1、副产品的各方面的信息，并对其进行汇总和整理。我们的目标是改变现如今农副产品主要依靠当地内部消化的局面，通过电子商务的平台拓宽农副产品的销售渠道，我们公司主要提供远程中、小批量交易的各类信息。我们初步希望达到的市场份额是40%。由于我们是电子商务界的新人，我们需要通过电视广告，以及网络媒体让大家对我公司有较全面的了解。公司成立初期可以面向广大顾客提供较短时间的试用期，让大家体验电子商务的快捷与便利。公司不断发展的过程中我们可以寻求像淘宝这样的电子商务公司作为合作伙伴，以帮助我公司更健康地发展。我们还会不断完善我们公司的反馈机制，以不断改进，为顾客提供更周到的服务。5.2营销战略： 5.2.1建立
2、完善的服务网络，为客户提供健全优质的服务：前期服务：采用走访，宣传和交流等手段，深入农村，了解农产品的实际耕种及产品质量问题，让农民通过我们专业的讲解了解农产品的多种销售途径；同时和各种大型市场及农产品需求公司取得联系，通过建立双向关系，及时向买方和卖方反馈信息，保障交易的顺利进行。中期服务：建立完善的销售网络，实时更新买方和卖方的信息。交易前监督双方签订合约，保障买卖双方的法律权益。后期服务：及时跟踪调查买卖双方的交易进行程度，建立信息交流反馈渠道，包括实体公司经营中的反馈和电子商务的网络反馈，做好有关农产品质量的反馈信息和买方信誉程度的信息反馈；最大程度满足客户的需要；适时举办信息交流活动
3、，搭建沟通桥梁。随着公司不断壮大，逐步提升公司的企业形象，实现无形资产的增值。 5.2.2产品促销手段：由于网络的发达，类似于淘宝这样的网站为买卖双方提供了交易的平台，但是，目前国内还没有出现类似我们公司这样的大型的农产品交易平台，所以我们的发展前景还是相当好的，为了让更多的买卖双方了解到我们公司，我们需要通过广告这一方式获得更多的客户。一方面通过电视、电台广播和网络等信息手段加大宣传力度；另一方面可以派工作人员深入田间及农资市场进行调查和宣传。在大众媒体和专业媒体发布精良的企业形象广告，广告力求信息传达精准到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。六、发展规划 我公司以十年发展为基础，十
4、年发展规划分为三个阶段，如下：第一阶段：主要为正式营业前的市场摸底，公司将从社会上广泛吸纳优秀的管理人才和营销人才，通过成功快速质量高的服务策略，敲开市场的大门，同时熟悉各个农产品供应点的情况，为以后正式工作收集信息，这一阶段是公司的农产品供给信息的收集阶段。这一阶段主要经营任务为：保本经营，积蓄人才，提升公司知名度，尽量建立供给信息平台的雏形。这一阶段主要经营目标为：财务上达到收支平衡。这一阶段需要两年时间完成。第二阶段：凭借第一阶段建立的经营模式与现有的供给平台，在政府三农政策的扶持下，通过担保机制和抵押机制，为公司引入间接融资（如银行贷款等），扩大公司的经营规模，完善公司的供给信息平台，
5、力争平台覆盖全川农村范围，同时开始凭借强大的供给平台建立公司信息平台中的需求信息平台，扩大公司的知名度，诚信度，美誉度。这一阶段主要经营目标：扩大规模，并始初步盈利。这一阶段需要三年完成时间。第三阶段：在第一第二阶段的基础上，引入直接融资（如风险投资，发行债券等），扩大市场范围，进军全国市场，逐步以全国各省会城市为辐射中心建立中介网络，带动更多的农民致富。更快更好的发展公司实力，增大公司人才拥有量，稳固公司品牌，力争知名度美誉度最大。这一阶段主要经营任务为：利润实现最大化，品牌，品质领先，成为全国中介公司的龙头。这一阶段主要经营目标：完全盈利。这一阶段需要五年时间完成。七、风险预测及应对可能存
6、在的风险： 7.1政策性风险：政府对农产品收购价格和销售价格的宏观调控，间接或直接影响我们中间交易、买卖双方利益以及各种附加成本。我们公司是以买卖农产品信息为经营手段，每一笔交易消耗各种人力物力在里面，力求每次买方卖方各有所得，国家对农产品价格上的调控程度将影响我们的财务支出，风险等级很高。（指政府出台的与企业经营相关的各项财政和金融政策。） 7.2投融资风险： 7.2.1投资风险：农产品信息的虚假性，不达标；我们投资产品的随意性，短期性；各个买家卖家信息征集的不完整性，导致我们代理的货源卖源局限性；与双方间的信赖程度风险，以及某一方违约的利益处理关系；整体的行业导向缺乏预见性等。 7.2.2
7、筹资风险：指企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险。作为一家农产品信息咨询中介公司，起初我们需要大量的调研搜集产业相关信息，资金大部分来自银行信贷，如果我们没有在每一次交易中获得应得的利益的话，我们很难偿还本息。 7.3内部控制风险： 公司内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果而造成的风险。具体表述为在对有效管理的内部牵制制度，合法的财务收支活动，资金和材料的充分效能发挥以及最大利益回报。 7.4信息化风险： 公司以网站信息为平台，建立企业资源管理计划信息系统，信息的不及时更新，网站的冗余无主次，不能及时的反馈信息，导致机制不够操作公司的正常业务，这将是制约公司
8、发展壮大的瓶颈。 7.5自然风险： 农产品未能在规定时间内达到我们所提供的信息所描述的程度，导致过早预期现象比如说因强降雨、霜冻等天灾导致收成不佳。风险的应对方式：1、政策风险：了解政府相关政策，拓宽我们的营销模式，建立农产品农户与外部市场直接接触的平台，调高他们的自主性，作为一家服务性质的公司，要时刻谨记从中获得利益，做好买家卖家的协调工作。2、投融资风险：制定整体投资战略和行业规划，明确产业政策和行业导向，加强经营管理，完善网络平台，制定合理切合实际的行动方案体系，加强财务收支管理。3、内部控制风险：建立和完善内部控制的管理机制，设计合理有效地组织机构和职务分工，以及明细的标准化业务处理程
9、序，为营销活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关性等目标的实现提供合理的保证。4、信息化风险：加强信息系统的管理维护和更新机制，保证每项信息的可靠性和真实性；切实保证信息的有效应答和回馈，建立档案库；5、自然风险：我们要加强农产品成熟状况和合格质量信息的采集与确认，力求买家满意，卖家能够真正从中获得便利，减少多次交易中间环节的资源浪费。人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。我们华人音乐有着悠久的历史
10、，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏剧】，而京剧则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲，亦是世界上最璀璨的一颗明珠。你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸葛亮身居空城，面对敌兵压境，饮酒抚琴的故事？列宁曾经说过：我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐，我常常自豪的，也许是幼稚的心情想，人类怎么会创造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级革命家，为什么对音乐如此痴狂？音乐究竟能给我们带来什么？泰戈尔说：我举目漫望着各处，尽情的感受美的世界，在我视力所及的地方，充满了弥漫在天地之间的乐曲。【二】音乐，就是灵魂的漫步，是心事的诉说，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它
11、可以让寂寞绽放成一朵花，可以让时光婉约成一首诗，可以让岁月凝聚成一条河，流过山涧，流过小溪，流入你我的麦田我相信所有的人，都曾被一首歌感动过，或为其旋律，或某句歌词，或没有缘由，只是感动，有的时候，我们喜欢一首歌，并不是这首歌有多么好听，歌词写的多么好，而是歌词写的像自己，我们开心的时候听的是音乐，伤心的时候，慢慢懂得了歌词，而真正打动你的不是歌词，而是在你的生命中，关于那首歌的故事或许，在我们每个人的内心深处，都藏着一段如烟的往事，不经阳光，不经雨露，任岁月的青苔覆盖，而突然间，在某个拐角，或者某间咖啡厅，你突然听到了一首歌，或是你熟悉的旋律，刹那间，你泪如雨下，即使你不愿意去回忆，可是瞬间
12、便触碰了你心中最柔软的地方，荡起了心灵最深处的涟漪，这就是音乐的神奇，音乐的魅力！【三】德国作曲家，维也纳古典音乐代表人贝多芬，49岁时已经完全失聪，然而，他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界，震撼我们的心灵，在他的音乐世界里，你能感受到生命的悲怆，岁月的波澜，和与命运的抗衡，这就是音乐赋予的力量！贝多芬说：音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱寻常人无以自拔的苦难。其实，人生就是一次漫长的旅行，一场艰难的跋涉，无论遇见怎样的风景，繁华过后，终归平淡，无论遇见还是告别，相聚亦是别离，我们都应该怀着感恩的心，善待生命，善待自己每一首歌都是一个故事，每一段音乐都是一段
13、过往，不知哪首歌里写满了你的故事？哪段音乐有你最美的回忆？想念一个人的时候，是否在安静的夜晚？悲伤的时候，是否单曲循环？高兴时分，是否在音乐里手舞足蹈？我喜欢音乐，没有任何理由，音乐是我灵魂的伴侣，是我生活的知己，它能懂我的喜，伴我的忧，伴随着淡淡的旋律，它便融入我的生命，浸透我的灵魂。我喜欢音乐，音乐不仅仅是一种艺术享受，还能丰富我的生活，给我带来创作灵感，一首歌，或一句歌词，都是我写作的素材，都是我灵感的源泉，它犹如涓涓细流，汩汩流淌，令我思绪翩翩，令我意象浓浓当我忧伤的时生猪养殖创业计划书企业名称：上海市浦东新区好旺猪有限公司创业者姓名：刘增杰日期： 2013年10月23日通信地址：上海
14、市浦东新区临港新城沪城环路共享区邮政编码：201306联系电话：1384385438目 录1、摘 要2、企业概况3、创业团队的介绍4、市场评估5、市场营销计划6、企业组织结构7、战略规划8、生产管理9、财务分析10、风险及对策一、 摘要上海市浦东新区好旺畜牧科技发展公司创建于2010年。业主刘增杰是上海市科技示范户。是专业从事畜牧养殖企业。公司投入资金10万元。目前规模达到8000头的养猪场。常年存栏生猪达5000头。位于上海市浦东新区临港新城沪城环路共享区，距离S2沪芦高速公路3公里。交通便利.环境优美。公司具备出栏5000头的发展潜力。是2010年依法注册的独资企业。公司现有员工4人。其中
15、管理及专业技术人员1名。饲养员1人。都是多年从事畜牧养殖的行家里手。 二、 企业概况本公司业主刘增杰具有从事十多年畜牧养殖业的实践经验。从最初的家庭养殖开始发展到目前有一定规模的生猪养猪场。生猪养殖从无到有。从小到大。成为在本地区有一定影响的养殖大户。自2005年从事养殖业多年来从没间断。积累了丰富的实践经验。 目前市场客户遍及上海及周边市场和养殖业发展较好的周边省份。 2010年11月5-15日通过上海市阳光工程的创业培训班学习 自从事本行业起。先自学了相关的畜牧养殖知识。自2010年起多次参加了上海市农林畜牧局组织的多次培训班。2011年参加了上海养殖协会组织的畜牧养殖专业学习。系统地学习
16、了养猪学。猪病防治。饲料配方。饲养管理。2012年起又系列参加了上海农业创新协会组织的养猪创业培训班。学习了解了牲猪饲养和创业的系列知识。公司目标：1、成为带动农村农业产业结构调整、开展产业化经营的畜牧养殖示范园区；2、成为农业高新技术、生猪新品种研发、示范、推广的基地；3、成为提高生猪养殖农民经营管理水平的技术培训基地；4、成为生猪养殖科普教育的基地；5、成为生猪养殖、销售、信息服务中心。近年来，浦东新区政府将发展生猪生产作为新农村建设的一项重要工作来抓。三、创业团队的情况上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、董事长刘增杰，多年从事畜牧的生产与经营工作。上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、总经理顾
17、静凌。上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、市场部经理付先进。上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、首席技术顾问司马腾。四、市场评估（一）目标顾客描述 畜牧养殖业是省、市政府明确大力发展的农业扶持产业，是市政府重点扶持的菜蓝子工程，肉品供应是市政府主抓的重点项目之一，全市2800多万市民年消耗肉制品200万吨，猪肉产品成为市民餐桌的主要肉品供应品种，上海市年消费生猪达1400万头，生猪养殖成为不可替代的主要产业。特别是自2006年以来，国内发生以猪蓝耳病为主的大型流行性疾病，给部分省市养猪业造成严重打击，造成养殖场生猪大量发病死亡，一些业主纷纷退出本行业竞争，导致市场供应量减少，肉价暴涨，居民吃肉难现
18、状出现，给养殖业发展带来了新的机遇和要求。（二）市场容量或本企业预计市场占有率：猪肉制品历年来是本地市民的主要副食品，全市生猪消费量达1000万头/年，加上供港生猪及外调沿海地区生猪，上海市年市场容量达1400万头，本公司发展5000头的生猪养殖在市场容量中只是微乎其微，市场前景非常广阔。本公司几年来生产的生猪都是供不应求，产销率达100%，大批市场客户需提前15-40天电话订购企业生猪，产品热销于上海周边市场，一些外地客户如福建、江西等地业主也求购本企业产品。 （三）市场容量的变化趋势：随着人们物质文化生活水平提高，人们对肉品供应需求将逐年增加，全市年消费量将从目前的400万头扩大到500万
19、头，到2015年达到700万头，猪肉产品将出现供不应求的趋势。由于市场货源较小，导致生猪价格一路看涨，目前销售价格已由2006年的9.6元/公斤上涨到13.8元/公斤，且还有上涨的趋势和空间，所以生猪产品市场越来越大，发展前景看好。未来五年，上海三环线内禁养，给三环以外发展生猪带来机遇。（四）竞争对手的主要优势：1、部分企业实施品种改良，提高生猪良种率。2、国内养猪业巨头转向以种猪开发为主，大力发展优良种猪。3、部分养猪大企业具有雄厚的资金实力（五）竞争对手的主要劣势：1、大部分农民从单独饲养少量生猪中逐渐退出生猪养殖。2、沿海部分地区因行业发展需要停止畜牧业发展。3、先进发达地区因土地利用紧
20、张停止猪场用地审批。4、部分无养殖经验的农户转向发展其它行业，其养猪技术跟不上现阶段要求。5、国内养猪大企业无能力大量生产商品生猪满足市场供求，留下大量市场份额，且其管理费用过高，无法和私营、民营企业相提并论。（六）本企业相对于竞争对手的主要优势：1、规模发展现代养殖猪业，规模效益突出显现。2、利用科技优势，重点发展良种生产，采用杜X长X大先进的杂交组合，提高产品优质合格率。3、加强饲养管理，提高养猪效益。规避了大企业较高的管理费成本，使本公司的财务成本降至最低，主要资金全部用于扩大再生产，减少了非生产性开支。4、公司饲养场是一片开阔的农田，周围有万亩农作物和鱼塘，有利于大规模开展生猪养殖，不
21、会对周围环境造成污染，没有部门干予和收费，排污费用低廉。（七）本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、先进科学技术相对滞后。2、扩大企业再生产的资金相对短缺。3、优良品种靠外地供货。4、用工成本高。（八）项目分析 1、优势（1）交通优势明显，距离城市中心车程40公里，交通便捷；具有上海后花园的功能； （2）技术优势吸引，通过先进养殖技术和先进的加工设施设备，形成吸引力优势。2、劣势（1）欠缺对市场专业性的认知，缺乏规范管理经验；（2）产品初级化，类型单一，产品雷同，同质化竞争比较激烈；（3）产品单一，无整体营运规划，利益难以管控。3、机会（1）优质生猪需要持续大发展，市场预测趋势好；（2）重视三农
22、的“十二五”规划，政府主导统筹城乡的目标任务，为生猪生产带来发展契机和动力。4、威胁（1）国内各地发展遍地开花，蓬勃发展，增长的竞争趋势加剧，周边同质类型的生猪生产增多；（2）原生态、原产地、地方品种正在逐渐消失，保护、发掘，培育具有地方特色的生猪产品有难度；（3）其他肉类的发展导致消费者分流。 五、市场营销计划（一）产品产品或服务主要特征：杜长大三元猪瘦肉率高，生长速度快，肉质好，从出生到出栏周期短，饲料利用率为2.8:1，生猪产仔数窝率达到9.6头，仔猪成活率达到93.7%，生猪出栏率95%。（二）价格产品与服务成本价销售价竞争对手价杜长大三元猪17.6/元kg24.4元kg24.8/元k
23、g三元仔猪25/元kg28.4/元kg15/元kg三元中猪20/元kg26.0/元kg28/元kg其它（三）地点1、选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本上海市临港新城4000100万元2、选择该地址的主要原因：交通方便。防疫隔离好。具有集约化发展优势。本地区畜牧养殖技术力量集中。人力资源优势好。农民养猪经验丰富。水源充足。气候适宜。资源优势明显。有利于牲猪防疫和健康养殖（四）促销1、销售方式：（1）建设本公司信息网站，在网上销售。（2）与上海市相关超市签订协议。（3）在全国大型生猪市场设立经销点。（4）与有关企业、机关、学校联系，上门销售。（5）在专业报刊杂志上发布广告（6）注意批发。2
24、、选择该销售方式的原因（1）建设本公司信息网站，在网上销售。成本低，效果好，宣传面广。（2）与上海市相关超市签订协议。可以得到相对稳定的客源。（3）与有关企业、机关、学校联系，上门销售。针对目标客户，利润高。（4）在专业报刊杂志上发布广告。推广影响。提升公司信誉度。（5）批发商具有大规模销售的实力，资金返回速度快，便于资金流转，发展生产，部分产品直接供应给零售商，具有相应的价格优势，回笼资金更方便、快捷，减小资金积压，给养猪业生产带来更快更实际的利益和好处。3、促销成本核算人员推销2人2.5万元广 告宣传资料（张贴画、小册子POP牌、名片等） 0.8万元公共关系上海检疫检验总局1.5万元营业推
25、广折扣价 陈列 1.5万元（五）项目市场营销策略 1、营销理念：集中发展本公司核心竞争力，只有把自身最强大的优势集合起来，进行放大，然后锁定目标，针对目标客源市场消费者的需求进行定点营销，才能在短期内起到最佳市场启动效果；2、推出一年一度的“生猪节”等丰富多样的节庆文化活动，进一步明确生猪主题与营销对象。3、营销材料：手册、折页、书签、手提袋、碟片等；4、网络行销：制作高质量的主题网站，实现网上游览，发送电子邮件。发布生猪市场信息，实现网上预订，购买和结算等功能。 六、企业组织结构（一）企业将登记注册成：有限责任公司 （二）创业名称：上海市-畜牧科技发展有限公司 职务 人数 月薪 董事长 1
26、3000元/月总经理 1 2600元/月理事、部门经理 4 2400元/月技术员 1 2000元/月营销员 5 1500元/月职员 20 1200元/月（三）其它费用：费用类型公司执照其它执照职工保险费费用预计1.5万元0.2万元2万元七、战略规划（一）近期发展规划计划于二零一四年和二零一五年租赁非农地-亩用于扩大生猪小区建设，为组织成立全乡性生猪专业合作社夯实产量和质量基础；大力引进新技术、新品种、新机具，推行全程机械化和全过程无害化。八、管理方式1、生产管理引入先进设备或技术，强化全程机械化生产；开发产销对路的生猪制品，最大限度地增加产品附加值。2、质量管理加强肉食品的安全工作在饲养成本上
27、下功夫，即推广无抗生素减少药物物残留确保市民购上放心肉制品3、生产流程良种仔猪培育保育猪育肥出栏上市九、财务分析（一）固定资产1、工具和设备（已购买或需购买）2、交通工具3、办公家具及设备4、其它5、固定资产折旧概要固定资产表名称单价数量总金额（元）栏舍50010050000产仔床20001020000保育床25001025000消毒器80086400保温器材100505000交通三轮车50001050000电脑520020104000办公桌椅5002010000保安器材10001515000饲料加工机械50001575000合计360400 （二）流动资金1、原材料2、其它经营费用流动资金表
28、项目单价数量金额（元）玉米0.82000016000豆粕2.1500010500预混料2.8500014000仔猪料2.230006600维修费15000电费25000员工工资800000租金500000办公费用15000总计1402100（五）财务指标分析年收入回报率：年利润年收入投资回报率：年利润总投入额1、投资回报期（按所有投资完成计）：10年；2、利润率（按二零一零年计）：16.99；3、投资回报率（按所有投资完成计）：10.十、风险评估及对策同任何事物的发展一样，行业的发展利益和风险是相对的，即利益与风险并存，要求高利润回报，就一定要有承担高风险的准备。本项目的风险控制主要体现在以下
29、几个方面：（一）投资风险分析投资风险最先体现在后续建设阶段，由于资金由投资人承担，投资人的风险最大，需要公司有强有力的信用支持来保障项目的完成。投资风险的规避如下：1、以生猪基地作为抵押，农业项目良好的市场前景和经济效益有能力在项目建成后，按计划偿还投资者。基地建成后，由双方认可的权威机构对其进行评估和审计，然后办理抵押手续。2、建立还款储备金，每年在营业收入中，除按企业法相关规定提取“公积金”和“公益金”以外，再利用剩余待分配利润建立“还款储备金”，该项基金专户存储，用于因不可抗力等因素导致企业无力还款年份。3、生猪基地建成后，将向保险公司投保，以规避在经营中所可能出现的相关风险。十一、产品
30、成本及盈利分析自繁自养生猪生产全过程成本价格整体核算明细1、当前饲料基本原料的成本价格：玉米、1.13/斤；豆粕1.7/斤；麦麸0.85/斤；自配料1.06-1.28/斤2、仔猪出生成本核算：2.1母猪每胎次折旧成本二元母猪的购进（体重120斤）：正规标准猪为1600元，淘汰时一般值1000元，故只有600元钱是折旧成本继续喂四个月：1.065120=639元639+600=1239/10胎=124元/胎（折旧）2.2母猪每年饲料及管理分摊费用114怀孕期+25天普怒期+7天断奶后发情+19天矫正期=165/周期365/165=2.21胎次/年.头怀孕前期按80天周期计算所耗料量：8041.0
31、72.21=756怀孕后期按34天周期计算所耗料量：3461.212.21=545普怒期按25天周期计算所耗料量：25101.282.21=707断奶后配种期及矫正期按7+19天周期计算：2661.282.21=441母猪一年管理费用365元总计：765+545+707+441+365=2814元/2.21胎=1273元/胎仔猪最终成本:1273+124=1397/10头=140/头3、育肥猪总成本的核算3.1仔猪饲料成本的核算普怒期教料槽成本：2-5斤耗料量，3.5元每斤，总计18元保育期所耗料量;261.51.92=743.2育成期及肥猪的成本核算小猪（20-50KG）：601.81.3=
32、140元中猪（50-80KG）:602.31.2=165元大猪(80-100KG)：403.11.25=155元合计18+74+140+165+155=552元3.3肥育猪生产全程所需管理费用：疫苗15元+工资20元+水电10元+房子折旧+5元+其他费10元=60元/头肥育猪全过程饲料及管理费用最终成本为：140+552+60=755元9融合发展，统筹规划布局与产业园区相配套的文化、教育、卫生和公共交通等公共基础设施，不断提升产业园区基础设施配套水平和承载能力。加快产业园区内文化教育、医疗卫生、社会治安、消防安全、餐饮商贸、娱乐休闲等配套设施建设，完善综合服务功能，促进产业园区由封闭型的区块向
33、城市综合功能区转型，为招商引资项目落地奠定良好基础。节约土地资源，充分利用空闲地、非耕地或荒地，尽可能不占良田或少占耕地；应充分利用天然地形，选择土地综合利用率高、征地费用少的场址。项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求，同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址，并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。场址应靠近交通运输主干道，具备便利的交通条件，有利于原料和产成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。项目周边市场存在着巨大的项目产品需求空间，与此同时，项目建设地也成为资本市场追逐的热点，而且项目已经列入当地经济总体发展规划和项目建设地发展规划，符合地区规
34、划要求。项目周边市场存在着巨大的项目产品需求空间，与此同时，项目建设地也成为资本市场追逐的热点，而且项目已经列入当地经济总体发展规划和项目建设地发展规划，符合地区规划要求。根据测算，投资项目建筑容积率符合国土资源部发布的工业项目建设用地控制指标（国土资发【2008】24号）中规定的产品制造行业建筑容积率0.80的规定；同时，满足项目建设地确定的“建筑容积率1.50”的具体要求。该项目均按照项目建设地建设用地规划许可证及建设用地规划设计要求进行设计，同时，严格按照项目建设地建设规划部门与国土资源管理部门提供的界址点坐标及用地方案图布置场区总平面图。项目选址所处位置交通便利、地理位置优越，有利于项
35、目生产所需原料、辅助材料和成品的运输；通讯便捷、水资源丰富、能源供应充裕，适合于生产经营活动；为此，该区域是发展产品制造行业的理想场所。项目建设遵循“合理和集约用地”的原则，按照产品制造行业生产规范和要求，进行科学设计、合理布局，符合行业产品生产经营的需要。（二）原辅材料投资项目的成品及包装材料分别贮存于各分类仓库内；仓库应符合所存物品的存放条件、建立责任体系、保证存放安全；项目承办单位建立健全ISO9000质量管理和质量保证体系和检验手段，确保项目所需物品存储纳入这一体系统一管理。项目所需原料来源应稳定可靠，建成后应保证原料的质量和连续供应。（三）能源消耗1、项目年用电量529204.46千
36、瓦时，折合65.04吨标准煤。2、项目年总用水量22298.54立方米，折合1.90吨标准煤。3、“硬质合金制品项目投资建设项目”，年用电量529204.46千瓦时，年总用水量22298.54立方米，项目年综合总耗能量（当量值）66.94吨标准煤/年。达产年综合节能量20.00吨标准煤/年，项目总节能率22.34%，能源利用效果良好。三、资源节约措施积极选用FS11系列节能型变压器；正确选择和配置变压器容量，通过运行方式的择优，合理调整负荷，实现变压器经济运行，通过合理调整负荷提高功率因数，从而提高变压器的利用率。根据用电性质、用电容量，选择合理供电电压和供电方式；变配电室的位置应接近负荷中心
37、，减少变压级数，缩短供电半径，按经济电流密度选择导线的截面；优化用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷，使用电均衡化，提高项目的负荷率。第四章 节能方案分析一、用能标准和节能规范实施工业能效赶超行动，加强高能耗行业能耗管控，在重点耗能行业全面推行能效对标，推进工业企业能源管控中心建设，推广工业智能化用能监测和诊断技术。到2020年，工业能源利用效率和清洁化水平显著提高，规模以上工业企业单位增加值能耗比2015年降低18%以上，电力、钢铁、有色、建材、石油石化、化工等重点耗能行业能源利用效率达到或接近世界先进水平。推进新一代信息技术与制造技术融合发展，提升工业生产效率和能耗效率。开展工业领域电力
38、需求侧管理专项行动，推动可再生能源在工业园区的应用，将可再生能源占比指标纳入工业园区考核体系。1、中华人民共和国节能能源法2、国务院关于加快发展循环经济的若干意见3、国务院关于加强节能工作的决定4、中国能源技术政策大纲5、关于加强固定资产投资项目节能评估和审查工作通知6、节能减排综合性工作方案7、中国人民共和国节约能源法8、工业企业能源管理导则9、企业能耗计量与测试导则10、评价企业合理用电技术导则11、用能单位能源计量器具配备和管理通则12、国务院关于加强节能工作的决定13、产业政策调整指导目录14、重点用能单位节能管理办法15、各种能源与标准煤的参考折标系数。二、能耗状况和能耗指标分析（一
39、）项目用电量测算全年用电量529204.46千瓦时，折合65.04标准煤。（二）项目用水量测算项目实施后总用水量22298.54立方米/年，折合1.90吨标准煤。（三）能耗指标分析项目位于xx产业园，项目建成后年消耗能源总量折合标煤66.94吨，节能量折合标煤20.00吨。三、节能措施和节能效果分析（一）公共建筑节能设计热桥：外立面的装饰构件及挑檐、空调搁板等均做保温节能处理，保温材料采用发泡聚氨脂。外墙：建筑均采用外墙保温体系，保温层厚度按各单体节能计算数据的不同采用相应的厚度。投资项目拟采用加气混凝土砌块作为框架填充墙厚度240.00毫米。建筑外墙全部采用聚氨酯板外墙外保温体系，保温层厚度
40、40.00毫米，经计算考虑热桥后墙体平均传热系数为0.41w/?O?k，不超出限值。（二）居住建筑节能设计屋面均采用发泡聚氨脂板，保温厚度按各单体计算数据确定。屋面采用45.00毫米厚硬质发泡聚氨酯保温，上人屋面传热系数0.52满足限值要求。不采暖楼梯间或前室及走廊采用25.00毫米厚胶粉聚苯颗粒做保温层。（三）公用工程节能设计项目承办单位应加强管理完善各项规章制度，定期对各类设备、管道、器具等进行检修，从而减少跑、冒、滴、漏等不必要的浪费。undefined（四）节能措施在生产工艺的节电技术和设备的生产效率、采用节能设备和节能技术、加强管理、认真操作的基础上，实现投资项目的低能消耗；电器设备选用新型节能产品，例如：自带补偿装置的变频节能电机、LED节能灯具等。积极选用FS11系列节能型变压器；正确选择和配置变压器容量，通过运行方式的择优，合理调整负荷，实现变压器经济运行，通过合理调整负荷提高功率因数，从而提高变压器的利用率。根据用电性质、用电容量，选择合理供电电压和供电方式；变配电室的位置应接近负荷中心，减少变压级数，缩短供电半径，按经济电流密度选择导线的截面；优化用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷，使用电均衡化，提高项目的负荷率。供、用水系统管路及设备，如阀门、水泵、冷却设备、储水设备、水处理设施及计量仪表等，均应选择
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