，下面就我过去一年的工作做一个总结。 一、工作内容 对于我来说，xx行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的
22、流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了培训，并组织在全厂开展活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，参与公司出资的xx系统的培训，组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成果 每天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显转变，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。车间产能有了
23、明显提升，人均产值有了明显提高。当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 三、工作中的一些不足 作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问需要把握。生产管理制度急需完善。沟通力量和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队力量需要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。生产成本的掌握没能制定一套好的方案并组织实施。生产平安培训工作做的不够，全年无一次正式的平安培训及考核。 四、工作感受 在xx不仅仅获得的是一份工作
24、，我觉得是对自身提升的机会，在这里，我又重新熟悉了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任。 篇4：生产管理年终工作总结 20xx年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！ 一、生产质量方面 为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一
25、周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升。通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！ 通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没
26、有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。 二、人员管理方面 通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，通过综合管理，大家的质量意识和工作乐观性形成了质的飞跃！每天销售一下订单到车间从配件开头到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升。对车间表现好的员工采纳适当激励，拉近了员工之
27、间的距离，分散了团队的合作精神和整体战斗力！ 三、生产结构方面 针对销售反映生产部门发货不准时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不准时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！ 要求凡是生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取
28、配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进行合理改进！ 我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面连续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！ 篇5：生产管理工作总结 今年以来，在区委、区政府的领导下，在上级业务主管部门的指导下，我局
29、加大特色水果产业投入，建立特色水果示范基地，推广“公司+合作社+基地+农户”的生产经营模式，培育新型经济主体，促进农夫增收，推动特色水果产业健康进展。20xx年，全区水果总面积9.8万亩，其中“三特”水果面积7.3万亩（20xx年新种“三特”水果面积4034.3亩），水果总产量8.5万吨，总产值2.26亿元，完成果园改低创高面积5000亩，大力开展水果技术培训活动，举办水果技术培训班9期，培训水果种植户771人次，发放水果技术资料1650份（册），全区水果财政资金投入33.7万元。 一、主要措施 （一）搞好规划，统筹布局全市水果生产 年初召开水果生产工作专题会议，讨论全市水果规划、布局，制定全
30、年水果生产方案及实施方案，重点加大“三特”水果产业投入，建立特色水果示范基地，在庆远、刘三姐、洛西等乡镇重点推广葡萄一年两收栽培新技术，巩固建设庆远镇东屏村王家甫屯现代农业核心示范基地。 （二）狠抓“三特”水果种植工作 局主要领导亲自挂帅，组织技术人员对全区水果状况进行了全面细致的调查，制定实施方案，以政府文件（宜政办便函20xx10号）的形式下发种植任务到全市各乡镇，大力引进特早、特晚、特优水果新品种，充分利用创新技术相宜地调整水果成熟期，使之错开上市时间，满意水果市场需要，提高经济效益。今年，引进了优质水果在庆远、洛西、北牙、北山、德胜、同德等乡镇种植，新种“三特”水果面积4034.3亩。
31、 （三）创新技术的推广应用 今年以来，我局充分利用自身的技术优势，乐观开展水果技术创新活动，派遣科技特派员覃康宁、技术人员兰庆国到各乡镇进行水果生产、管理等方面的技术培训与技术指导。通过举办培训班、学问讲座传授最新的生产技术，转变水果种植户传统的生产经营模式，提高生产的效率和效益，共到北牙、石别、德胜、刘三姐、安马等乡镇举办水果技术培训班9期，培训群众771人次，发放水果技术资料1650份（册）。 （四）打造“三姐”品牌 一是乐观指导果农推广“三避”及水肥一体化等新技术，通过采纳果实套袋、拱棚盖膜等避雨、避晒措施以克服果树在生产过程中受到不良环境的影响，使水果在生产过程中能够充分、合理和科学利
32、用温、光、水等条件，达到防病虫、防污染、防灾难的目的；二是大力创建无公害水果生产示范基地，创新管理模式，狠抓质量平安管理，使用农家肥，削减化肥、农药的使用量，提高水果产品的质量和市场竞争力，促进农夫增收；三是加强品牌管理，巩固已有成果，实现以品牌增效益。巩固提升宜州区现代农业核心示范园，种植优质葡萄3500亩，果园搭建大棚、小棚，用专用膜掩盖，果有用专用袋套袋，悬挂诱虫灯及黄板，推行一年两收栽培及水肥一体化技术，全程无公害化生产，通过广西壮族治区农业厅无公害农产品产地认定，获无公害农产品产地认定证书，果品优良，注册“壮景”商标，形成独自的品牌，营销上以合作社为主体销售，葡萄亩收入1元以上，园区
33、内村里楼房林立，大部分农户都有小车，生活幸福美满，是宜州区远近著名的“葡萄沟”。 （五）致力扶贫工作 乐观开展脱贫攻坚工作，常常到德胜镇竹仓村贫困群众家中走访，共商进展规划，充分发挥部门优势，结合各户实际，针对性地开展帮扶指导，切实解决贫困群众在生产生活中的实际困难，确保他们早日脱贫，受到了群众的欢迎。20xx年，全局共联系帮扶贫困户49户（调整后40户），共走访贫困群众400户次，赠送食用油54瓶，化肥2吨，价值8126.0元。 二、存在问题 一是项目资金短缺；群众等、靠、要的思想依旧存在，特殊是一些农户过分依靠政府扶持。二是有些果农生产不专业，依旧推行广种薄收粗放管理的种植模式；三是技术力
34、气不足，果园投入不足，管理不到位，果品不够抱负；四是柑橘黄龙病严峻，影响柑橘产业进展。 三、20XX年水果生产工作方案 （一）水果种植总面积达到9.8万亩，水果总产量达8.6万吨，水果总产值2.4亿元。 （二）加强水果良种良法工作，促进我市水果品种结构的合理化。年内方案引进葡萄、柑桔等“三特”水果在庆远、刘三姐、洛西等乡镇试种和推广，全市水果优良品种掩盖率达95%以上，优质果品率达65%以上。 （三）加强技术培训和指导工作，提升果农素养，规范果农的生产行为，提高果品质量和市场竞争力。 （四）增加社会化服务力量，狠抓品牌建设，促进水果流通，提高果农收入。充分利用“刘三姐”的知名度，努力打造知名品
35、牌，通过农业网络建立水果销售信息平台，引导果农建立水果专业合作社、加入果品流通电商平台等产销服务组织，形成整体的市场服务体系，使水果产得出来，卖得出去。 （五）在庆远镇巩固提升水果示范基地1个，面积500亩，创建乡级示范基地1个，面积300亩，重点抓好葡萄及柑桔的生产管理工作。 （六）连续协作牵头单位抓好宜州市现代特色农业示范区建设。 篇6：生产管理年终工作总结 由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对二级品及帮助用品做到定置管理，换材质
36、换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用
37、数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 从公司整体方面，我们有以下几点建议： 1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往消失手忙脚乱的现象，应变力量差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司
38、就没有进展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。 2、产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程消失的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。 3、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门
39、的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进行综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力! 篇7： 生产管理工作总结 20xx年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 我厂的
40、进展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下： 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。 依据公司生产管理部年度、季度滚动生产方案及我厂实际生产状况制定季度物资选购方案和月生产方案，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产。在充分保证了原料供应状况下，共组装生产。按公司要求及工厂方案圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。 生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料
41、等进行监督掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失。 3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资方案等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未消失任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有
42、的努力。 4、批生产记录审核及生产管理记录台帐 批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。实时把握产品库存状况，保证产品的库存与生产不消失脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。 存在问题 1、因
43、本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证，今后将在这方面加倍努力。 2、对公司“三化”工程熟悉不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。 二、明年工作方案 1、使现场管理向纵深进展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键掌握点的监督管理。 3、与生产车间、选购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资方案等。 4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。 5、将在“标准化、规范化、精细化”管
44、理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。 6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。 篇8： 生产管理工作总结 gmp的中心指导思想是“药品质量是设计和生产出来的，而非检验出来的”，可见生产管理在制药企业中的重要性。下面就本人对此的理解，以及如何做好制药企业的生产管理发表的一些愚见。 一、首先做好人的工作。 一个操作人员的素养凹凸可以基本打算一个人的操作技能水平，也基本能打算一个产品的质量水平；而人的素养中，操作技能可以通过实践加以培训和熬炼，其技能的提高是长时间的工作阅历积累；一个脚踏实地仔细工作的操作员工，其技能水平也许为3年时间相当于一个中专生水平，5年时间可以充当一个大
45、专生水平，这是实践出真知的宏大体现；但是，一个人的思想素养才是打算一个人的最终成就。思想素养欠缺的人，工作表现一般较差，拈轻怕重，偷奸耍滑，对生产工艺的严格执行打折，对工作质量漠不关怀是其通病。究其缘由，不外乎下面几种状况：工资安排或者发放没有达到其预期目标；领导不重视，没有体现其个人价值；上级对事情的处理缺乏公正、公证、公开等原则，引发无端猜疑；家庭关系恶劣，引发员工思想心情波动等等。 针对上述问题，本人以为第一，把员工当作自己的家人予以对待，真正关怀员工的生存状态，做到对员工的家庭状况、生产技能、思想素养了如指掌，生产中才能做到人尽其材； 其次，做好员工的技能培训工作，制定个人培训、考核成
46、果、思想等综合评定与工资提级相结合，最大程度的提高员工的生产乐观性； 第三，制定一个竞争淘汰机制，包括岗位负责人的竞聘，让绝大多数的员工有表现个人价值的机会； 第四，争取公司的政策支持，比如福利待遇、工资定级等必需要与人力资源部协作才能完善与执行。应当说，全部的管理中，人的管理是比较困难的，人有思想、会思索，但是也有感情！在自己无法做好人的素养问题状况下，自己力争在管理上与公司站在一起，处理问题上与员工站在一起，既要把握好原则尺度，又要把握好敏捷，否则劳心费劲不讨好。得不到公司的支持，处理不好麻烦问题；得不到员工支持，自己的政策与管理就失去了执行的基础。告诫一条：管理中千万不要由于员工与某个领
47、导的私人关系而放纵了对其的错误惩罚；也不要由于某员工对你有意见而打击报复，此乃蠢人之举！记住，群众的眼睛是雪亮的，管理人，肯定要攻心为上！ 二、搞好与其他相关部门的工作关系。 都知道公司为销售服务，部门为生产服务的经营管理理念，但是现实中并非如此。任何部门都可以借各个环节来遏制生产，必要时可以使整个生产进程严峻受阻！这绝非危言耸听，包括伙食堂的师父。一个制药企业其经营目标是在保证药品质量的前提下，最大程度的追求其利润最大化和市场占有量。因此，生产部门就成为销售部门的直接后勤保障部门。 假如建立一个部门关系金字塔：最高层为销售部，其次层为生产部，第三层为物料供应、工程设备、质量保障、人力资源等相关部门。由此可见，物资供应的不准时、设备检修的不准时、物料质量的检测不准时等，其中的任何一种状况都有可能打乱生产方案此乃正常生产状况下；再者，加上部门主管之间的冲突、斗争，消耗企业的资源
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