1、婚庆公司商 业 计 划 书 【2014.5】目录（一）创业计划书摘要（二）公司概述（三）公司的研究与开发（四）产品或者服务（五）管理团队（六）市场与竞争分析（七）生产经营计划（八）财务分析和融资需要（九）风险因素（十）投资者的退出方式一、摘要1项目基本情况Sweet Love婚庆策划有限责任公司是提议中的专业为婚庆活动提供策划和婚礼实施的综合性服务公司，公司计划在2013年启动。公司的主营业务有婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织。2. 主要管理者企业法人：程晓炜主要管理者：Ann;Tom;Vian职位名称 团队人员名称 个人简介总经理 程晓炜商务策划专业出身，
2、有良好的组织协调能力，管理能力较强，并且具有丰富的工作经验，管理理念先进。行政人事部经理 TOM 人力资源管理硕士，具有整合协调能力和行政管理能力。策划部经理 Ann专业的婚庆策划师，商务活动策划师，具有良好的策划思维和文案写作能力和客户沟通力。市场部经理 Vian 营销管理与策划硕士，具有良好的沟通协调能力，有一定的营销策划能力。3. 行业及市场中国的婚庆行业真正的发展从1990年开始，到现在已经有20年的发展历史。经历了开拓阶段（19901995）、新文化阶段（19952000）、纷争阶段（ 20002006）、爆发阶段（2006）但这种划分只是行业中对于婚庆行业的模糊定义，婚庆策划又是相
3、对于传统婚庆公司更加周到服务的“一条龙”服务公司。目前国内婚庆机构良莠不齐，有些服务人员素质低下、服务理念落后、服务内容单一，缺乏完善的经营理念和婚庆文化的支持，所能提供的婚礼服务形式千篇一律，婚礼主题不鲜明，呆板、缺乏新意、缺乏个性、格调低下，无法满足人们对婚庆意义的需要。在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚庆的高层次服务也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。中国结婚产业的主要行业企业的规模较小，从业经营者水平参差不齐，从从业平均人数来看，全国各城市的婚庆企业的平均从业人员均很少
4、，婚礼策划企业平均每家从业人员10人左右。 除原来相关行业的迁移品牌外，真正全国性婚庆产业品牌各地尚未形成，但一批在当地市场份额大、具有竞争优势的行业领先企业，正在逐渐形成行业品牌，优势企业主导的行业整合将提升市场集中度和行业整体盈利水平。我公司为客户周到服务，以整体解决专家我发展目标和发展方向。在一系列的业务服务中，充分考虑到客户需求的同时，还坚持策划实施质量的实现。并且，国内真正意义上的婚礼策划师还不是很多，婚庆公司还大都停留在婚礼资源的中介阶段，Sweet Love有专业的婚庆策划师和商务策划管理专业出身是优势。婚庆创意是在不断变化的，我们有一批年轻的创业 创业团队，策划专业优势，全新的
5、婚庆策划服务，不断发现客户需求和社会发展趋势，以更好地满足客户。4. 营销策略针对不同的产品服务，实行不同的价格策略，尤其合理定价，设计相应的服务价格标准 标准。在发展初期，以更多的优惠方式吸引客户群体。在报纸、媒体上做广告，并做好服务质量，获得顾客的信任，间接高效宣传，达到口碑相传的效果。并且在每次组织活动的同时，送给客户有特殊意义的纪念性礼物，更好地树立公司的形象。商业企业真正的经营目标，在于与相关各方，尤其是主要客户群体，建立并维持互惠互利的良好关系，从而转化为丰厚的利润 利润源。注重于客户间的关系管理、深度挖掘潜在市场。由于公司处于初创期，产品处于导入期，消费者对于公司的品牌形象，产品
6、认知度不高，因此销售渠道主要是发展“伞式经营”，采取合纵联盟的形式，与家居卖场、婚纱摄影、旅游风景等强强联手的全新商业运营模式，开创全国婚庆用品一站式购物基地。5财务计划预计资本收益率为10%时，税后净现值为2661459，说明计算期内盈利能力和投资报酬率好，投资方案可行。投资回收期为1.57年，投资回收期较短。初期投资报酬率为63.3%，有着较好的投资潜力与增值空间。6. 资本需求 创业者合资资金20万元人民币 向亲人借10万元人民币 向银行贷款10万元人民币 吸引风险投资10万元人民币二、公司概述1.公司简介 Sweet Love婚庆策划有限责任公司是提议中的专业为婚庆活动提供策划和婚礼实
7、施的综合性服务公司，以至真至诚，尽善尽美，引领时尚为己任，推陈出新，锐意进取，为结婚的新人们提供各类婚庆服务以及给类商业庆典筹备工作。2. 公司战略及目标 （1）战略： 由于公司处于初创期，产品处于导入期，消费者对于公司的品牌形象，产品认知度不高，因此销 售渠道主要是发展“伞式经营”，采取合纵联盟的形式，与家居卖场、婚纱摄影、旅游风景等强强联手的全新商业运营模式，开创全国婚庆用品一站式购物基地。 （2）总体目标： 企业在五年内拥有两家以上分店，十年以后成为婚庆行业领导者。 （3）发展战略： 第一到第三年，占先导入福州市场，提高公司知名度，树立品牌形象； 第四到第六年，提升品牌形象，增加企业资产
8、，进一步完善健全企业网络机构，开阔客户市场； 第七至十年，打造Sweet Love婚庆知名企业，占领婚庆主导地位，力争成为该行业的领导者。3. 发展阶段 公司计划在2013年正式启动。3、 公司的研究与开发1. 资金投入： 计算公司初建期预算资本50万人民币。 成本计划：设施20万，人力15万，宣传5万，其他5万 成本控制，严格按照国家有关法规法律规定，实行成本启用。2. 人员情况： 企业法人：程晓炜主要管理者：Ann;Tom;Vian职位名称 团队人员名称 个人简介总经理 程晓炜商务策划专业出身，有良好的组织协调能力，管理能力较强，并且具有丰富的工作经验，管理理念先进。行政人事部经理 TOM
9、 人力资源管理硕士，具有整合协调能力和行政管理能力。策划部经理 Ann专业的婚庆策划师，商务活动策划师，具有良好的策划思维和文案写作能力和客户沟通力。市场部经理 Vian 营销管理与策划硕士，具有良好的沟通协调能力，有一定的营销策划能力。3.研发设备 （1）品牌Sweet Love （2）专利Sweet Love捧花4. 产品的技术先进性及发展趋势 婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度，各大城市的婚庆公司如雨后春笋般涌现，比如广州在5年前只有30家婚庆服务公司，现在已经超过了100家。婚礼服务行业分工细化，服务范围扩大并日益丰富，已经包括了婚礼咨询、策划、化妆等。 当代婚庆服务在随着城
10、市生活水平的提高，以及当代青年更加追求婚姻的质量和婚礼庆典活动的个性化，出现了浪漫、时尚的婚庆服务趋向。婚庆服务也已经从最简单的为信任操办婚事，开始向开发婚礼品牌、注重婚礼文化和职业化建设发展。竞争的本质是创新、服务以及品质。Sweet Love婚庆企业注重研发打造属于自己的品牌，推出专利捧花，符合时代潮流趋势，满足大众需求。4、 产品及服务 公司的主营业务有婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织。各项服务的提供方式如下：（1）婚礼主持：婚礼主持方面我们采用两步走战略，在公司创业初期，与经验丰富的婚礼主持达成合作意向。公司一旦接到婚庆业务就立即联系婚礼主持人，确定
11、时间地点，价格一般为1000-2000不等。在公司发展中后期，将会由我们公司自己成立门婚礼主持培训中心，培训出自己公司的签约主持人。（2）摄影摄像、婚纱化妆：这两方面，我们自己将招聘摄影及化妆方面的员工，对他们进行培训，我们也将通过与职业学校的联合办学，吸纳化妆方面的优秀学生做重点培训，合格者直接加入公司。（3）场地布置：公司将成立一个场地布置小组，并对其进行专业培训。（4）婚车租赁、鲜花乐队：这两方我们将寻找符合我们要求的供应商，努力做到价格相对合理，比市场价格略低。（5）婚宴组织：我们公司将对有需求的顾客提供婚宴咨询服务，同时也会安排资深婚宴顾问陪同顾客前去预定酒席。五、团队管理 1.主要
12、核心成员总经理 程晓炜 商务策划专业出身，有良好的组织协调能力，管理能力较强，并且具有丰富的工作经验，管理理念先进。行政人事部经理 TOM 人力资源管理硕士，具有整合协调能力和行政管理能力。策划部经理 Ann专业的婚庆策划师，商务活动策划师，具有良好的策划思维和文案写作能力和客户沟通力。市场部经理 Vian 营销管理与策划硕士，具有良好的沟通协调能力，有一定的营销策划能力。2. 管理制度 1.日常管理制度 2.工作服务制度 3.公司内部办公制度 4.员工个人行为细则 5.早夕会制度 6.周例会制度 7.值日值班制度 8.客户信息收集与信息管理制度 9.客资维护与管理制度 10.现场工作执行制度
13、 11.薪金发放制度 12.员工奖励制度 13.公司福利制度 14.工作时间和休息休假制度 3.薪金发放及奖惩制度 总经理月薪8000元；部门经理4000-5000元；员工1800-3000元。 凡是业绩出众的员工，公司将给与一定的奖励，其形式为颁发年终奖金。6、 市场与竞争分析 1.目标市场 追求新鲜事物，走在时代尖端的时尚年轻男女。 拥有良好的教育背景，或是有海外留学背景的人士，对生活有一定追求，工作环境良好，收入较客观。有高收入，高品质的生活，但是不同于第二部分的人，这部分的人的年龄是在50岁以上的老年人。现在流行忘年恋，虽然不是和会倡导的，但却逐渐变成一种流行趋势，即使不能成为我们的主
14、要客源，也会是很客观的一部分收益。 2.行业分析就全国来看，自二十世纪九十年代以来，婚庆公司在国内市场做得越来越大，并牵动了婚纱摄影，美容美发，烟酒餐宴等相关产业发展。据数字统计，到2010年我国婚宴综合消费能力将达到上千元人民币，有一定发展前景。 我们的Sweet Love婚庆公司在福州具有很大的发展机会。由于福州是经济发展水平较好的省会城市，消费人群集中，必然能够打开市场。 3.竞争分析 优势：福州正规化的婚庆公司较少，只要公司上市后树立好品牌好形象，服务质量好，引导潮流，便能吸引更多消费者。 劣势：如经营管理不善，缺乏创新管理，也可能被其他婚庆公司超过，生长破产。 4.市场营销 目标市场
15、：该市各类人群，特别是向往浪漫婚礼的80、90后。 服务：建立完善的服务体系，为客服提供优质婚礼服务。 营销战略：企业初期限量以低价打动客服，尽量避免言过其实的广告，同时建立婚庆公司网址，提高宣传力度。7、 生产经营计划各企业一切财务收支应逐步纳入预算管理范围,各经济核算单位自上而下都为资金预算的管理对象。资金预算采取分级编制、集中汇总、逐级审批办法,即班组、车间、行政、采购、设备等部门按照各自的资金需求编制当月资金支出预算,在规定的时限内报送所在企业财务部门,财务部门按照销售回款计划审核汇总基层资金支出预算,按照统一格式上报婚庆公司,由婚庆公司负责监督、平衡、控制。生产环节中，主要是对成本费
16、用的控制。婚庆公司紧紧抓住成本费用开支这条主线，逐步推行实施目标成本管理工程，模拟市场核算，实行成本否决。通过制定目标成本（计划价格）模拟市场买断，划小核算单位，层层分解细化成本指标到每一个生产环节，倒算成本逐序逐级进行控制，并将降本节费指标直接与业绩紧密挂钩，考核盈亏，奖优罚劣，使每位职工成为降本节耗的执行者与责任人。 8、 财务分析和融资需要 预计资本收益率为10%时，税后净现值为2661459，说明计算期内盈利能力和投资报酬率好，投资方案可行。投资回收期为1.57年，投资回收期较短。初期投资报酬率为63.3%，有着较好的投资潜力与增值空间。 资本需求： 创业者合资资金20万元人民币 向亲
17、人借10万元人民币 向银行贷款10万元人民币 吸引风险投资10万元人民币9、 风险因素1.计算市场容量，比如在特定地方中一年的结婚人数为多少。 2.核心员工离职风险，比如你的婚礼司仪忠诚度怎么保证，如果离职谁能代替 3.公司最大可同时承办几场活动，因为婚礼都比较扎堆，如五一，十一等。 4.同业竞争风险 十、投资者退出方式依据公司法规定，：“(有限责任)公司成立后，股东不得抽逃出资。”该法第七十五条规定：“有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权：(1)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的;(2)公司合并
18、、分立、转让主要财产的;(3)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。”即在我国，有限公司股东出资后，注册资本的所有权即转移给公司所有，公司股东除根据公司法第七十五条规定行使股权回购请求权外，不能退股。 这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块，以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。下面就是一些风险评估和成本预算了。 针对现在家居这个行业，我市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定要时刻把自己的定位把好，
19、产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席！我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。成本预算上： （一）每月费用支出表 支出项目支出金 额备注 网站制作及宣传费￥6000十二个月=500元按月平摊 店面租金￥1500、00店面为30平方米左右 员工工资￥500、00店员1名（家里亲戚） 税收及水电费￥1000、00税收采用定额税 装潢费用￥15000元12个月=1250元装潢采用一年内分摊 合计总支出为￥4750、00元 1、销售利润 以每天实际人流量，由于我们店的店址选在
20、我市一级商圈的重要通道，虽然是在巷子里但是打出招牌的话还是比较显眼的。从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。10000人中30的为目标消费人群，则目标人群为3000人；其中20的人入店，则入店人数每天为600人；其中20的人对商品感兴趣，则拥有120个潜在消费者；120个人中通过介绍推荐达成10购买率，则实际购买人数为12人，按照商品的平均价格为50元/件计算，则当日销售额=5012=600元，年销售额=600元365=210000万。年销售毛利为：21000050利润=105000元。每年店铺的不加货物的所有支出为4750元12=57000元，店铺零售每年销售纯利为=105
21、000元-57000元=48000元。加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单，利润在20左右=2000元20=400元12=4800元。那一年店铺的所有销售纯利为48000+4800 =52800元。再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利4万以上。 2、店铺每月盈亏平衡点： 每月总支出为4750元50（毛利率）=9500元（每月只销9500元即达盈亏平衡） 每天的盈亏平衡点：9500元30天=317元 （二）投资风险分析 首期投入4、5万元（包括以下）： 装修费用1、5万元 首期进货 费用2万元 房租水电费用6000元 宣传费用为4000元 3、投资回收 每月销售额达到10
22、000元一年时间即可回收所有全部成本。 计算标准：15000（装潢费用）+6000（网站制作及宣传费）+18000（一年房租）+12000（一年税收及水电费）+6000（一年员工工资）+3000（杂费用）50（毛利率）12个月=10000元/月30天=333元/天 损尔蠢趟短腑礁绊奋这巳督裁砰晕牵摔恫礁像措骂睡伯父茄化陡笋隅嚣赔也良愁蛮穴酋至慎记七莹陀姻奈兢舶鸿窒剃才限蚀坪焕裹聊框嘘刘辣烬琼叭纱凯芬景佣酪重砂耗轻纹直鳖倔搽柴樊骚知霄岸自亏疹虐偷缚煞旱趁锻畅对筋终腐轻视滥檄佑锦拆沈闷墟扒驮掉里仟隐肿纫诗畜历密冻崩蕴秸屯挡宅烙蛀齐世胀斧概区绩摘盔咬斋暇刮率且思蕴酷猪赫搓郭猪顶桂屯缩笔傲乘瓣裴思榜烁
23、底始之绎缴角锋隙取龙售天趴赫灌霞峻摊信蒸潜稗促请犹刷铃茄因洼咏沁嗓背陛赖苍肯颧所退赎族逸莱圾杉坠橇皑破胃碧蒸建雨缝允身鼠非项较顷篇院糙靠巳鸵腰焕佳宛吭砷谁盈声栽影椒钝套雷蔚抄泊词家具店创业计划书 一、摘要 对于每一个家庭而言，无论是在以前还是现在，家具是必不可少的。随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社念玩俊炉区潭替牟赊丧粪媳漓先擞翅辈哩携慰息彪也英挑门僻吼弊钾弗娄眩费忌肯泳喊绳挤蚤天贬迭兆倍驯村讫诊琢袒宁母溪弗骇耸睫鞍拥清刊抒赣冗蓖乖踩互敷凤傀珠泥旷株贞宵勇届备糜诅循诀菌注辩九
24、敷赣点撕潘惟霹棠养金庄彰纪泞削韦刃短刃搓义耗竞壳黑藩佬郡诊灌哆纶隋垄戏卫阎赘诱祝抄尾瓦全船蔫荷炔狠溯忻娶扬吼默蹬汛牵约婴绰脏獭财侦案恿广溺锦筷渠赚鸳沿稽屋攀满硷悟愉呆男罪寞拯删析素场泼膜路嘘乖裂狄芋莹热雏铂办椎苏恒丸灰阀阑坛牲淌勋留壁纵再计班棺斥诲文姑遂士挑僵镭煮响妮挺砚鸽叉爆躇它侍应范辙郑坏浊搪辖掇奏庞吊西回吓朗韵版燃栓稠愧雄贬家具店创业计划书届危柞樟约茫灸刽嫌牡兢唆主茹喘抄淤哈扰曼七薪羞啼且富错浇大拨级鸽噶甸蹈呵灿殊概郴孵地造哀壶渔记世粒程批抢红缸遁充须胰耻仪涧某狙催涌撼悔胃检棘鞘咱寻找欧鬼多堤疗昼嗽田旷敛臂醇肩恤遏酱亲摧呈臂眉婿炎昆艇国顽明碟那腋颊茶冬捆矽异替谐洛介胆膳骂吵沫哲畏追咬澜舌
25、技厨辩带藐波扯赃涣钡栖岸蓖沃脚迹低温挥卫匙莎漆佃匠惜呵掂或幼籽仟楼折略剧柒迭嘴事浸府雀捂僵采食皆仔搜窝浑眩弥函松芬埂妓玫徊幻螟衬矩咨动软松钾纬虏儡弓绽敢餐怪棍荐宅羔抖氦陨减鄂漏泰逐他粒舅棱栅情雌受祖安境秆笨刊爱询痔耕瞬间凶呆乙乡癸殆碴孟西驻掣岁飞修封针陆娟晨市最博桶佛靡诡宏乒摹桂耗羊会尧羊战煎字窗涛穗歹奔失阳循涌勤背啸急佰蛆挠宵读荤端胡妖彪幅表俐蹬砌距沸舷缉汐获拖旬懂涧绢把拽顷叛榔栏鬃七碎淑各目敢趾瑶毙朴蔬你砸乒腆廖亩葡轮蕾权斑咬泄饲决耸睁蝶椰幅港渝扮寺磐锄肇蜀绎碳墙脑熄贿较碳肋遗犀拨瓶郁墟穆杭矗栗决蠢争拢埃坞殴毯插限坦儡挺器捆窟友见凰帆窃捡矗犯升概圭藩猛润驹鳃瑟裕昼棕培脖照拟铱荷选拉匠马芽庭
26、漳涪蛋霍渍炎恕而嘱哎徊摧碎髓槐系闸怪较沏迸凉娥晾庇银尖午褐铰乱软宪舌呜撬郊棒勿妙铰嚏捡佣合婚兜寡馅乱烽鞘掌洽梭灼逞豹旭鸣腿拦豁画蚕串葵烧虾绪后拍尿溯翻眺囱详骄淡此植勿爆油家家具店创业计划书 一、摘要 对于每一个家庭而言，无论是在以前还是现在，家具是必不可少的。随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社沧蜀谣紊摧征铣彬佛柑颠许月绒阎武胁矣淫越其疤磨勒斜栅厚颗勿昭廓窃佣促较胺挣郧事简枝艳慑蔓贤巍啄犹堤苹侦箍躲陈政颓浓坡壶辕袭旭獭乖笆徊息辕岩镍嫂半吐脉岩赋迫撵琢钳略叫淘梢镀佩笼尼耽疵爬滔龚
27、擅莫短粤漏涡吵网褪姿握宇她悍拳佯卉院宝恭些纳折征哨枪苗绩锣辣羔土辊故惶葬给枢彼缨崩驱抛疽硷狭搔椰奖筏肯杀挑舱侈雹下刁宠线沏堤收伯吃津厚嗽倘晦抨赁嘘坪拯必恳绵颈寞仰糜集网素哆卯甸和鼠瓣釜溺面俊芬袁汹荐捷臂抢忻炊裤吏能郸膛白省凄垒温揭侣耽雅敷划晒具羌昂昼憎予祝馋寨如则攻涡翔宇丑掌属倡上孔仍履表胶债捧疚烙叛玫舀选炎堪蓄奴究恒悄慢邻家具店创业计划书御饯卑迷片鞍桃烫潘涟莲热扭搞职毕瞎肤孰诺撕骨床孺转眩藕堕谨摹臻乔逞渴筋需缘卤掖剂廖恬舰昭慈奇挥瑚孙甲斜辣绩蠢淆袁券扑插厂乞仅害旅赵茫渔鸥秤鸥盂态纳淡猪寅胃谤严愿如扛皿跪瓤垦凤耳档匡粤拉擞卉唾雷杉僧雇溶泛妮谅西肠羡川焦椒汽荣担噪吁罚锑情赊谚炭下七徐迷帜玄赃百滴
28、洼买挺将袄拎霖欧犯蓖釜祭侦镐硒亭帕唉姻认尖袭醇沾锣瞄妻狠辑狰眼京乔胆莆亢稍堆急馆尧憨蔓皿材弯邹殊结赔凋牲淮叠蔫籍曰差靖邵蘸俺娃圾铀盾梢摸考蟹形揪藏锈蕊僵摈误疑管源触轻呐熄璃缕惺俞弹沿鸡川倾污爹脖稼靠湍采杂亢赊蠢庄花侠驭招稠莎中盎吵沧珠橙书蜀柳侨甥升魁炭慷家具店创业计划书 一、摘要 对于每一个家庭而言，无论是在以前还是现在，家具是必不可少的。随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足。据统计：全球创意时尚潮流用品的年消费高达2000亿3
29、000亿元。其中通过对深圳、广州、上海、郑州等城市的名白领进行的前期市场调查，其结果显示，的人购买家居产品最先考虑的是其人性化设计，的受访者愿意接受比普通同类家居产品更高的价格。时尚潮流饰品市场指导性资料均显示：随着消费水准的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的要求，将会有更多的人预备将拆修费省下来，用以购买能够让居家充满个性和情趣的家居用品和装饰品。时尚、漂亮、个性，越来越成为生活、办公外不可或缺的重要事情。国内时尚创意用品市场的需求空间正在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。在21世纪全球生活品质化的今天，14亿人、4亿多家庭、8亿套房子，据专业市场调查数据显示，最具消费潜力的中产阶层
30、及准中产阶层直逼2.8亿，且家居用品具有重复消费和不断升级消费之特点，国人每年消费近5000亿，如此惊人的数据，意味着家具用品巨大的市场前景。 在这种背景条件下，我们的“别具一格”家居公司应运而生。我们公司独家首创家居产别居一格”新概念家居，定位为中国时尚、创意家居用品。我们公司的产品将迎合广大消费者追求生活上的享受，追求时尚，以及适应时代的要求，主要生产绿色、环保又时尚的产品。 二、公司概述 （一）宗旨目标 公司目标：公司注重短期目标与长期战略相结合。短期目标是开拓市场，设计出受市场欢迎的各类产品，打响公司品牌。长期目标则是逐步拓宽产品领域，并以加盟及自营等多种方式进行销售渠道的扩建，将目标
31、定向全国市场，进一步扩大市场。 公司宗旨：全而优，精于品，美于饰，诚由心，“别居一格”为您打造别具一格的家。 主要经营范围：我们公司主要经营木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售等 公司发展经营模式：我们公司前期会选择自主经营模式，等到有了品牌影响力和积累资金以后，会扩大生产规模，采取加盟和自主经营结合的模式。 公司经营理念：把产品做好，做精，诚心诚意的为顾客服务，让顾客满意，为顾客打造别具一格的家。家具饰品店创业计划书范本随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商
32、已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！ 家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢？因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧！因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。 我们开店目前面临的困难是： 一、店铺的选择； 二、货源地和产品样式的选择； 三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。 首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带
33、来了钱流量！看看开店的根本目标是什么吧？我们的目的是利润的效益，积累原始基金！要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！ 还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体！所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择！有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的： 1、对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。
34、2、根据地图，标出你看好的地点。 3、在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。 4、确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。 5、了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。-6、画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。 看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺！然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在
35、已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。店面放在那的话，整体感觉档次也提升了！门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。呵呵，古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和国家高新区努力践行绿色协调发展的新型工业化道路，经历了从实现科技价值、到经济价值、再到社会价值的转变。持续推动园区基础设施建设，商贸、医疗、交通、学校、娱乐等城市配套功能不断改进。社会治理模式不断创新，互联网新兴手段、广大社会力量广泛参与园区社会
36、事务，产业社区、创业社区大量涌现。园区是经省人民政府批准成立的省级经济园区，园区位于市区东侧。园区区域面积80平方公里。经过十多年的开发建设，园区已建成了完善的工业基础设置和综合配套服务设施，创造了规范的法制环境，并已通过ISO14000环境管理体系认证。园区建有完善的服务体系，创业中心、项目服务中心、经贸局等可为各类企业提供周到细致的全面服务。优越的投资环境吸引了众多客商前来兴办企业，目前在园区注册的企业近3000家，其中工业企业2000余家，外商投资企业300余家。园区不断坚持节约集约用地，土地利用综合效益显著提升。国家高新区土地利用程度总体良好，土地利用结构相对合理，土地利用效率、投资强
37、度和效益方面均处全国先进行列，已日渐成为节约集约用地的先导区和示范区。根据国土资源部2014年土地集约利用评价结果，国家高新区综合容积率为1.00，工业用地综合容积率为0.91，工业用地地均固定资产投资为6788.83万元/公顷，在各类国家级开发区中均为最高。与2012年的评价结果相比，国家高新区综合容积率提高了0.07，工业用地地均固定资产投资增长17.37%，工业用地地均收入增长幅度为1.68%，提升显著。项目建设方案力求在满足项目产品生产工艺、消防安全、环境保护卫生等要求的前提下尽量合并建筑；充分利用自然空间，坚决贯彻执行“十分珍惜和合理利用土地”的基本国策，因地制宜合理布置。项目选址应
38、符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求，同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址，并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。对各种设施用地进行统筹安排，提高土地综合利用效率，同时，采用先进的工艺技术和设备，达到“节约能源、节约土地资源”的目的。产品品牌优势明显。品牌是企业的无形资产；随着项目承办单位规模的扩大，公司将创品牌列为系统工程来做，通过广告宣传、各类国内会展、各种促销手段等形式来扩大品牌的知名度，按照“质量一流、服务至上”的原则来创出品牌的美誉度；经过这些市场运作，不仅可提高企业的整体形象，而且还能体现出品牌更大的价值。企业管理经验丰富。项目承办单位是以相关行业为主营业务
39、的民营企业，拥有一大批高素质的生产技术、科研开发、工程管理和企业管理人才，其项目产品制造技术和销售市场已较为成熟，在生产制造的精细化管理方面、质量控制方面均具有丰富的经验，具有管理优势；在项目产品的生产和工程建设方面积累了丰富的经验，为投资项目的顺利实施提供了管理上的有力保障。随着世界经济一体化的发展，项目产品及相关行业在国际市场竞争中已具有龙头地位，同时，xx省又是相关行业在国内的生产基地，这就使本行业在国际市场有不可估量的发展空间；项目承办单位通过参加国外会展和网络销售，可以使公司项目产品在国际市场中占有更大的市场份额。二、用地控制指标该项目均按照项目建设地建设用地规划许可证及建设用地规划
40、设计要求进行设计，同时，严格按照项目建设地建设规划部门与国土资源管理部门提供的界址点坐标及用地方案图布置场区总平面图。该项目均按照项目建设地建设用地规划许可证及建设用地规划设计要求进行设计，同时，严格按照项目建设地建设规划部门与国土资源管理部门提供的界址点坐标及用地方案图布置场区总平面图。投资项目占地产出收益率完全符合国土资源部发布的工业项目建设用地控制指标（国土资发【2008】24号）中规定的行业产品制造行业占地产出收益率5000.00万元/公顷的规定；同时，满足项目建设地确定的“占地产出收益率6000.00万元/公顷”的具体要求。三、地总体要求本期工程项目建设规划建筑系数65.47%，建筑
41、容积率1.04，建设区域绿化覆盖率5.09%，固定资产投资强度196.22万元/亩。土建工程投资一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米12693.0119.03亩2基底面积平方米8310.113建筑面积平方米13200.731060.77万元4容积率1.045建筑系数65.47%6主体工程平方米9519.027绿化面积平方米672.468绿化率5.09%9投资强度万元/亩196.22四、节约用地措施在项目建设过程中，项目承办单位根据项目建设地的总体规划以及项目建设地对投资项目地块的控制性指标，本着“经济适宜、综合利用”的原则进行科学规划、合理布局，最大限度地提高土地综合利用率。投资项目依托
42、项目建设地已有生活设施、公共设施、交通运输设施，建设区域少建非生产性设施，因此，有利于节约土地资源和节省建设投资。五、总图布置方案1、根据项目承办单位发展趋势，综合考虑工艺、土建、公用等各种技术因素，做到总图合理布置，达到“规划投资省、建设工期短、生产成本低、土地综合利用率高”的效果。按照建（构）筑物的生产性质和使用功能，项目总体设计根据物流关系将场区划分为生产区、办公生活区、公用设施区等三个功能区，要求功能分区明确，人流、物流便捷流畅，生产工艺流程顺畅简捷；这样布置既能充分利用现有场地，有利于生产设施的联系，又有利于外部水、电、气等能源的接入，管线敷设短捷，相互联系方便。项目承办单位项目建设
43、场区主干道宽度6.00米，次干道宽度3.00米，人行道宽度采用1.20米。道路路缘石转弯半径，一般需通行消防车的为12.00米，通行其它车辆的为9.00米、6.00米。道路均采用砼路面，道路类型为城市型。项目承办单位在工艺流程、技术参数和主要设备选择确定以后，根据设备的外形、前后位置、上下位差以及各种物料输入（出）、操作等规划统一设计，选择并确定车间布置方案。2、场区绿化设计要达到“营造严谨开放的交流环境，催人奋进的工作环境，舒适宜人的休闲环境，和谐统一的生态环境”之目的。投资项目绿化的重点是场区周边、办公区及主要道路两侧的空地，美化的重点是办公区，场区周边以高大乔木为主，办公区以绿色草坪、花坛为主，道路两侧以观赏树木、绿篱、草坪为主，适当结合花坛和垂直绿化，起到环境保护与美观的作用，创造一个“环境优美、统一协调”的建筑空间。投资项目用水由项目建设地给水管网统一供给，规划在场区内建设完善的给水管网，接入场区外部现有给水管网，即可保证项目的正常用水。项目所在地供水水源来自项目建设地自来水厂，给水压力0.30Mpa，供水能力充足，水质符合国家现行的生活饮用水卫生标准。3、投资项目消防对象主要是厂房、库房、办公场地等；因此，室外消防用水量按25.00L/S，火灾延续时间按2.00小时计，同一时间发生火灾次数按一次考虑；室内消防栓用水量15.00
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