宝能物流携手味库海鲜 活鲜登陆九大电商平台.docx

1、宝能物流携手味库海鲜 活鲜登陆九大电商平台 近日，宝能集团旗下宝能物流和味库海鲜正式宣布战略合作，启动“龙王计划”：双方共同努力在不远的将来实现“跨国活鲜次日达”加拿大的龙虾从海里直达中国消费者餐桌全程仅需30多个小时。目前，宝能物流与味库联合推出的加拿大龙虾已在味库官网、天猫、淘宝、京东、环球捕手、顺丰优选、苏宁、唯品会、拼多多等电商平台上线。此次双十一，味库在9大平台销售额近4000万元，订单近40万单，累计访问超300万人次。 市场潜力巨大 巨头纷纷入行宝能与味库合作的背景，是鲜活海鲜这一广阔的蓝海市场。据公开资料显示：2017年我国水(海)产进口量489.71万吨，进口额113.46亿

2、美元，2018年进口量522.22万吨，进口额148.61亿美元，同比分别增长6.64%和30.99%，而到2020年，中国进口海产品消费需求预计将达到1000万吨。巨大的消费需求催生出了海鲜这个2.4万亿的市场，其规模远远大于猪肉的1.5万亿。在这样的背景下，海鲜行业逐渐成为一个机会与挑战并存的蓝海，众多资本界“巨头”纷纷“跨界入行”，新的竞争正在拉开帷幕。宝能夯实物流基础设施 打通原产地渠道 “无论是对原产地货源的控制、收购，还是现代化冷仓和供应链的建设，中国目前都不是特别完善，所以过去人们只能以存储型的方式运输海鲜。” 有业内人士指出了海鲜进口的痛点。要做好鲜活海鲜进口，需要对供应链进行

3、整合。长期以来深耕物流业的宝能集团，着眼于行业痛点，大手笔进行改革。首先，相对于其他玩家，宝能在物流方面有着诸多优势。运输活海鲜这种特殊的、有生命的短保质期商品，极为讲究一个“快”字。而宝能在中国及海外参与建设机场生鲜枢纽中心，兴建了多座现代化大型冷链仓储中心、海关保税区现代化暂养池、城市快速配送中心等基础设施，确保全球活鲜产品最快次日、最慢72小时到达中国老百姓的餐桌。而在供应链方面，宝能瞄准了供应链源头的采购。以往的海外采购多以冻鲜为主，无法保活的主要原因就在于供应链太长与暂养技术的局限。为了将更多活鲜产品带到中国市场，宝能打通了原产地的采购渠道，出资帮助当地渔民升级改造捕捞和暂养能力，从

4、而加强了海外资源的控制，再借由重新打造的空运网络保障了运输活鲜的时效。可以说，宝能打通了海鲜产品从源头到流通的全链条。推动行业可追溯化 让消费者吃遍全球如今，宝能已开展了加拿大龙虾、俄罗斯帝王蟹的全球范围原产地直采业务，并将继续增加海胆、生蚝等高价值的活鲜新品类。不久的将来，一个属于鲜活海鲜的新时代将全面到来。曾经的中国海鲜行业，“碎片化”的发展模式是常态。各地的进口商局限于“买货”和“卖货”，仅仅做了搬运的工作。宝能的做法改变了行业，进一步推动了行业高水平发展。受益者不仅是生鲜行业本身，更是千千万万对于海鲜情有独钟的中国吃货们。 据介绍，宝能还将和味库一道，共同推动生鲜行业朝着更加规范化、透

5、明化、可追溯化的方向发展，让消费者足不出户，吃遍全球。买卖做到全球 物流通往全球高效进口鲜活海鲜，是宝能集团强大物流能力的体现。据了解，物流是宝能集团核心产业板块之一。宝能通过自建全球范围的物流基础设施和智慧物流骨干网，配合从产地到销地的全球采购分销体系和智慧供应链信息平台，致力于成为国内领先的新流通平台，实现“买卖做到全球，物流通往全球”的使命。宝能（汕头）国际供应链物流中心、宝能（烟台）国际物流中心、宝能（广州）空港保税物流中心，都是业内的标杆项目。宝能集团始创于1992年，总部位于中国深圳经济特区。27年来，宝能始终坚持实业报国理想，全面推进“制造宝能、科技宝能、民生宝能”三大战略，现已发展成为涵盖高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心业务板块的大型现代化企业集团，业务遍布全国20多个省市自治区、230多个城市。