1、400 个实战营销策划案例联系 QQ/微信：657840964 版权所有懂事长，非本人购买，不享受 VIP 群案例剖析福利！.1. 185185、健力宝策划：三次借力，打造了健力宝的商业帝国 知道“健力宝”是怎样出台的吗？提到健力宝，我们就要提到 一个人，这个人就是广东的李经纬。李经纬，何许人也？李经 纬原来是一个三流酒厂的厂长。厂虽小，但他的志向却很大， 想干出一番事业。他在不断地寻找机会。有一天，他听到一个 消息：奥-运-会需要一种运动饮料。这条消息，对一般人来说， 不会太去注意；但是，他认为这是一个发大财的好机会。他想： 一定要想办法把它做成。最后，经过努力，他真的做成了。 他是怎样做成
2、的呢？总得来说，就是一个字“借”！在整 个操作过程中，他连续 3 次用了借。 第一次借研究配方 李经纬，他是酒厂的厂长，可以说，对运动饮料他是一窍不通。 他想：要做这样高档次的饮料、高科技的产品，必须要有高尖 端的人材， 凭我李经纬一个人的能力是根本做不成的。 怎么办？ 必须去找一个懂行的人。结果，他找到了广东体育科研所的欧 阳孝。他对欧阳孝说：我们来搞个合作，你研究这个饮料的配 方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。于是，他们达成 了合作协议。欧阳孝经过 100 多次试验，终于研究出了健力宝 的配方。这就是他第一次借向别人借脑。 400 个实战营销策划案例联系 QQ/微信：65784096
3、4 版权所有懂事长，非本人购买，不享受 VIP 群案例剖析福利！.2. 第二次借市场推广 产品配方出来了，如何推向市场呢？李经纬有一个套路：因为 是运动饮料，首先就必须进入体育运动会，再由运动会来推向 市场。有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆 开会，亚足联的主.席将出席这个大会。李经纬想：这是一个千 载难逢的好机会，一定要想办法把饮料摆到这个会议桌上去。 大家不知道，当时的健力宝可不像现在的健力宝，简直就是个 “丑小鸭”，除了配方什么也没有。要想登上这个大雅之堂， 至少也要有个易拉罐什么的。怎么办？还是一个字“借”。 他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的 健力宝
4、，再贴上标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌 上。同时，加微信：657840964，领取大礼包，李经纬请了一个 摄影记者帮忙，跟他面授机宜，记者心有灵犀一点通，记者守 在亚足联主.席的旁边，眼睛紧紧地盯着他的一举一动（他可能 喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的时候） 当亚足联主-席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪啪” 来了个连续拍摄，一下子十几二十张，全拍下来了。 然后，他拿着这些照片大肆宣传，说：某某都喝健力宝，市场 潜力如何广阔。于是，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大 400 个实战营销策划案例联系 QQ/微信：657840964 版权所有懂事长，非本人购买，不享受 VIP 群案例
5、剖析福利！.3. 量的订单。市场有了，产品在哪里呢？ 第三次借生产产品 要生产健力宝，可不是一件简单的事情，引进一条生产线要几 千万，要有厂房，要有工人、管理人员，原材料购进等，要完 成这些没有一年半载的筹备，这个厂是搞不出来的，更何况， 李经纬没有一分钱。怎么办？他还是借。怎么借？ 他采取“集约化经营”方式。什么是集约化经营？简单地说， 就是他选中一个饮料厂去加工。按照他的配方要求，进行加工。 加工好以后，贴上健力宝的标签，等经销商付了钱以后，再付 加工费。来源微信:yxwenku)这种办法有什么好处呢？首先它不 需要投资、建工厂、招人员，不需要承担什么风险，即使这批 货卖不出去，也就是这一
6、批货的损失，不会像有些企业那样， 如果这个产品销售不畅，就会造成很大的积压，还要承担许多 费用，比如说企业人员工资、厂房设备投入、原材料费等，给 自己造成很大的损失。 “健力宝”就是这样，靠一个“借”字，创下了中国饮料界的 第一品牌。他巧妙地借用了别人的脑袋、资产、设备、场地、 技术 HI！我是懂事长（QQ:657840964），玩赚流量圈创始人、壹厘米 400 个实战营销策划案例联系 QQ/微信：657840964 版权所有懂事长，非本人购买，不享受 VIP 群案例剖析福利！.4. 商学院联合创始人、听懂事长讲案例发起人、杠杆借力营销实 践者、网络实战精准引流书籍百度知道操作册和百度知道营
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